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1、策划：节目为王,策划：策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性活动。所有的策划基本上都是关于未来的事物，也就是说策划是针对未来要发生的事情做当前的决策。换言之，策划要找出事物因果关系，衡量未来要采取之途径，作为未来决策之依据。 策划是预先决定做什么、何时做、如何做、谁来做、何处作。策划如同一座桥，它连接着我们目前之地与未来我们要经过之处。 WHAT WHEN WHERE WHO HOW构成了策划的五大核心要素。,何为电视策划？（2）,电视策划是对未来的电视活动所进行的当前的规划、决策，是为了达到某种目的，而制定的一系列的可操作的创意、思路、方法与对策。 电视策划书以问题的解决为目的，有基本
2、的操作角度可供参考，无统一的模板必须遵从。具有清晰的市场视角、能使电视项目从无序到有序，从模糊到清晰，得以顺利实施的策划就是好策划。,策划在电视台的地位（1）,策划在电视领域最先被采用。原本电视策划人，就是电视项目的立项人，往往同时还成为该项目的具体负责人，项目费用的筹措人。 中国电视运作，已由“编导中心”，转为“策划中心”，换言之，中国电视已由“制作人时代”、“制片人时代”，演变为“策划人时代”。 电视策划不仅仅限于电视节目的策划，也不仅仅是电视节目制作中的一道工序，它涉及整个电视领域。,策划在电视台的地位（2）,电视策划贯穿于电视从微观节目的制作到宏观的产业发展的整个过程，贯穿于电视产品从
3、生产到流通的整个过程。 电视节目组织者要进行策划、节目创作者要参与策划；节目制作需要策划、节目播出需要策划；节目经营也同样需要策划。 电视策划是策划与电视的联姻，是将市场视角与电视运作的结合，策划是电视项目的起点，同时又是对电视项目运作效益进行衡量的依据。,电视策划的特征,政策性 中国特定的电视生态，及垄断性的产业政策，决定了中国电视运作的本质属性。 时效性、动态性 时效性可能会成为很多类型电视策划的最为关键的因素。 综合性 综合分析、平衡协调诸因素以保障目标的实施，是策划的目标之一。电视内各部门综合：领导、部门协调、资源优势等电视台外因素综合：市场要素、领导、资源调动、受众等,电视策划的方法
4、：列举法,缺点列举法 希望列举法 SWOT分析法（strength/weakness/opportunity/threaten ）,电视策划的方法:设问法,5W1H(美国陆军)_WHY/WHATWHOWHEREWHENHOW 奥斯本检核法:对现状加以重新审视,从而发现改进的办法。旧元素的新组合。加一加、减一减、扩一扩、改一改、变一变、联一联、学一学、代一代、搬一搬、反一反、定一定。,电视策划的方法:头脑风暴法,美国创造学家阿列克谢奥斯本年首创。头脑风暴原指精神病患者的胡思乱想，借指思维自由奔驰，不拘常规，创造性思考问题。 操作的程序与原则：禁止批评、规模合宜。 头脑风暴法法：个人、分钟、个想法
5、,电视策划的方法:类比法,直接类比：从已有成果中，寻找与创造对象相类似之处。 特征类比：对借鉴作品某一特征的放大、发挥。,电视策划的方法:组合法（讨论）,新闻故事：新闻的真实与故事的再现 幸运：主题专场（与奥运结合等） 实话实说：配乐的效果。,电视策划的方法:反馈法,策划制定过程中的反馈；执行过程的反馈；完成后的反馈；根据反馈对策划案进行动态调整,电视策划的分类:总论,操作程度:点式策划、线式策划、面式策划、体式策划； 策划对象：栏目（节目）策划、频道策划、电视媒体整体策划 策划构成：总体策划、专项策划（制作策划、播出策划、营销策划、CIS策划等）。,电视策划的层次：点式策划,针对某一电视运作
6、中的局部问题出点子，所要解决的问题明确，只需根据问题寻求出解决的办法。 譬如：如何使主持人能够更加有人气。,电视策划的层次：线式策划,针对电视运作中的某一方面所作的策划。 电视节目制作策划、电视节目播出策划、电视节目经营策划等多个线式策划构成面式策划。,电视策划的层次：面式策划,就某一具体的电视运作所作的总体策划。 如对某一电视栏目的总体策划（面式策划），将包括节目制作策划、节目播出策划、节目营销策划等面式策划。,电视策划的分类:节目（栏目）策划（）,节目与栏目： 节目是电视传播的物化形式，是电视机构用以与目标市场进行利益交换的的电子视听产品。 将按规定的样式、风格（长度、体裁的固定化；节目构
7、造的模式化；节目形象的统一化）制作的电视节目，规律性地进行播出，构成电视栏目。 节目的栏目化是电视节目产品化的必然要求。,电视策划的分类:节目（栏目）策划（）,电视栏目化有助于电视节目的产品化：有助于节目规模化生产； 有助于电视受众收视电视节目（产品消费）； 有助于组织有价值的电视受众（媒体两重性）； 有助于吸引广告客户。,电视策划的分类:节目（栏目）策划（）,类型角度：电视新闻策划、电视纪录片策划、电视专题节目、电视文艺节目策划、电视广告策划等。 节目样式：电视谈话节目策划、电视直播节目策划、电视演播室节目策划、电视游戏节目策划、电视竞技类节目策划等。 制作过程：前期策划、中期策划、后期策划
8、。,策划流程,电视节目策划的核心构成,情况分析 市场目标 节目策略 市场策略 节目评估 节目预算,策划构成:情况分析（1）,宏观电视市场分析（产业分析） 微观电视环境分析（公司状况分析） 电视节目分析（产品分析） 电视受众分析（市场分析） 竞争分析,策划构成:情况分析电视节目分析,生命周期 节目特征 市场特征,策划构成:情况分析电视受众分析,确立核心市场、辅助市场 受众的具体构成分析 受众需求分析,策划构成:情况分析竞争分析,竞争对手的界定 对手的优势 对手的劣势 竞争对手的市场策略,策划构成:情况分析市场目标,电视机构总体目标 电视项目市场目标宏观目标：社会需求机构需求市场需求销售目标：收视
9、率广告招商情况市场扩张趋势,策划构成:情况分析市场策略,定位策略 差异化策略 营销组合,策划案例：高考节目,Who:面临高考的学生、学生家长、中学教师 What:高等学校、专业介绍，寓教于乐的综合性节目。 Why:市场双方的需求及由此带来的广告效益。 When:便于高中学生收视的时段推出的固定性栏目。报考前强化份量。 Where:上海为核心，兼顾周边地区。 How to:信息、娱乐、访谈多重节目要素的综合，现场与录制相结合。,策划案例：商务电视,WHAT：服务于商务人士商务活动的高端电视，中国的CNBC。 WHY：商务电视需求满足度较低；争取广告客户支持容易。 WHEN: 专业商务电视频道，根据商务人士活动规律安排节目。 WHERE：立足上海，逐步辐射。 WHO：白领阶层、管理阶层、行政官员及大学商务类专业师生。 HOW TO：与专业财经团队合作，与海外合作。,策划案例：电视活动,对多重围绕统一主题、焦点的项目加以整合组织，并以电视节目作为整体规划中的一个中心环节，利用电视的传播影响力，带动其他项目的升值空间，利用其他项目充实的内容，加强电视节目的份量。,
