行政半年工作总结范文

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1、行政半年工作总结范文行政半年工作总结范文为行政部门的半年来工作做一个总结，本文是小编为大家整理的行政半年工作的 总结范文，仅供参考。行政半年工作总结范文一：行政半年工作总结范文一：上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作， 深刻领会了卢展工书记在省委办公厅的讲话，切实做到“四个重在“，围绕“党性、宗旨、 全局、枢纽、服务、责任、严格、运作“八个关键词开展工作。以提高保障能力和服务 水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正 常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。

2、行政科根据全市统一安排， 为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库“自查和办公室年度考核工作。根 据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每 一张发票，均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确 保会计凭证真实合法。二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作。行政科共完成公务接待 30 余次， 承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障 工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改 造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、 帮扶孤儿等活动提供

3、物资保障。三是强化卫生管理，改善办公环境。为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公 楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进 行了粉刷及三个会议室维修与保洁。四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管 理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面，严格把 关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公 室公务用车。二、上半年工作中存在的问题一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，出现了几次工作 失误。总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。

4、 如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错。二是节约型机关建设方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德，国家一直 号召建立节约型机关。但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆 用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象。三是保障能力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上， 能力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的 大活动不能提前思考，提前准备，活动开始了就手忙脚乱，效率不高。三、下半年的工作打算一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的不足，及时整改。加 大节约型机关宣传力度，二是坚持科学管理，以

5、高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作。 提高管理能力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破; 提高保障能力，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的 工作，使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热情周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、理好 财、服好务“的责任意识，全力做好本科室所承担的各项任务，为促进办公室工作再上 新台阶做好后盾。行政科上半年工作总结暨下半年工作计划的延伸阅读工作总结的注意事项1.自我性总结是对自身社会实践进行回顾

6、的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第 一人称写法 ，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。2.回顾性这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。总 结是回顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以 总结和计划这两种 文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另 一方面，总结又是制定下一步工作计划的重要参考。行政半年工作总结范文二：行政半年工作总结范文二：半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完 成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提 升，但也有不足

7、，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、20xx 年上半年度所学知识：1、行政部门经理 MAY 的指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的 接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。(更过优秀的文章还要参考中华写作网，这里做 略微借鉴。)2、单证部门经理林禄文的指导：学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及成 本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。3、船务部门经理常虹的指导：英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英 文的学习及锻炼等。4、设计部门经理 JACKY 的指导：ps/ pho

8、toshop 的正确使用及公司存档文件的简 单封面设计。5、业务部门经理 ECHO 的指导：学习 echo 在工作中有条理处理事情的方法。6、财务部同事的指导：费用申请单的规范填写、存档文件的正确装订方法。7、外贸业务员 ALLY 和 LILIAN 的指导：对外邮件 INOUT 的整理及归档方法， 加强英文阅读能力。8、总经理陈小姐的指导：INTERNET 的广泛运用，用心做好每一件事。9、董事熊先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也 没关系，至少曾经努力过。二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助 领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项

9、档案管理日趋正规化、规范化。同时做 好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、 主动的做好本部门日常内务工作。1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工 厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我 所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理， 根据部门领用情况，进行领用登记。3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门 交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。行政半年工作总结

10、范文三：行政半年工作总结范文三：虽说是半年工作总结，实际上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇 报吧。通过这三个多月的工作，在工作不断推进的过程中，学习到很多相关业务知识， 也发现在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和不足，需要在今后的工作中不断地弥补和改进。首先，回顾这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟悉中，将行政工 作流程化、模式化，将相关管理工作进行了完善。譬如完善卫生打扫的安排，做到责 任到人，任务明晰化。一、 主要工作1、绩效考核和制度建设 在公司领导的指导和总经办的协助下完成了公司各岗位 职责的制定，与相关责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核办法，包

11、括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公 司绩效考核办法，做到绩效考核奖罚有据。并结合总经办制定了劳动合同补充协议 员工商业秘密保密协议 、 员工培训协议 ，完善了公司的劳动用工合同和人事档案 管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国 家劳动保障法的前提下维护公司和员工的双方利益。2、企业文化 在公司领导指导下组织公司全体员工完成弟子规的培训，对公 司员工产生了良好的文化熏陶，提高了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资 源下，逐步进行看电影学管理的培训。在休息日组织公司员工进行了户外活动和 野外烧烤活动，增进了公司员工间的

12、情感沟通和交流，提升员工的主人翁精神和意识。3、管理培训 陆续完成了各部门的岗位职责培训、公司 21 条管理规定的培训、公 司十大考核标准的培训、公司绩效考核办法及相关流程和评分的培训以及日常各部门 相关工作流程的培训，并不断地对新入职的员工进行入职培训。4、人类力资源管理(1)人员招聘 陆续为公司招聘了 3D 设计师、市调督导、网络主管、采购主管、各 部门驾驶员等新员工，为公司的发展注入了新鲜血液，基本保障了公司的人才储备和应用。(2)晋级考核 在公司绩效考核的基础上，针对每位员工的工作表现，予以相关人 员转正、工资晋级、岗位调整;对无法胜任本职工作的员工，予以行政处罚、劝退直至 清退的处理

13、。5、网络建设 在网络主管入职后，配合网络部完成了公司办公自动化的改进，完 善了公司 OA 系统的应用。并与网络主管结合就公司 OA 系统的应用对全体员工进行培 训，使公司 OA 系统得以正常使用。6、日常管理 以人性化的管理方式，做到宽中有严，严格按照21 条日常管理规 定对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进行规范化、流程化管理，积极主动配 合好公司其他部门的工作，做到监管有力、人服务。二、主要问题1、绩效考核个别员工在绩效评分中存在敷衍了事，弄虚作假的现象，包括各部门总监在对员 工评分中未能做得到公正评分的原则，存在一定的包庇敷衍现象。2、制度规范现在每位员工都已签订了相应的岗位职责，却

14、未能按照职责规定规范自己的工作， 对部分岗位职责未能有准确的认识，导致工作中出现部分职责的缺失。3、企业文化公司需要的是具有向心力和责任感的创富团队，但我们在很多方面却未能达到这 一要求。譬如，很多员工未能端正自己的工作态度，缺乏责任感和主人翁精神，遇到 困难和问题首先想到的是推卸责任和寻找理由，导致公司很多项目和工作出现了不同 程度的失误。在公司暂时出现资金周转困难的时候，不是站在公司发展大局的角度， 而是以个人利益的得失对公司主要领导和制度进行私下诋毁，直接对新进员工产生了 恶劣影响，这是严重的职业道德沦丧和主人翁精神的缺失。4、管理培训(1)日常培训 就管理培训和企业文化培训上，行政部在

15、管理上有所缺失，导致公 司培训出现空缺和不足。部门员工对于公司日常培训存在抵触心理，在行政部安排培 训时寻找各种理由拒绝参加。(2)业务技术培训 各部门总监在新员工入职后未能及时进行相关业务能力的培训， 并且在部门员工日常业务及技术能力上的培训存在很大的缺失，每月的培训计划一直 未能有力施行。5、网络建设(1)办公自动化的建设 很多员工对公司 OA 系统尚未能熟练应用，很多功能尚在进 一步添加和完善中。(2)公司网站建设 作为公司对外宣传的有力窗口，公司网站建设尚且存在很大的 缺失和不足：版式老化、内容落后、网页缺乏创意。6、人力资源管理作为各部门总监，未能及时准确的向行政部提交各部门的用人计

16、划，在新员工入 职后相关的业务培训亦未能及时有效的开展，导致部分新员工未能及时地投入到正常 工作中，致使人力资源的浪费。7、日常管理(1)考勤 部分员工依然存在考勤混乱、缺勤现象。(2)请销假 部分员工在未得到上级领导批准的情况下仅以电话或短信通知的方式 向行政部口头请假。(3)加班及调休 部分员工为了调休，在非禁忌情况需要加班的情况下虚报加班;部 分员工部分员工在未得到上级领导批准的情况下仅以电话或短信通知的方式向行政部 口头申请调休。(4)出行 存在虚假出行，谎报出行，出行事项正常返回时间未能返回的现象。(5)卫生打扫 在卫生扫上，依然存在打扫不彻底、卫生死角、个人办公桌面混乱、 拒绝大扫除的现象。(6)电话及传真管理 依然存在私自用办公室电话进行私人通话，收发传真未进行 相关登记的现象。(7)网络应用 依然存在浏览无关网页、使用办公电脑下载及观看视频的现象。(8)办公纪律 存在办公时间聊闲天、吃零食、倒是非的现象。(9)着装要求 部分员工着装随意，不符合简洁大方、朴素得体的要求，甚至出现 上班时间穿拖鞋的现象。三、经验教训通过这三个月的行政工作