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1、企业统计工作总结企业统计工作总结 4 4 篇篇 时光荏苒，很快就要过去了，回首过去一年来的统计 工作，内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮 助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不 断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同 志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严 要求，工作上有了进步，总结过去、取长补短、挖掘潜力， 为明年的工作做好充分的准备和规划。 一、一年来的工作表现 (一)仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我 坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是“仔细认真” ， 因此，我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心，增 强自己的细心，时刻提醒自
2、己，要以高效率，高质量的报 表数据上报给各位领导。同时细心学习他人长处，改掉自 己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中 使自己有所提高。 (二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身 严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自 己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、 求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范 自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导， 团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断 改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司 形象的话不说，积极维护公司的良好形象。 (三)强化后勤处室职能，做好服务工作。对办
3、公室费 用方面，继续发扬以必需品为前提，节省处室费用消耗， 保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品 的需求。在这一年里，我积极配合做好后勤工作，与同事 心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只 希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些 不足，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足， 努力把工作做得更好。 (一)仔细认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数统计工 作，不怕繁琐，做到谨慎细心，不浮躁，积极适应各种数 据变化，在工作中磨练意志，增长才干。 (二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践， 博览群书，在向
4、书本学习的同时注意收集各类信息，广泛 吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度， 提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证 的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把 工作做得更好，树立处室室的良好形象。 (三)多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关 系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务 的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用 公司的各项制度作为自己工作的理论依据，结合实际更好 的开展统计工作。 总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成 绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对 政治理论和文基础的学习抓得还不够紧，学习的
5、系统性和 深度还不够;工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后 的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业 高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作， 不辜负领导和同志们对我的期望 企业统计年终工作总结范文企业统计工作总结 | 返回目录 xx 年已经结束，xx 年的工作也告一段落，在这一年里，我 经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持 下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自 身在各方面也有所提升。这一年是有意义的、有价值的、 有收获的。现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报： 一、工作方面： xx 年 3 月份我来到 xx 项目，主要从事计量、统计以及
6、结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的态 度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个 岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨 细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝 不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工 作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到 数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须 要认真，仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严 谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就 是一种责任。 我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的 好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。 对我来说提高工作的
7、效率就是要多学习，从学习中汲取好 的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间 内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已 制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有 很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。 在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦 可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质， 学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在 很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。 理清自已的思路，把工作做的更细致化。 二、思想方面： 一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不 是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎
8、样以 好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了 这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的 价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作， 但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们 每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只 要你付出了就会有好的回报的。 在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。 我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的 工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果 自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影 响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡 切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑
9、等 消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑 战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的 心态看待自己每天的工作。 从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态 看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标， 并进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格， 提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态 在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻 保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。 这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验， 我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值;因为这份 工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思 省悟，与诸多
10、下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与 年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者 相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你 对自己的行为感到满意，你就会快乐。 三、完成工作计划的具体措施： xx 年我主要负责 xx 项目的计量、统计以及结算工作。 做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真 仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数 据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每 月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗 位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的 外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完 成工程量及进度做
11、到心中有数，按时完成领导想要的结果。 另外，作为青年知识分子，也要积极的与新老职工多 沟通、多交流，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，保 持“传” “帮” “带”一直是公司保持的优良作风，我 们要一直延续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。 在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室 积极沟通，遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织 氛围，可以增加职工对组织的情感认可。从情感上相互信 任，能给职工一种安全感，让职工才可能真正认同公司， 把公司当成是自己的，并以之作为个人发展的舞台。二是 通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发 挥集体的潜能。将人的智慧、力量、经验等资源进行合
12、理 的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述 即为：1+12 模式。 通过这些可以更好的发挥团队的积极 作用。 四、企业发展方面建议： (一)是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全 员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订 相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间 相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利 益相配套。 (二)是成本控制 1.做好事前控制：“先算后干，心中有数。 ”承接项目 之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风 险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程 的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方 案，并从
13、技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等 具有积极的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可 靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量 保证各专业工程的成本及合理利润。 对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上 力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加 剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材 料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、 材料商采用招投标，实行“货比三家” ，选择经济实力强和 有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以 及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用 统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是
14、购买还是租赁也要反复比较核算，根据当地租赁价格考虑 运输、购买及租赁的性价比正确决策。 2.做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做 到“边做边算、不断调整” ，切实控制住成本。按照工程施 工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组 织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照 平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络 设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调 有序的作业。 各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗， 可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合 理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料 用量与个人经济效益挂钩。材料用量
15、要合理，既要减少现 场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量， 有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。 机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面 堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减 少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到 每个施工管理环节中。 3.事后控制。 “事后清算、以做后效”做好成本考核和 成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果 评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成 本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。 (三)是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程 运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系， 努
16、力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。 质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出， 可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质 量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同 样，正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把 工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证 工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。 工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程 款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。 (四)是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制 度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本 责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措 施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管 理人员的自觉行动。 充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高 效率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行 控制带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过 程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接 控制，及时修正施工中发生的问题，减少成本管理中委托 代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。 总结，是为了吸取教训;计划，是为了走
