《xx年企业年终工作总结范文4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx年企业年终工作总结范文4篇（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX 年企业年终工作总结范文年企业年终工作总结范文 4 4 篇篇今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存， “三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。
2、去年经营收入完成亿元，今年的工作计划是经营总收入亿元，要求以 2 亿为起点，达到亿，超过公司历史最高水平，力争超过亿，实现比 XX 年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是 35 万吨，要求以 40 万吨为起点，力争达到 60 万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54 万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏 31 万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到 1000 万元，力争达到 1500 万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是 1900 万元，
3、力争达到 2200 万元，比去年 XX 万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加
4、强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。2、公司本部要为各单位起表率
5、作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。3
6、、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低 1020%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。改制企业年终工作总结 XX 年企业年终工作总结范文（2） 改制企业
7、年终工作总结二 OO*年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在：一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入减少了 600 万元，损失了上百万元的利润。二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨 1000XX 元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨 XX3000 元；乙二醇每吨上涨了 6000元；XX 年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经
8、济效益。三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾，还可能带来不必要的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交 50 万元。这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决策及时、指挥果断”十二个，采取了一个又一个应急对策，做出了一个又一个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏，在逆境中发展，又一次渡过了建厂以来罕见的难关，保持了持续稳定的发展局面。做了三
9、件大事：一、以提高经济效益为核心，千方百计发展生产1、在十分严峻的经济形势下，二 OO 四年公司完成工业产值 1452 万元，实现销售收入 1684 万元，创利润万元。自 1999 年改制以来，公司累积实现销售收入亿元，实际创利润超过了600 万元，在固定资产增加了千万元的情况下，继续保持了1500 万元左右的流动资金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础，保持了持续稳定发展的良好局面。2、我们坚持了科技兴企的法宝，迅速将一些科技含量高、附加值大的新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了较好的经济效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户的青睐，形成了 210 万
10、元的销售收入，相当于野营房全部销售收入的 40%，实现的利润占金工分厂的一半以上;二是建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了 100 多万的销售收入，使该分厂在原材料不断涨价的情况下，仍然保持了 XX 年的经济效益。3、千方百计地提高劳动生产率，处处降低生产成本也取得了意想不到的效果。包装分厂 XX 年在生产任务饱满的前提下，合理组织劳动力，充分调动员工的积极性，提高劳动定额水平和劳动生产率，全年生产包装袋 536 万条，比 XX 年多生产 300 万条，减少了单袋摊销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提高。XX 年没有承担公司的管理费，还亏损了 130 多万元，XX 年合
11、理承担了公司的管理费 39 万元，比 XX 年减亏了 38 万元，为提高公司的经济效益做出了贡献。4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，凭着她长期以来执着追求的作风，不下几十次地找有关领导反映情况，同时收集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解决公司托儿所下面 13 幢平房的搬迁赔偿问题。本来是没有希望办成的事情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力，终于争取到了 143 万元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司 XX 年的经济，保持公司 XX年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用，同时也缓解了公司资金紧张的压力。5、从公司实际出发，为职工利益着想，通过与有关领导、有关部门
12、的多方协调，在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址，为公司的搬迁和二次创业打下了基础。二、深化管理，不断提高企业素质，向经营管理要效益1、继续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百计降低成本，处处节约一度电一滴水一分钱，收到了非常好的效果。建材分厂不断摸索，不断改变生产工艺、加料配方，以及提高废次品的回收率和利用率，可节约材料费 30 万元；包装分厂使用了新的复膜料，添加了再生料，改变复合料配方等措施也可节约材料费近 10 万元；化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的情况下减少了乙二醇的用量，节约了近 10 万元；公司机关加强了水电使用管理，一年节约水电
13、费 10 万元；同时提高了企业管理水平和办事效率，减少公司管理费 15 万元。以上几项可节约资金近 75多万元。更重要的是增强了全公司员工加强成本管理的意识。2、深化了公司内部经营承包的管理模式，不但将要求完成的三大指标（产值、销售收入、利润）承包到各分厂，而且将生产经营指标如管理费、辅助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分解下达到了各个分厂，使管理人员明确了产品成本构成的要素，明确了从哪些方面哪些环节采取哪些措施降低成本，提高了生产管理水平。3、始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方针，不但在市场竞争中得到了老客户的信任和好评，而且又增加了 32 个新客户，形成的新客户群
14、为我们增加了500 万元的销售收入，缓解了老客户今年工作量减少、生产任务不足的困难，同时为今后开拓市场打下了基础。4、在全部生产经营过程中坚持了“诚信”二的企业宗旨，视顾客为上帝，以顾客利益为关注焦点，不但得到了广大用户的信任，而且得到了社会上的认可，在今年市政府的联合检查中，我们以 93 分的优异成绩获得了市区两级“守合同、重信用”单位。最近我们正在申报而且很有希望批准为“AAA”企业，将为我们公司营造一个良好的生产经营环境。5、分别于年初和年末接受了中国船级社评审专家对公司质量管理体系的年度监督审核和换证审核。并以有效运行的体系、扎实细致的工作再次取得了质量管理体系认证证书。6、在劳资人事
15、管理上健全了劳资人事档案，理顺了和石油局同步的劳资关系。加强了员工的劳动保障。在行政管理上整理了建厂以来的全部文书档案。入冬以来又开展了冬防保温、设备整修和回收货款的三大活动，均取得了较大的收益。三、加强精神文明建设，取得了“三个文明”的协调进步，共同发展。1、在干部管理上始终坚持了民主评议干部的考核制度，针对干部中存在的问题进行了整顿，增强了干部队伍的紧迫感。在员工中按照劳动法和工会法签订了劳动合同，增强了员工队伍的主人翁责任感。2、召开了“辉煌二十年”庆祝大会，认真总结回顾了公司自八四年以来发生的巨大变化和辉煌成就，高度评价了董事长赵桂珍同志二十年来为福利公司做出的无私贡献。表彰了一大批“
16、风雨同舟二十载，同心同德铸辉煌”的先进个人。3、公司改制了，关心员工利益，坚持为残疾人服务的指导思想没有变。公司改制后，虽然产权关系、经营制度变了，但公司领导关心员工利益，办好残疾人事业的指导思想没有变，仍然一如既往地承担起一份社会责任。在公司改制后形成的亿的销售收入中，公司支出 3648 万元用于员工收入、劳动保障和福利待遇；其中工资奖金支出 1960 万元；人均月工资增长了 200300 元，按时交纳了“四金”530 万元；发放福利费和享受福利待遇 4127 万元；连续六次分红金额高达 591 万元，入股回报率达到了 300%。公司的高福利和分红多已成了我们这个福利企业在生产发展中关心员工的特点和标志。XX 年在生产发展受阻，资金十分紧张的情况下人均月工资增长 107 元；按时交纳了四金；发放了 1000 元的大件；为过好两节最近又要发放效益奖金、518 精神文明奖和 200 元的购物卡；同时按每股元进行第六次分红。有七名职工光荣地领取中华人民共和国退休证，享受到了与全民职工同样的国家退休政策。七名退休职工中有三名是不能坚持工作的残疾职工，公司领导多方申请为他们办
