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1、生产管理之基层管理培训,2018/10/17,挖掘管理的潜力,1,惠州豪鹏科技有限公司生产部 徐勇 2013/12/01,2018/10/17,挖掘管理的潜力,2,基层管理八到位,企业是一个以效益为最高目标的组织，而效益只能从管理中来，否则，战略决策再好，企业也迟早会破产。但管理没有捷径可走，需要全企业员工齐心协力，一点一滴地干。 基层管理八到位是在现场管理“6S”的基础上完善起来的，这是现场管理的基础，任何对它的跨越都将导致管理的不到位，全面制度化管理、精益管理、文化管理都是纸上谈兵。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,3,一、整理到位,整理到位的内容： 生产现场 物料区 办公区 公共设
2、备、公共环境,2018/10/17,挖掘管理的潜力,4,一、整理到位,整理到位的标准： 生产现场整齐有序无零乱死角； 所有物料、资料、工治具都随叫随到； 所有设施设备无缺损、无剥落、性能良好； 生产、生活、工作场地布置到位，摆放到位，标识到位，一目了然。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,5,一、整理到位,整理到位事项： 保持所有的工具用具完好无缺，环境整洁有序； 现场彻底检查，所有物品清点一遍并造表登记； 处理清除物品； 合理放置必需品、有用品； 设计必需品、有用品放置位置，确定管理责任人、并贴相应标识； 制作固定放置和使用注意等标识； 地面确定物料、设备摆放区、并作好区域标示； 岗位定
3、位制； 车间整理定位平面图，图上应有各物品放置位置； 绘制现场管理检查表，定期组织检查。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,6,二、清洁到位,清洁到位的内容： 生产现场保持地面、线体的整洁 办公区地面、桌面、文件柜整洁 车间环境无物料、垃圾、废弃物 饮水房、洗手间无积水、异味、异物,2018/10/17,挖掘管理的潜力,7,二、清洁到位,清洁到位标准： 整个公司室内外无卫生死角； 室内室外任何地方无臭气、无异味； 生产场地、工作场地无灰尘、污渍； 员工身上床上无明显汗臭气，无掩盖本身颜色的脏污衣被。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,8,二、清洁到位,清洁到位事项： 进行清洁教育； 清
4、洁区域的划分，所有区域都有人负责； 岗位清洁，务求彻底，不留死角； 清洁公共区、清扫环境卫生； 定时点检，保持统一。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,9,三、责任到位,责任到位的标准： 不存在无人管的地方、无人管的事、无人管的物； 管理有制度，有定期的检查，有人检查； 自觉承担责任，不找任何借口； 检查有记录、有改善。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,10,四、细心到位,管理无小事，基层管理利用细心言传身教 不忽视小事，如见垃圾就捡； 看见不完美的细节就不舒服； 现场要有一种悦目的感觉； 见违纪现象是否有记录、处理； 对找借口者是否有纠正。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,1
5、1,四、细心到位,例：海尔的服务流程细化为5个动作 一副鞋套； 一块垫布； 一块抹布； 一张服务卡； 一件小礼物。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,12,五、评价到位,评价到位的原则： 组织的每一位成员都是坦诚的、负责的； 协作、认同和关爱是对同事业绩的肯定和评价； 单项任务跟进时及时进行评价； “褒于堂、贬于室”是有效的业绩评价； “业绩备忘录”是评价到位好助手； 定期考核，奖惩与业绩挂勾。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,13,六、惩罚到位,惩罚就是严肃制度，维护制度的权威。 惩罚到位的标准： 对自己应守的规矩作出承诺； 不犯同样的错误； 犯了错误，自觉处罚； 一视同仁，谁犯错
6、误处罚谁。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,14,六、惩罚到位,惩罚到位事项： 要求员工遵守的规定，要取得员工的认同； 组织员工对相关的规定进行培训，学习； 制定明确的惩处条文； 不放过任何人的违规行为； 消除员工情绪抵触。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,15,七、关爱到位,关爱员工就是把员工当企业的主人，风雨同济，祸福同 享，增强员工对企业的归宿感。关爱员工的标准： 员工流失率降低； 人为事故减少； 员工合理化建议大幅提升； 员工对企业的认同度增强。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,16,七、关爱到位,关爱到位事项： 上司对下属的信任； 改善员工的工作生活环境； 满足员工的知情需要； 对员工困难进行扶助； 建立企业高层与员工谈心制； 帮助员工实现职业生涯规划； 搞好教育训练； 鼓励员工多参与公司活动。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,17,八、天天到位,管理的目的就是让员工养成良好的工作习惯，“天天到 位”是基本要求。怎样做到天天到位： 一个强有力的基础管理班子； 形成基础管理氛围，塑造环境； 建立基础管理推进组织； 制定基础管理推行方案。,2018/10/17,挖掘管理的潜力,18,持续执行，不断改善！,2018/10/17,挖掘管理的潜力,19,谢谢大家！,
