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1、山东海化股份羊口盐场人力资源情况介绍,企 业 概 况,山东海化股份羊口盐场始建于1958年，生产面积121平方公里，南北8公里，东西21公里，下设七个制盐场、制卤场、复晒场等10个生产场和9个职能部门。 主要产品是原盐，年生产能力200万吨，其产品全部内销，是全国最大的海盐生产基地。小粒盐年产2万吨左右，全部外销。 现有正式工1781人，正常生产情况下使用临时工1761人左右，全场3542人。,基本情况,盐场的工作特点,工作环境比较差，荒凉、偏僻、远离生活区，生活不方便。 劳动强度大，天天和泥水打交道。 技术含量低，不需要较高的文化程度。 劳动密集型产业，工资待遇偏低。 露天作业，风吹日晒，晴
2、天一身汗，雨天一身泥。,盐场的工作特点,整理塑苫,人工活茬,盐场的工作环境和特点,收盐机捞盐,盐坨,打坨机打坨,正在活茬的活喳机,一机多用的活喳机,盐场的工作环境和特点,收拢后的塑苫,开始拉塑苫,整理塑苫，大约需要3-5天的时间,盖上盖布的塑苫,目前，盐场最苦、最累、最多的活就是收拉塑苫，每年平均收拉次数在45次左右，同时，它也是保证我们盐场产量最重要的一个环节。,粘合塑苫,盐场的工作环境和特点,人工活茬,早晨起来赶混,结晶池,赶混,盐场的工作环境和特点,一场、二场、三场、五场盐工生活小区,四场、六场、七场盐工生活小区,职工食堂,职工业余生活,2010年奋斗目标,奋斗目标 “增十减百压千万”,
3、2010年奋斗目标,2011年大力实施1357工程,大力实施“1357”工程,以为海化集团盐化工企业生产充足原料为目的，勇于承担责任，牢记自身使命，突出基础作用，提供优质产品。,班组建设工作做到“五巩固、五提升”即：巩固学习型成果，提升持续创新能力；巩固节约型成效，提升精细管理能力； 巩固安全型基础，提升HSE管理能力；巩固清洁型管理，提升生产管理能力；巩固和谐型氛围，提升后勤保障能力。,2011年对标赶超，全面提升，以月促年，确保“管理提升年”工作目标的实现。七项活动是：设备管理月、现场管理月、职工小家创建月、塑苫管理月、HSE管理月、质量管理月、节能管理月。,建设加强班子队伍建设，强化凝心
4、聚力，打造优秀团队；加强中层队伍建设，强化执行力，夯实管理基础；加强班组长队伍建设，强化创新力，培养拔尖技术人才。,牢记一个使命,抓好三力建设,实现五个提升,搞好七项活动,2012年工作要点,围绕一 个中心,维持两 个突破,力求三 个稳定,组织结构图,公司领导班子,党政办公室,制盐一场,制盐七场,制盐五场,制盐六场,复晒场,制盐四场,制盐三场,制卤场,制盐二场,安全部,劳动人事部,企划部,财务部,生产部,供应部,设备部,机关党支部,劳动人事的工作职责,劳动人事部工作职责,1.职工薪酬管理（包括五险一金的管理）,2.公司中层干部以及工区主任的培养、选拔、考核和使用，公司机关、场机关人员和重要岗位
5、人员的选用。,3.职工培训工作,4.人员调配工作。,5.职工因工负伤（死亡）、非因工负伤（死亡）的申报以及相关政策的落实。,6.职工劳动能力鉴定、各种假期的管理和相关政策的落实。,7.内退、调研和退休工作及相关待遇的落实。,8.劳动合同的管理。,9.“三定”工作、机构设置和工作职责的划分及确定。,10.公司领导交办的其他工作。,三、人力资源现状,在册人数1781人,在岗1688人,需用临时工1761人 （最高2063人）,调研内退33人,病假工伤 产假协保60人,承包后定员3753人 （承包前4300人）,人力资源现状,正式工技术结构,人力资源现状,正式工文化结构,以下数字含第二学历,人力资源
6、现状,正式工年龄结构,人力资源现状,劳务派遣用工年龄结构,人力资源现状,劳务派遣用工文化及性别结构,文化结构,性别结构,人力资源方面存在的问题,年龄偏大，职工队伍老化现象严重。 技术力量青黄不接，尤其是技术班长已经捉襟见肘。,年龄大，文化程度低，劳动技能差，劳动效率低。 存在着安全隐患。 女临时工占的比例过大（39.06%）。,正式工与临时工的比例失调，临时工超过了正式工。 男女比例失调，女职工多。 对降低成本有利，但不符合长远发展规划要求，应从长计议。,人力资源 存在的问题,正式工,临时工,正式工 临时工,干部管理,坚持党管干部的原则,1,坚持德才兼备的原则,2,坚持选好人、选能人、选年轻人
7、、选党员的原则。,3,干部管理,干部管理,公司领导班子成员由集团公司和股份公司实行双重管理，年度考核由股份公司负责，但选拔和任用由集团公司负责。 中层领导干部的选拔和任用由股份公司负责，年度考核由场劳人部负责。 工区主任的培养、选拨和任用由总场负责，年度考核由所属单位负责。 每年进行一次领导干部考察，半年召开一次民主生活会。,干部管理,企业管理的核心理念,企业管理的核心理念,关心=管理,正式工的合同管理,正式工的合同管理,为其缴纳“五险一金”,分为三年、五年和无固定期限,享受各种福利待遇和奖金。,劳务派遣用工的管理,2011年集团公司统一对临时用工实施劳务派遣用工管理 盐场氯化钙厂瑞源公司庆丰
8、公司,股份公司负责和潍坊信德利劳务咨询服务有限公司签订协议 盐场氯化钙厂,盐场受潍坊信德利劳务咨询服务有限公司的委托 和所有的临时工签订劳动合同、发放工资及日常管理,劳动用工形式的深刻变革,劳务派遣用工管理,男的18-60周岁，女的18-50周岁，已参加农村医疗保险的，缴纳商业保险，其余的全部缴纳工伤保险。 工作时间15天以下的，不签订劳动合同，不缴纳管理费。,男的18-60周岁，女的18-50周岁，全部签订劳动合同。 合同期限一般情况下为10个月，为其缴纳工伤保险。,劳务派遣用的 劳动合同管理,职工薪酬管理,年功工资，每年5-15元。 最低保障工资740元（新的920元）。 各种法定补贴：野
9、外补贴、技术补贴、独生子女费、电费补贴、取暖补助、高温费等。,基本岗点为1000点 机关分为13个档级，1000-2480点。 分场分为13个档级，1000-2400点。 承包人员按承包系数，非承包人员按岗点，点值一般在0.6元/点左右。 考核后发放。,岗效薪点工资制,固定部分,浮动部分,正式工的工资,职工薪酬管理,员级职称 没有技术 补贴,助级职称 技术补贴 50元,中级职称 技术补贴 100元,高级职称 技术补贴 300元,提高管理人员特别是机关管理人员学习的自觉性，不断提高管理人员的业务素质和工作能力。,职工薪酬管理,1.1-5年的，每年每月5元。,4.15-20年的，每年每月14元。,
10、5.20年以上的，每年每月15元。,2.5-10年的，每年每月10元。,3.10-15年的，每年每月12元。,实行年功工资,以职工在本企业的连续工作年限作为计算年功工资的依据。,职工薪酬管理,技师,高级工,参加中海油组织的技术工人技能鉴定、培训、考证，获得高级工有30元、技师80元的技术补贴，为员工岗位成才提供一个良好的平台。,中级工,初级工,职工薪酬管理,2010年8月颁布了临时工管理规定，重修修订劳务派遣用工管理规定。 我公司临时工工资实行的是日工资，即：10年47元/天人，11日工资标准60元,12年日工资标准75元/天人。,2012年临时工工资标准,劳务派遣用工的工资管理,生产班组承包
11、,盐业属于传统行业，产品生产周期很长，过程管理较难控制，年底才能出结果。我场共有273个生产班组，每个班组都是一个独立的生产单元，班组之间互不影响且可比性强。,按照与时俱进和科学发展的要求，通过班组承包建立起企业与员工之间紧密相连的利益共同体，最大限度地调动员工的积极性，增强员工的责任心和工作主动性，按照效率优先、兼顾公平的原则，在提高企业效益的同时，努力增加员工收入。,吨盐取费：班组收入=实际产量吨盐费用（已支出成本专业奖罚）,承包背景,承包指导思想,承包方式,生产班组承包,2009年1月1日开始生产班组承包，打破了建场五十多年来的管理模式。 承包后带来了思想观念和管理理念巨大变化。 取得了
12、企业和职工双赢的效果。 产量创了历史新高。 继续完善承包方案。,生产班组承包,创建“五型班组”活动,新型班组关系,学习型班组,节约型班组,安全型班组,和谐型班组,清洁型班组,班组是企业的细胞，细胞不激活，企业就没有活力。 班组是企业的基石，基石不牢固，企业就没有凝聚力。,承包后的分配问题,承包了,那些人在承包范围,如何 奖励？,那些人不在承包范围,如何 惩罚？,完成年度计划或者完不成,承包后的分配问题,承包范围的人员,非承包范围的人员,制盐分场的班子成员、生产科长，跑水班长、 上水工、领工班长，盐工，机械队的盐机工。 承包人员按承包系数发放。,公司机关人员，制盐分场机关后勤人员，工区主任（20
13、10年调整的）、核算员，制卤场和复晒场的人员。 非承包人员按岗点发放。,承包范围的划分,系数,岗点,存在的问题,表面上看，一部分正式工的月工资收入和临时工的月工资收入形成倒挂，实际上，正式工的收入是临时工的两倍还要多。 正式工和临时工的区别在于，正式工的缴纳“五险一金”，临时工只缴纳工伤保险。 和乡镇和个体盐场相比，我们的人工成本负担过重，占总成本的60%左右，11年89.4元/吨,12年91.92元/吨。 职工收入仍然偏低。,薪酬方面存在的问题,存在的问题,人才短缺，技术力量青黄不接。 用工严重不足，成为影响企业发展的瓶颈。 临时工年龄大、体力差、不会干活、劳动效率低下。 难招难留难管理的问题十分突出。 存在着安全隐患。 用工成本不断上升。 有些做法不符合劳动合同法的要求。,用工方面存在的问题,用工方面存在的问题,人工成本低，没有正式工，只聘用少数的跑水班长就可以。 劳动负荷低，工作时间短。 用工机制灵活。 搅乱了用工市场，不合理竞争。,来自乡镇盐场的压力,无限广阔的发展前景,盐业是一个传统行业，又是一个低附加值、劳动密集型、资源性的产业，各企业的生产规模正在缩小。 全国的产盐面积逐渐缩减。 资源性企业的日子越来越好过。 我公司的原盐不愁销路问题。 近几年原盐的价格稳中有升。 中海油把盐化、石化一体化作为今后发展的方向。,发展前景,谢 谢！,
