公司招聘规章制度

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1、公司招聘规章制度公司招聘规章制度div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px; 1. 公司招聘规章制度 2. 公司招聘部管理规章制度 3. 公司招聘管理规章制度 4. 公司人事招聘规章制度 5. 公司招聘规章制度1 1、公司招聘规章制度一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。 在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、 公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定1、用人部门应

2、根据需要提前一个月向综合部提交人员需求申报表 （附表 1） ，由综 合部审核其是否超出人员编制。1.1 在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划， 由总经理批准；1.2 招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1 招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、资源网及 其他方面的要求等；1.2.2 招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定， 严禁出现超编人员；1.2.3 招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式 如下：1.1 新闻媒介

3、（网络、报刊、电视）发布招聘信息；1.2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘；1.3 直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部 门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初 选合格的应聘人员参加面试。3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进 行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同 面试。5、面试考核流程5.1 由应聘者填写应聘人员登记表 （附表 2） ，面试时应聘者需提供个人身份证

4、、最 高学历证明、各种技能证书的原始证件；5.2 根据需要进行面试、笔试等；5.3 面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3.1 面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；5.3.2 要了解自己所要获知的答案及知识点；5.3.3 尽量避免考查有争议的问题；5.3.4 要尊重对方的人格；5.4 面试人员分别填写复试意见反馈表 （附表 3） ，待面试结束后，交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员 并确定到岗时间。2 2、公司招聘部管理规章制度1、规定上班时间超过 5 分钟到岗为迟到；

5、每次处罚人民币 20 元。2、规定上班时间超过 30 分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币 50 元。3、基本工资，当月事假超过 3 日者（特殊情况除外）除扣除当日基本工资外，当月基 本工资加扣 20%。当月病假超过 5 天者扣除日基本工资外，当月基本加扣 10%。4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关 的事情。当月如违反第一资处罚人民币 10 元，第二次处罚人民币 30 元，第三次处罚 50 元。5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人 民币 10 元，第二次处罚人民币 20 元，第三次处罚人民币 50 元。

6、6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行 工作者，第一次处罚 10 元，第二次处罚 30 元，第三次处罚 50 元。7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、 工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。 在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者 第一次处罚 100 元，第二次予以开除。8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐（除食堂） 、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。9、招聘部工作人员不得将本公司应

7、聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向 其他公司进行推介，违反者予以开除处理。10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币 20 元，第 二次 50 元，第三次予以开除处理。以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。3 3、公司招聘管理规章制度第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程 序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门 共同组织实施。第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客

8、观、公正的考察，任何人 不得以权谋私。二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价 值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要 求的人员。三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应 聘。第四条招聘工作纪律一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工 作流程开展工作。二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。二、年满 16 周岁、无不良行为记录。

9、三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾 病。第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度 工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以下流程 实施。一、用人部门填写人员补充申请表 ，说明招聘要求。二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交应 聘

10、登记表 、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明;对于这些材料，综合 办公室负责审查、核实;并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要 求进行初步筛选。三、笔试：为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔试，笔 试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供，综合办公室随机抽取试题组织考试， 并指定人员阅卷。四、初试：主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业 形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写初试评价表 。五、复试和操作考核：主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、经验等 基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行

11、发展潜力判断;对应聘者进行实际 操作考核;复试完毕由考察小组填写复试评价表 。第八条聘用审批：综合办公室对所有通过人员进行审核，并填写聘用审批表 ，对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。第九条本规定自发布之日起实施。4 4、公司人事招聘规章制度为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人 事管理的规范化和制度化。根据， 展泰公司组织管理原则分则第一条第八项的规定。 特制定本制度。第一条：公司工作人员的聘用依照本制度进行。第二条：公司聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的基本素质。第三条：公司招聘应当坚持公开、公平、公正的原则。第四条：公司聘用的工作人员应

12、当遵守公司的各项规章制度。第五条：公司聘用工作人员时应当进行笔试，面试。第六条：公司聘用的工作人员应当进行试用，试用期为一个月。试用合格的工作人员 应当与公司签订劳动合同。试用不合格的工作人员应当辞退。第七条：公司的招聘机构（行政部）应当严格依照本制度进行人事招聘。第八条：公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。第九条：被公司开除的人员永不续用。第十条：公司招聘所产生的费用由公司承担。公司可以采取各类招聘方式进行人员招 聘。第十一条：人事招聘的材料应当及时归档并妥善保管。人事招聘流程为：招聘广告招聘登记（应聘人员应当提交履历表，相关能力的证明材 料，证件的复印件） 。考试（面试和笔试）考

13、核（主聘人员或组织的优势结论和拟录用 人员名单）行政部根据考核结论确定录用人员名单并及时通知被录用人员行政部办理 用工手续被录用人员的材料归档正式用工合同签订合同归档。第十二条：进行总经理、助理、各部门经理招聘时，应当遵循以下程序：一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件，招聘管理人员应当进行招聘登记。二：行政部及时安排笔试的地点、时间，并及时通知主聘人员和应聘人员。三：笔试试卷的内容：包含但不限于：a、信誉、道德水准b、管理理念c、技能技术d、高瞻远瞩的能力e、治企的方式、方法与执行力。保持高素质最高管理团队的能力。f、激励和鼓舞员工的方法四：笔试合格后应当进行面试，面试应当主要围绕“执

14、行力”和“战略规划”两个问 题展开并考核。五：主聘组织或人员应当分别导出笔试和面试的考核结论。综合后进行优势比较和选 择，以确定录用人员名单。第十三条：进行非生产型的各类工作人员（第十二条，第十四条所包含的人员除外） 招聘时，遵循以下程序：一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件。招聘管理人员应当进行招聘登记。二：行政部应当及时安排面试。并将面试的时间、地点、及时通知应聘人员和主聘组 织（人员） 。主聘人员或组织应当导出面试结论。三：面试合格的人员进行笔试。笔试的内容包含但不限于：a、对自身的认知程度。信度、道德水准。b、对其应聘工作性质、内容等的认知程度。c、竞争能力和合作能力。d、其它

15、潜在的工作能力。四：主聘组织（人员）应当分别导出面试、笔试的结论。综合后进行伏势比较和选择， 以确定录用人员名单。第十四条：进行生产型员工，后勤服务型员工招聘时，应当遵循以下程序：一：用人部门应当及时提出增员申请。并将此申请送交行政部。增员申请单格式和内容另行确定。二：行政部应当及时通过简单、节约的方式进行人员招聘。相关的用人部门应当及时 进行试工。试工合格后，试工人员应当提交履历表。三：行政部应当对试工合格的人员进行面试和笔试。笔试的内容包含但不限于：a、道德水准，人格倾向。b、对自身的认知度和潜在的能力。c、工作热情。面试内容为随机内容，但不应当侵犯应聘人员的人格、尊严、各项法律权利，自由

16、。四：行政部应当综合笔试、面试的情况导出优势结论，确定录用人员名单。5 5、公司招聘规章制度1.目的1.1 招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障；1.2 明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。2.适用范围本制度适用于沈阳 分公司全体员工。3.招聘原则3.1 内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外 部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。同等条件下，优先 录用内部员工。3.2 内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以 奖励。3.3 通用聘用条件：3.3.1 符合公司文化及核心价值观；3.3.2 符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配；3.3.3 完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查；3.3.4 与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内；3.3.5 通过录用审批。4.招聘管理工作流程4.1 各部门负责人根据项目需求填写用人需求表（附件一：用人需求申请表） ，或以邮 件的形式直接提交沈阳地区负责人审批；部门副