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1、20182018 年段长述职报告年段长述职报告 4 4 篇篇首先非常感谢中心领导给我们提供汇报履行职责的机会，本人 XX 年 4 月 6 日入职，现担任受卸工段段长助理，在中心领导的正确领导下，通过三位段长的指引，在全体职工共同努力下，较好的完成了设备管理、质量管理、能源管理等各项任务，本人 XX 年完成重点工作如下：一、全系统生产设备运行情况1、四级及四级以上设备事故为零。2、因设备引起安全事故为零。二、加强学习，提高自身修养，放开思路，紧随其上。在进入中心后，我就不断告诫自己，只有不断学习，才能够充实和武装自己。像我这个年纪的人，工龄不长，缺乏工作经验，仅有一定的理论知识，有些事自己心里明
2、白，但却不知该如何表达，这就促使我更加坚定了学习的意念，学习公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在业务上，做到不耻下问，遇到不明白的问题，多问多想，多跑跑腿，直到明白为止。对公司下发的一些管理制度，谨记于心，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，使自己的专业技能和业务水平更上一个新台阶。三、设备清查，摸底。来到工段之后，对全系统设备不够了解，要求自己搜集各种设备相关资料，整理、备份设备档案。由于老系统设备长时间的使用，部分设备出现了故障隐患，这就要求我们必须作好设备故障的清查，摸底工作，作到心中有底，亲自到现场对每台设备作了清查摸底，针对工段的现状，每周制定了详细的内部维修保养计划
3、，制定各设备常用易损件型号规格明细表，提前对各设备容易出现故障的配件做了最低库存，从而缩短了设备在出现故障时的维修时间，保证工段生产正常运行。自 5 月 25 日受卸工段接手焦炭库后，组织对 4 台刮板机，2 台桥式抓斗进行全面检查，并针对发现的问题点及时修复并反馈设备动力科，便于合理安排正常的设备检修。针对焦炭库前期的事故，工段根据中心要求组织刮板机岗位司机培训。加强现场岗位操作人员的管理，明确设备管理到个人的职责，规范岗位标准化作业，杜绝设备误操作；完善交接班制度，上车前、下车后必须对设备进行检查，保证设备能够随时正常运行，设备卫生符合设备运行管理要求，做到“谁使用，谁管理” 。搜集焦炭库
4、设备历年来发生的设备事故及故障，并以班组为单位组织分析、总结，吸取经验教训，确保设备稳定运行。对刮板机辅助设备进行改造，走行电机、减速机防护罩由原来的平面改成滑坡形式，防止卸车过程焦炭积攒于防护罩上并卡在钢丝绳卷筒处；降低走行轮前挡板，避免碾压电缆；走行轨道和电缆沟及时清理，改善设备运行条件。落实基础性管理工作，点检、润滑如实做好记录；强化各岗位司机标准化作业技能，完善现场设备管理职责，各项设备、安全责任落实到个人。并建立设备管理网络，制定设备交接班及设备卫生管理考核办法 。要求并培养岗位能够在点检过程中及时发现设备运行异常，并反馈工段处理，把隐患消除在萌芽状态。5 月 25 日至现在，焦炭库
5、设备本体发生故障率为零。四、各设备专项工作完成情况1、点检工作：岗位发现点检问题 700 余项，组织岗位自己解决 500 余项，如更换托辊拉绳清扫器皮带拦板，补充润滑油等。由于点检及时避免比较大的设备隐患 3 起，其中包括 t102 电缆被划伤，岗位及时汇报并迅速组织处理，加强岗位巡视，提高岗位工放到意识；螺旋卸车机滑道由于螺旋头上下动作频繁，工段将滑道作为点检重点，岗位工发现开焊变形的及时反馈，通过岗位点检及时发现滑道隐患 4 次，工段都及时处理，避免了螺旋头掉道的事故；点检发现了 a803 皮带胶结口开，由于向高炉供应焦炭紧张，工段及时作出应急保护，保证皮带机顺利运行，随后利用检修时间修复
6、。2、润滑工作：岗位加油 1230 公斤润滑油，黄油 240公斤；在进入冬季之前，工段组织对全系统设备进行润滑检查。XX 年设备润滑事故为零。3、合理化建议和技术改造工作组织岗位为方便生产进行小改小革，安装 a708/807 头轮下料斗溢料开关；a901 改下料口；a908 改头轮溜槽；改装清扫器 40 个，安装滚筒刮刀 30 个，改装a301、a807、a806 的调偏托辊架子共 14 个。4提高安全意识，严格控制检修质量。生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。在检修过程中，工段必须告知调车组和中控组，要求所有的工作人员必须配
7、戴安全帽，穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、 运行环境，是确保检修正常进度的重要前提条件。与天工默契配合检修工作，配合维修处理 436 项设备问题，按计划完成了几个较大设备检修工作，今年按计划完成了 a301、a807、a806、a804 等皮带共 1200 余米的更换；皮带重新胶结 6 次；完成 2 个改向的更换；更换 a102 减速机。在历次检修中做到了有检修人员就有岗位人员配合、试车，检修后质量得到保证；5、提前做好了冬季生产工作，解决处理问题 24 项，包括各条地面上通廊和转运站门窗保温，料斗保温，取暖暖气保温系统修整，安装皮带刮刀，改装皮带清扫器，更换损坏的皮带滚筒，更
8、换下料斗短截，各条地下排水泵与管道清理等工作。6、配合搞好环境工作，在 a201 汽车受料槽、a701 皮带、各螺旋卸车机积尘、电缆桥架积尘。7、配合安全工作的整改。10 月完成照明系统整改完成14 项，安全设施 20 项如增加除尘系统走梯；完善m104/105 检修平台；增加泵坑围栏等。8、节能降耗工作今年对损坏 m 形清扫器进行分解、组装修理，将能使用的架子与没有损坏的爪安装到一起从新组装，避免直接更换新清扫器，共节约成本 2 万元；自己制作夹皮带的清扫器 15 个，节约成本 1 万元合理使用废旧皮带制作皮带拦板 300 延长米，节约成本 2 万元；合理使用备件，作到需要更换一定更换，暂时
9、可以使用的就注意观察，延长备件使用寿命，节约备件成本。合理使用解冻库，在没有车皮进入解冻时关闭解冻库门，注意解冻库保温，并相应调节煤气阀门，节约煤气用量，对每一次解冻使用煤气量进行计算，如有超出常规用量及时分析，避免不必要的煤气浪费。有效的布置热风在解冻库内均匀分布，做到了最有效的使用热风，缩短解冻时间，达到更有效经济的使用煤气。严格控制长明灯，杜绝使用电炉子，节约用电。9、职工培训工作对新进螺旋卸车机司机、解冻库的员工进行系统的脱产培训，然后到现场进行实际演练，让每位员工意识到提高技术素质的重要性，理论与实践相结合，使新员工牢固树立设备是生产的保证体系，只有认真操作设备熟悉掌握设备才能保证生
10、产稳定运行，同时加强员工的集体荣誉感的培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。五、技改工程配合中心工程指挥部做好增加 m201 皮带运输机、九线螺旋卸车机、解冻库工程、2、3 线工程的各项工作。作为使用单位，每天对现场施工情况、施工进度进行了解，并和现场施工、调试人员进行沟通交流，掌握各系统的设备功能和操作技能。工段与工程指挥部密切配合及时解决设备出现的问题和安装遗留问题。解决了设计中没有考虑但与实际生产密切相关问题，分别是完成九线螺旋卸检修平台、解冻库煤气欠压切断装置、解冻库大门开关辅助设施的完善等。六、质量管理1.全年共检验外观不合格物资车，扣杂 吨。2.通过质量贯标验收。3
11、.全年白煤力度合格率%七、能源管理1、结合生产优化工段工艺流程，减少皮带系统空转时间和频繁启停次数。2、杜绝长明灯、电磁炉和电暖气的使用。3、整改现场跑、冒、滴、漏 42 项4、合理使用解冻库，减少煤气消耗。5、完成工段能源因素识别评价。八、工作中的不足1、培养岗位工操作技能和维护的工作做的还不够细致，由于岗位工的规范操作意识不够强，导致本年度设备小的检修比较多，虽然也了提出教育和处理，但还应预防为主，加大平时的教育力度，提高岗位工的操作过程中规范操作意识，从根本上减少对设备的损耗。2、对粉尘不够重视，没有做到周期性清理。四线由于神华煤粉尘存在小面积自然，虽然没有造成设备故障，但是存在相当大的
12、隐患，若发生事故将不可挽回。今后要加强学习，详细了解各种煤的自燃点等物理性能，按周期及时清理粉尘，消除设备存在隐患，保证设备时时处于良好状态。3、由于自身工作经验不足，在管理上存在缺陷，在工作过程中存在浮躁的心理。今后要不断学习、各方面勤沟通，促使工段、中心的工作有序、顺畅。XX 年，通过努力，在各方面积极配合下，较好地完成了工段全年的工作，在保证接卸和供应工作方面还取得了比较突出的成绩。但我也意识到，有一些工作还没有按预期的目标实现，还需要进一步完善。在保证生产设备安全稳定运行的前提下，我们要想办法把设备检修维护的成本降低。在今后的工作中，我还要积极探求设备管理工作开展的新思路、新方法，了解
13、国内国外设备管理的发展趋势，努力提高工作水平，细化管理，把各项工作的开展不断引向深入。最后，非常感谢中心领导对我的信任和重用，给我施展才能的舞台，希望大家在今后的工作中继续支持我的工作，并且真心地欢迎各位领导对我过去的工作进行评议，多提宝贵意见，我一定虚心接受，认真改进，更好地做好本职工作，脚踏实地迈好每一步，做一个爱厂如家，忠诚于企业的好员工。车间工段长述职报告 2018 年段长述职报告 | 返回目录 尊敬的各位领导，同事们：大家好！XX 年又要过去了，这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响，经历了风风雨雨，走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心，而更加发扬“羊拉精神” ，坚定信心，
14、立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长，这一年来，我带领车间的全体员工，精诚团结，攻坚克难，紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势，加强宣传教育工作，进一步统一思想、坚定员工队伍的信心，进一步结合上级的工作思路，统一步调、明确目标。现将我一年来的工作作如下汇报：一、抓安全，促生产。建设绿色矿山，重拳治环保。今年以来，我们安全生产面临了严峻的形势，一直处于半停厂状态，但是，我们始终坚持以“先安全，后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中，坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动，共查处三违 23 人次，教育 23 人班组隐患排查共 162 条，已整改 162
15、条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动，恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文明卫生等，共查出隐患条，整改条，在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分 112 分。被考核 5600 元。但是，我们工段始终以查出问题为荣，没有问题才是最大问题的理念，及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故，全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。为建设绿色矿山，二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下，利用休息的时间本工段共种树 4900 棵柳树，接绿化喷水管道 1400 多米，坚持班组每天一次的绿化喷水工作，厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理，有效地治理了
16、厂区清洁环保，为建设绿色矿山奠定了基础。在生产技术上，我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿，在这个非常的时期里，我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思，逐步攻破选矿难题，不断的使用新型药剂的试验，优化选矿工艺流程和技术改造， ，严格控制技术要点环节的各种数据指标，有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训，使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象，员工的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升，特别是对氧化矿选别，新型药剂的使用，我们掌握了一定的认识和技术，虽然有难度，但是我们可以想办法，采取更的技术和措施，我相信我们一定能选好这个氧化矿，我们有充分的准备和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危难的时候就要看我们的表现，只有攻破，没有退路。我们每一个人必须珍惜现有的每一粒矿石。这一年来，迄今为止，我们共处理原矿才有 x 吨，生产精铜 x 吨。系统共停机 x 天，二系统共停机 x 天，满负荷生产共计不到 x 个月。完成全年任务的二、运营转型，提升管理，全面建设班组安全标准化。在厂领导的正确指导下，各职能部门关心和帮
