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1、,赢得值管理 （EVMearned value management）,关键线路法网络计划 ( CPM Critical Path Method ),费用和进度控制技术,赢得值管理（EVMearned value management）是指用赢得值原理（earned value concept）对项目执行效果进行评价，分析当前的费用和进度,并预测竣工时的费用和进度，从而及时采取必要的措施使工程建设项目达到最好的绩效。,运用赢得值管理,综合控制项目的费用进度,赢得值原理（EVC-Earned Value Concept）是一项有效的项目管理技术，最初是美国国防部于二十世纪中期首次确立的。美国能源
2、部于二十世纪末期颁布指令“凡是投资超过五千万美元的能源部所建的工程项目，都必须全面采用EVC控制系统来实行项目管理”。随后，EVC控制系统被广泛应用于工程项目的管理。目前，国际上已普遍采用赢得值原理进行工程项目的费用进度综合控制。能否采用赢得值原理进行项目管理和控制 ，已经成为衡量工程项目管理水平和项目控制能力的标志之一。,赢得值原理是指引入已完工作的预算值（BCWP），用来对项目费用进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算值与该时刻此项工作任务的计划工作的预算值(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算值与实际资源消耗值(ACWP)作对比，以评估和预测
3、其费用的执行效果。,什 么 是 赢 得 值 原 理 ?,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月,100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0,BCWS (plan),费用或人工时,BCWP (earn),ACWP (actual),计 划 工 作 的 预 算 费 用 Budgeted Cost for Work Scheduled,已 完 工 作 的 预 算 费 用 Budgeted Cost for Work Performed,检测时间,63%,78%,举 例 (在某一时间内）,BCWS 计划工作的预算费用 （ 计划值）,某工作包
4、计划工作图纸100张，预算人工时8x100=800人工时,BCWP 已完工作的预算费用 （ 赢得值）,某工作包 已完工作图纸110张，预算人工时8x110=880人工时,ACWP 已完工作的实耗费用 （实耗值）,某工作包 已完工作图纸110张，实际消耗人工时980人工时,BCWPBCWS,BCWPACWP,SV= BCWP BCWS SV 0 进度提前 SV 0 进度推迟 SV = 0 符合计划,CV = BCWP ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合计划,嬴得值原理简图,SV 进度偏差 SV - Schedule Variance,CV 费用偏差 CV - Cos
5、t Variance,赢得值管理工作程序,确定项目工作分解结构WBS,确定项目代码和编码系统,落实项目组织分解结构 OBS,落实责任分工,编制进度计划,进行费用估算,审查BCWS及生成条件,建立执行效果测量基准 BCWS,测量BCWP,记录 ACWP,BCWS/BCWP/ ACWP综合分析,竣工预测 H ACV,编制报告,监控,BCWS调整,控制 措施,BCWP 与 ACWP 关系,ACWP,BCWP,CV,BCWP,ACWP,CV,CV 费用偏差 CV - Cost Variance CPI 费用执行效果指数 CPI - Cost Performance Index,赢得值管理三条曲线相关分
6、析（1）,BCWP,BCWP,BCWS,BCWS,ACWP,ACWP,BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效益好 进度较快 投入延迟 若偏离不大，维持现状,ACWPBCWS,BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效益较好、 进度快 、投入超前 控制资源，放慢进度,ACWPBCWS,资源,资源,时间,时间,BCWP,BCWS,ACWP,BCWP,BCWS,ACWP,赢得值管理三条曲线相关分析（2）,BCWS BCWP ACWP SV0 效益较好 进度较慢 投入延迟 通常增加资源投入,ACWP BCWP BCWS SV0 CV0 效益较差 进度较快 投入超前 分析效益较差原因，采取纠正措
7、施,资源,资源,时间,时间,赢得值管理三条曲线相关分析（3）,BCWP,BCWP,BCWS,BCWS,ACWP,ACWP,ACWP BCWSBCWP SV0 CV0 效益差、进度慢较、投入超前 控制资源，分析效益较差原因，采取纠正措施。,BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效益较差、进度慢、投入延迟 适当增加资源投入，分析效益较差原因，采取纠正措施。,资源,资源,时间,时间,计算举例,1. 8月份时: BCWPBCWS 进度推迟, BCWPACWP效益差.,2, 9月份时 : SV= BCWP-BCWS= 385-409= -24人工时,CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.1,进度推迟0.2个月, 效益好,是原计划的1.1倍,试问：,虽然赢得值管理中的“S”曲线能做出定量分析进度。 但是“S”曲线不能确定进度计划中的关键线路（critical paths）,因此它们不能取代网络计划的分析。,BCWS的变更,执行效果测量基准曲线建立之后,一般情况下不允许修改.若发生业主变更和重大项目变更,并影响费用或进度时经业主同意允许修改并建立新的执行效果测量基准曲线.,
