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1、1网络部网络部程序员程序员岗位绩效考核岗位绩效考核姓名：姓名： 部门：部门： 最后得分：最后得分： 排名：排名： 时间：时间： 上级评分上级评分 80%80% 序序 号号指指标标指标分解指标分解指标定义指标定义满分满分部门经理部门经理评分评分人资人资评分评分领导领导评分评分同级同级评分评分10%10%自我自我评分评分10%10%最后最后 得分得分总总 分分程序设计与开发程序设计与开发1、能独立完成新功能设计开发 1-5 分；2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善 1-3 分；3、BUG 处理：BUG 产生率低 1-5 分；4、处理及时 1-5 分；30 分软件调试与维护软件调试与维护1、软件
2、安装调试维护：ERP 软件维护 1-5 分；编码系统维护 1-5 分；2、相关技术文档拟定，培训使用 1-5 分；3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门 1-5 分；20 分1工工作作业业绩绩（60%60%）领导安排的临时领导安排的临时 性工作性工作1、及时、准确完成 10 分；2、准时完成、稍有瑕疵 8 分；3、完成率 80%以上 5 分；4、完成率 80%以下 0 分；102工作工作态度态度10%10%工 作态 度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对 工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工注：A、10 分 B、8 分 C、6 分1
3、0 分3团队团队合作合作10%10%团团 队队精精 神神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。注：A 、10 分 B 、5 分 工资 C、0 分10 分24学习学习能力能力10%10%总结和计总结和计划能力划能力A：坚持每天完成工作总结与计划每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。B：偶尔写工作总结与计划，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。C：不写工作总结与计划；注：A 、10 分 B 、5 分 C、0 分10 分5日常日常考核考核10%10%日常表现日常表现A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：
4、未超过三天；工牌超过三次未配戴；C: 超过三天；工牌超过五次未配戴注：A 、10 分 B 、5 分 C、0 分10 分1 1、内部投诉。、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分。人资部投投 诉诉 2 2、外部投诉。有、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣 5 分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0 分。人资部违违 纪纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣 10 分；凡本人有较严重违纪行
5、为较严重违纪行为，一次扣 20 分；凡本人有严重违纪行为严重违纪行为，当月绩效得分为 0，公司有权解除劳动合同。人资部表表 扬扬部门级奖励：部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于 2 分。人资部奖励：人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加 2 分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为 10 分。人资部6加加减减分分特殊贡献特殊贡献1、为公司系统性节约成本 500 元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理
6、性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为 10 分。人资部3说明：1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重 60%，其余四项指标各占绩效考核权重 10%。2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。3、考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。4、考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。最后得分：最后得分
7、： 工作业绩：工作业绩： 团队合作：团队合作： 工作态度：工作态度： 日常表现：日常表现：综合排名：综合排名：工作业绩：工作业绩： 团队合作：团队合作： 工作态度：工作态度： 日常表现：日常表现：等级评定：等级评定：A A：9595 分（含）以上分（含）以上 优秀优秀 B B：8585 分（含）分（含）9595 分（不含）分（不含） 良好良好 C C：7575 分（含）分（含）8585 分（不含）分（不含） 中等中等 D D：6060 分（含）分（含）-75-75 分（不含）分（不含） 及格及格E E：6060 分以下分以下 不及格不及格绩效工资的核算：绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为当月绩效考核成绩为 A A 的，可获得全额绩效工资；的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为当月绩效考核成绩为 BCDEBCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：本月考核建议：本月考核建议：
