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1、葡萄图的应用,日常绩效跟踪与考核工具编制：张刚2012年2月,引言,葡萄图的起源 葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时不少企业开始使用葡萄图对员工进行行为考核，让绩效日常化、客观化、数字化、公开化。,葡萄图简介,葡萄图简介,推行葡萄图的目的： 为完善公司激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺少并及时得到改正，以达到公司各项工作的顺利开展、提升业绩、培养良好风气的效果、根据权责对等原则，制定本规定。,葡萄图简介,葡萄图使用的范围： 公司各部门基本操作人员，含维修、QC、特殊岗位等,葡萄图简介,葡萄图构成： 葡萄图由基本信息栏和一串共31个葡萄构成，分别代表该员
2、工当月的行为表现。每天工作结束后，由上级管理人员根据行为表现填涂当天的葡萄颜色；,葡萄图的实施,考核内容： 包括工作责任感，服务意识，工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面；考核人员： 直接上级和上级主管，最终在部门内平衡。,葡萄图的实施,考核方法： 每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分，每天根据员工的实际表现及其分类程度，对积极的正面的良好表现给予加分，对消极的负面的不良表现给予减分，以关键事件记录卡。为依据，由直接上级第一次打分，填写书面评语并确定人事评价级别，再由经理二次评价，根据规定的评价比率在部门内进行平衡，确定当天该员工的人事
3、评价并得到一个总分，该总分按照等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有六种颜色，所有员工的葡萄图均在现场公布、公开，据此评价员工工作为月度业绩评价和阶段性评优的重要工依据。 附件一：关键事件记录卡,葡萄图的实施,表一 每日评价汇总表,葡萄图的实施,葡萄颜色代表的意义紫色代表工作绩效出色，绩效等级为A蓝色代表工作绩效良好，绩效等级为B绿色代表工作业绩合格，绩效等级为C黄色代表工作绩效不足，绩效等级为D红色代表工作绩效差，绩效等级为E白色代表该员工当天休息或休假,紫,蓝,绿,黄,红,白,葡萄图的实施,绩效等级的标准及比例,蓝,绿,红,黄,白,葡萄图的实施,月底工作表现的评估： 月底由各部门主管根据员工当月的葡萄图总体评价来确定员工当月的绩效总分。月底绩效总分由员工每日葡萄积分的平均分构成。,关键事件记录卡,关键事件记录卡与葡萄图的关系： 关键事件记录卡是记录员工突出事件或不良行为的依据。由员工和主管双方签字确认，作为葡萄图的追溯凭证。支持、决定葡萄颜色 关键事件记录卡记录员工突出的或不 良行为事件，是员工表现内容的丰富和延伸；,葡萄图,葡萄图的实施,附件：关键事件记录卡,谢谢！,
