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1、盛夏时科技有限公司,MRP/MPS计划体系 盛夏时管理咨询,ERP核心技术研讨会,盛夏时科技有限公司,对基本名词的理解ERP计划体系综述MRP在计划体系中的地位和作用MPS在计划体系中的地位和作用案例分析,主题索引,盛夏时科技有限公司,基本名词独立需求相关需求MPS零件/物料MRP零件/物料,一、 对几个基本名词的理解,盛夏时科技有限公司,MPS零件/物料在MPS（主生产计划）中体现，由MPS来安排生产计划的零件/物料。即独立需求零件/物料一般指产成品、关键半成品、重要备件和材料套件等。,一、 对几个基本名词的理解,盛夏时科技有限公司,MRP零件/物料在MRP（物料需求计划）报表中体现，由MR
2、P来安排采购或者生产的零件/物料。即相关需求零件/物料。一般指原材料/采购件、关键半成品、备件等（也可能包括产成品）。,一、 对几个基本名词的理解,盛夏时科技有限公司,MPS零件/物料 Vs. MRP零件/物料独立需求和相关需求是相对的，因而独立需求零件/物料和相关需求零件/物料也是相对的。产成品可以由MRP运算来安排生产计划， 中间件可以由MPS来安排生产。,一、 对几个基本名词的理解,盛夏时科技有限公司,对于产成品需求是独立需求，比如来自预测或者客户订单，需要主生产计划或者工单/作业计划来安排生产，条件是它是MPS零件/物料。如果产成品不是MPS零件/物料 ，或者说没有使用MPS,那么MR
3、P将根据预测/客户订单为产成品做出生产计划,一、 对几个基本名词的理解,盛夏时科技有限公司,对于半成品/中间件一般来说，需求处于相关需求和独立需求之间，二者都有可能（比如来自客户订单的半成品需求和由于产成品的生产而拉动的半成品的需求）。在计划体系中，这两种需求都会对MRP的运算起到推动作用,一、 对几个基本名词的理解,盛夏时科技有限公司,对于原材料/采购件同样，需求处于相关需求和独立需求之间，二者都有可能（比如来自客户订单的采购件需求和由于生产成品/半成品而拉动的材料/ 采购件的需求）。在计划体系中，这两种需求都会对MRP的运算分别扮演供给和需求的角色,一、 对几个基本名词的理解,盛夏时科技有
4、限公司,MPS零件和MRP零件在MRP运算中地位和作用,一、 对几个基本名词的理解,MPS零件,MRP零件,盛夏时科技有限公司,计 划 的 时 间 三 要 素,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,时 段 划 分 与 需 求 量 显 示,原始 数据,01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29,500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000,季度 计划,1 2 3 4,5500 2
5、500 3000 3000,月度 计划,周月 滚动计划,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,2000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 1000,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18,0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000,后三个季度：月计划,第一季度：周计划,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,用 户 定 义 时 段 长 度,时段长代码：A 开 始日 期： 2000/01/01,第
6、一年：月计划， 第二年：季计划, 设置, 显示,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,其他方法如：设置每个时段的 开始时间（年/月/日） 结束时间（年/月/日）,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,时 区 与时 界,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,确认 定 单,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,提 前 期,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,加 工 提 前 期 的 五 种 时 间,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,影 响 提 前 期 各 类 时 间 因 素,排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间,时间类型,影 响
7、因 素,批量 优先级 能力 拖欠量 (计划）批量 工装设计批量 工装设计 设备性能与能力批量 搬运手段批量 搬运手段 车间布置,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,批 量 与 提 前 期 的 关 系,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,MRP II 逻辑流程图,产品规划 资源需求计划,销售规划,可行？,可行？,物料需求计划 能力需求计划,可行？,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,资源清单,合同预测 其它需求,供应商信息,销售与运作计划,应 收 帐,总 帐,应 付 帐,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,客户信息,成本中心,会计科目,宏观微观,决 策 层计 划
8、层执 行 控 制 层,经营规划,4个计划层次,1个执行层次,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,M R P II 计 划 与 控 制 层 次,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,销 售 与 运 作 计 划,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司, 作用 联结企业经营规划与主生产计划 针对产品系列的综合计划, 特点 基于制约因素，平衡需求与供应（能力） 计划的协调层次：销售、财务、工程、生产、采购 控制库存 / 拖欠 控制新产品投入 根据市场变化，逐月修订,二、 ERP 计划体系综述,销 售 与 运 作 计 划,盛夏时科技有限公司,主 生 产 计 划 的 重 要
9、性, 承上启下：将宏观计划转换为微观计划, 沟通内外：集成市场信息与内部信息,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,需 求 计 算,物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周,现有库存量： 8 安全库存量： 5 批 量：10,时 段毛需求 计划接收量 预计库存量净需求 计划产出量 计划投入量,当期,6/10,6/17,6/24,7/01,7/08,7/15,7,12,8,8,8,8,10,10,10,10,10,10,10,5,7,6,6,13,2,5,6,10,(10),(10),(10),注：1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量2 净需求考
10、虑了补充安全库存量,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,主 生 产 计 划 M P S 报表,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,MPS/ MRP 竖式报表,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,1 检查系统参数时段设置计划接收量包括计划产出量？安全库存量批量规则 (基本、增量)需求时界需求代码设定 2 确定毛需求原则 3 确认定单 4 系统运行输出预计库存量计划产出量及计划投入量可供销售量,MPS 运 行 顺 序,二、 ERP 计划体系综述,盛夏时科技有限公司,物料需求计算,(逐级展开),X,A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10
11、,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20
12、,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,盛夏时科技有限公司,多个产品MRP运算,A,(1),C,(2),C,(1),Y,毛需求 计划接收量 库存量 (前) 库存量 (后) 净需求 计划产出量 计划投入量,毛需求 计划接收量 库存量 (前) 库存量 (后) 净需求 计划产出量 计划投入量,MPS 计划产出量 MPS 计划投入量,MPS 计划产出量 MPS 计划投入量,批量,提 前 期,现 有 量,分 配 量,安 全 库 存,低 层 码,物 料 号,1,1,
13、1,1,1,2,2,2,2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,X,X,Y,C,A,50,40,5,10,15,当期,1,105-055 20,1035- 35-0 0 10 10,10,10,10,10,10,10,20,20,20,20,20,20,20,20,2,3,4,5,6,7,8,55,15 15,5-0,2025-0 20 20 10,25-0,10555,35 35,30 50 55 5550,55 55,605- 45 15 50 50,5- 45,4045- 555 50,45- 55,45- 55,45- 55,时 段,2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24,盛夏时科技有限公司,总装计划 ( MPS / FAS ),车身组装计划（MRP）批量 = 按需,冲压计划 （MRP） X 成品率 90% Y 成品率 95% 提前期 = 1 批量 = 按需,
