xx公司行政工作总结4篇

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1、XXXX 公司行政工作总结公司行政工作总结 4 4 篇篇 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新 提高效率，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内 容请看下文公司行政主管年终工作总结。 主要表现在： 1)0000 公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制 度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解 的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能 游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细 心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的 工作中，考虑问题应该更周到详荆 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。 对部门人员

2、的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管 理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加 强。 xx-xx 年的工作计划。 充满希望的 xx-xx 年到来了，也带来了新的挑战。在 新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公 司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到： 加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法 律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和 同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做 到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 公司行政部主管年终工作总结及计划 XX 公司行政工作总结 （2） 时光荏苒，20xx 年即将过去，新的一年将要到

3、来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对 于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自 己进行一番“盘点” ，也算是对自己的一种鞭策。在新的一 年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方 法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索行 政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台 阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!， 20xx 年终工作总结： 行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的 要求应不断提升， 对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单 位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、

4、传 真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、 结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项 工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为 简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效 率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求 了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但 在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。 经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又 迈进了一步。 20xx 年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作 着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政 部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重 发挥行政部承

5、上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作 用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 为了总结经验， 继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 20xx 年的 工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正： 一、人事管理方面 根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招 聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并 建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的 一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习 并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理 工作。 二、行政事务工作方面 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监

6、、社保、银行 等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本 为第一原则，合理地采购办公用品。 4.对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了健康、 卫生的食品。 5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本 年度先后接待过集团领导、考察团、业务合作单位、当地 政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象， 活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的 良好形象和精神文明。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章

7、可 寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各 部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只 会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强 了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、 用人之长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观能 动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创 新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各 职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要 求各人主动承担责任。 四、工作中的收

8、获 能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、 办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓 急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正 做到了“上传下达” 。与同事相处融洽，能够积极配合及协 助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的 工作，现已得心应手。 五、工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力 协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定 成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主 观上都希望能完成得最好， 但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善 尽

9、美。 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在 的问题掌握真实情况不够 全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不 够。 3、 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查 不到位，因而存在一定的 重制度建设，轻制度落实现象。 4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要 我在今后的工作中切实加 以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提 高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并 非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中 存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率， 努力做好工作中的每一件事情! 总的来说 20xx 年的工作是尽职尽责的，虽然亦存

10、在着 些许的不足，但这一切的一切相信也会随着 20xx 年的到来 而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯 定。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好， 发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。 六、20xx 年工作计划 作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务 外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能 保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使 公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的 机遇、新的挑战。随着“九千年冰川泉水” “企业标准”的 正式发布，对于我们来说，既是压力也是动力

11、，我们决心 再接再厉，迎接新的挑战。20xx 年行政部将从以下几个方 面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、 完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无 疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科 学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节，为 了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx 年行政部 的工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门 人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们 身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上 为他

12、们带来帮助。 3、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。20xx 年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的 团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是 20xx 年行 政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。只 要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我 相信公司、公司员工会越做越强。 达古公司水厂行政部 行政主管：刘勋 20xx 年 x 月 x 日 公司行政后勤个人工作总结 XX 公司行政工作总结（3） 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要 工作内容之一。一年来，行

13、政部结合工作实际，认真履行 工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础 管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效， 为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工 人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰 明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导 批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管 控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工 作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、 读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等 活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之 后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事

14、管理、 优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为 公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务” ，即为领导服 务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中 心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题， 力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓 库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等 日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到 了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到 了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部 门工作上也坚持做到了

15、积极热情不越位。在工作计划中， 每月都突出 1-2 个“重点”工作。做到工作有重点有创新， 改变行政部工作等待领导来安排的习惯。创新与工作作风 上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创 新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政 部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风， 提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效 运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电” ，做到基 本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知 识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务 知识。一年来，我部

16、从加强自身学习入手，认真学习了公 司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业 务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工 作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境 等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为 礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环 境和秩序。培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好 地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提 高员工素质与企业发展目标紧密结合。 “学习培训月”在活 动中，成功举办了管理学、营销学等近 60 课时的培训课， 并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力 加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。人力资源 管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控 制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方 法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其 面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想 上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让 员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、