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1、韶山市竹鸡果蔬种养殖农民专业合作社建设情况汇报,汇报人：吴滔滔 二九年十二月,一、合作社发展现状和具体做法,我社成立于2007年10月，由成立初的6户社员发展到今天的107户，涉及到我村马石、罗家等多个村民小组。我社是目前韶山市规模最大、硬件设施最完善、辐射面最广的以蔬菜、香菇种植，渔业养殖为主的农民专业合作社。合作社现有社长1名、理事会4人、专业财务人员2人。通过韶山市工商行政管理局、税务局、技术监督局注册登记，注册资金12万元，于2009年上半年成功注册了“韶农”商标。,（一）合作社发展现状：,生产基地图片一,现有办公、加工、保鲜等生产场地400平方米，香菇生产基地大棚30亩，时令蔬菜基地
2、85亩，鱼塘100亩，固定资产80万元。合作社成立一年来,已吸收会员107户，吸纳会员股金32万元，去年经营总收入达420万元，社员人均纯收入8000元（与非社员相比人均增收2000元）。,生产基地图片二,基地办公场所,保鲜室,结算室,加工车间,油菜种植基地,鱼类养殖基地,社员采摘香菇场面,社员采摘香菇场面,合作社设在村部的办公场所,合作社文化宣传,合作社文化宣传,合作社文化宣传,合作社文化宣传,建立健全民主管理制度.坚持“自愿互利”和“民办、民有、民管、民受益”的原则，重大事项由成员(代表)大会讨论决定。建立健全理事会、监事会机构，做到社员参与管理，发展依靠社员、发展为了社员、发展成果由社员
3、享受。,（二）具体做法：,1、完善运行机制，实行规范化管理。,合作社章程,建立健全财务管理制度。合作社制定各项财务管理制度，建立利益共享、风险共担的盈余分配制度。按照交易量实行返还的总额不低于可分配盈余的60%，并建立成员帐户，成员出资情况、公积金份额及成员与合作社的交易量均在成员帐户中进行详细登记。,1、完善运行机制，实行规范化管理。,财会制度,（二）具体做法：,建立健全生产安全记录制度。合作社建立健全安全生产全过程的安全记录制度，围绕质量安全，抓好标准化生产。,1、完善运行机制，实行规范化管理。,合作社安全生产章程,各类记录,（二）具体做法：,2、在办社方式上实行以大户带动为主，增强合作社
4、成员主人翁意识。合作社自成立之初由几户大户经营，逐步壮大。由于是自己出资成立，盈亏涉及到切身利益，这就增强了合作社成员的责任感。有效的防止了合作社在运行过程中，成员因不缴纳资金，只享受权利，不履行义务的弊端。,3、创建“支部+远教+合作社”发展模式，确保我社又好又快发展。我社在党支部的正确指导下，走出了一条以支部为龙头，远教为保障，合作社为载体的“支部+远教+合作社”的发展新路子。利用远教设备，积极开展多种形式的讲座和技能培训。,（二）具体做法：,合作社社员进行技能培训,4、树立品牌意识，以质量求发展。合作社以经济法人资格参与市场竞争，在生产上实行标准化作业，制定农产品质量标准，积极申报无公害
5、农产品、绿色食品认证；在营销上实施品牌策略，在工商部门注册“韶农”商标，进行品牌销售。,（二）具体做法：,合作社在工商总局注册商标,二、取得的成绩和存在的问题,1、保护了农民利益、促进农民增加收入。合作社作为农业生产的联合体，避免农民无序竞争，提高了农民与市场主体中的谈判地位和农产品的销售价格。不仅可以让村民分享农产品较高的销售价格，而且可以让村民获得产后环节的收益，增加额外收入。2008年，社员人均纯收入8000元（与非社员相比人均增收2000元）。,（一）取得的成绩：,2、提高了农民组织化程度，加快了农业市场化步伐。以专业合作的方式，把分散的农户组织起来，成为参与竞争的重要市场主体，提高了
6、农民进入市场的组织化程度。通过产前统一采购，统一供应种子种苗；生产中统一技术服务，统一供销农资；产后统一开拓市场，统一包装、销售、价格，有效地促进了专业化生产、规模化布局，降低了生产和交易成本。,二、取得的成绩和存在的问题,（一）取得的成绩：,3、创新了经营机制，促进了农业产业化发展。按照“农民专业合作社+农户”的经营模式，实行生产、销售全程综合服务，带动了107户从事农业者产业化经营。,二、取得的成绩和存在的问题,1、缺乏扩大再生产资金。根据发展形势，合作社几次欲扩大发展规模，但因资金缺乏，扩大规模的计划一直搁置着，恳请上级部门给予适当的扶持。,（二）存在的问题：,2、基地基础设施建设较为落
7、后。合作社在生产过程中，由于资金薄弱，基础设施较为落后，特别是在干旱季节，严重影响了基地的正常生产。,3、技术还有待提高。合作社虽在技术上有远教设备为保障，但毕竟涉及我社种植项目的技术不多，并且有部分更新不是很快，理论与实践还是有一定距离。很多时候需要通过外出参观学习、聘请专业技术人员实地指导等方式提高技术，达到增产的目的，而这些方式对我社来说也是一笔不少的开支。,二、取得的成绩和存在的问题,4、品牌效益没有得到很好的发挥。合作社自成立来，一直在寻求合作伙伴，由我社提供原材料，通过企业进行加工包装，从而更好的发挥品牌效益，增加收入。,（二）存在的问题：,三、下一步打算,（一）扩大再生产规模。我社的各类产品一直以来都是供不应求。以香菇种植为例，我们的香菇省内在长沙、益阳等地销售，省外销售至广州、深圳。贩菜商几次提出他们的产品供不应求，我社的香菇货源太少。因此，我社决定继续扩大规模，让更多的农民加入到合作社来，享受合作社带来的成果。,（二）改进生产技术。在外面参观学习我们得知，香菇种植采用温控大棚可解决一年产一季的弊端，实现一年产两季，使收入成倍增加。温控大棚造价高，在此，恳请领导给予合作社技术扶持，改进基地生产技术。,（三）寻找合作伙伴。由我社提供原材料，寻找企业合作，进行包装，获取品牌效益。,汇报完毕，谢谢大家！,
