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1、,店铺日常营运流程,主讲：张浩 E-mail:,你们每天都在做些什么呢？,店铺管理工作流程,人员的仪容仪表,工作的交接,卖场的人员控制,市场咨询的收集,排班,检查货品的库存,人员的培训,货品的陈列,货品卫生,卖场的氛围、灯光、音乐、播麦,早班会议 (流程),1、早日销售完成情况，数据分析，最高销售。2、公司的最新通知。3、制定今日销售任务，分配任务到各个组，再由组分配都个人。4、鼓舞士气，喊出店铺口号。,店铺管理工作流程,店铺日常管理的五个时段,a:早班会议b:第一波段销售跟进c:午班会议d:第二波段销售跟进e:晚班会议,早会结束后人员安排,1、各区域负责人，检查所负责区域的货品，卫生。 并进
2、行规整，打扫。2、检查个人仪容仪表，是否按照店铺要求已到位。3、调整心态，做好最好的准备，迎接自己的每一位顾客。,第一波销售时段的掌控,1、通过喊麦，互动提高卖场氛围2、不定时的用暗语来跟进各个组，各个员工的销售完成情况。3、店长不定时的对销售完成较差的员工进行暗语鼓励。4、空场时，游戏互动，提高员工积极性。,午班会议（流程）,1、上午班的销售任务完成情况的总结分析2、当天任务的再次说明及分配到下午班个组个人员头上。3、所负责区域的货品交接，卫生交接，收银交接。4、鼓舞员工士气，为了目标努力冲刺迎接第二销售波段的到来。,第一波销售时段的掌控,1、通过喊麦，互动提高卖场氛围2、不定时的用暗语来跟进各个组，各个员工的销售完成情况。3、店长不定时的对销售完成较差的员工进行暗语鼓励。4、空场时，游戏互动，提高员工积极性,晚班会议（流程）,1、总结当日销售数据进行分析。2、评选当日销售完成情况最佳员工进行奖励。3、对店铺的卫生，货品，进行打扫及归位。4、检查员工个人物品，离店。5、对店铺所有设备进行检查，关灯闭店。,
