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1、工厂生产安全奖罚管理规定为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理，杜绝违章行为，确保公司生产的顺利进行，特制如下规定。职责：职责：1、各班组长、车间、部门负责人为该部门安全生产第一责任人；2、安全小组负责人对各班组、车间、部门的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行归口管理及考核；每周由安全生产小组牵头对各班组、车间、部门进行综合安全检查，检查结果报综合部备案，作为季度、年度评选“安全生产优秀班组” 、优秀班组长、优秀员工考核依据。3、综合部负责监督、管理安全小组日常工作，负责考核安全小组绩效；4、安全生产责任制和目标的考核情况将作
2、为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。考核方式考核方式 1、实行（月度考核）季度考核、年终考核相结合的办法；2、考核分三级制，即综合部负责人对部门负责人进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。 考核标准考核标准 1、考核按照公司制定的安全生产责任制 、 安全生产目标责任书中规定的安全职责及目标进行考核；2、考核采用分制的形式，标分：90 分、80 分、70 分、60 分、不合格。（90 分为优秀） 考核奖惩考核奖惩 1、考评优秀的和不合格的由安全小组核实后，按公司安全奖罚管理制度执行； 2、对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故
3、的，除按安全奖罚管理制度给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。 奖励制度奖励制度一、有下列情况之一者，公司视情节给予奖励 200 元1000 元：1、及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、主要设备损坏以及有其他显著成绩者；2、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；3、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；4、在发生重大事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者。处
4、罚制度处罚制度1、安全实行一票否决制，部门、班组发生：安全事故（人身伤害、机器设备受损、火灾、公司财产受到损失）安全负责人、车间主任、该岗位班组长事故责任人，当月工资下浮 10%，该部门不能参加季度“安全生产优秀班组”活动；2、每周安全检查评出的不合格班组限期整改，整改后仍不合格，取消该部门、班组长津贴，安全负责人亲自督促整改，综合部负责再次考核，仍不合格者，该部门全体成员工资下浮 10%，同时取消当月安全负责人、车间主任、班组长津贴；3、如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济 损失的，事故责任人负责承担自己部分外，还将承担给公司造成的相应经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。
