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1、欢迎大家来到 生产计划与控制 课堂！,课程介绍:,教材生产计划与控制 吴爱华 机械工业出版社 参考书目生产计划与控制 潘尔顺 上海交通大学出版社生产运作管理 陈荣秋等 机械工业出版社 教学安排40（理论）+ 8（实验）,考核方式:,期末成绩 70% 上机实验 15%上机实验出勤、实验报告 平时成绩 15%课堂表现、出勤、作业完成情况等,生产中遇到的问题：,经常停工待料，甚至一天打鱼，两天晒网。无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。生产计划表，徒具形式，你
2、做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划表不具威望。,生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。交货经常迟延，影响公司信誉。生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。,生产中遇到的问题：,第一章 绪 论,本章要点：,社会组织及其基本职能，生产运作活动在社会组织中的作用生产运作系统的不同类型及其特点工业企业生产系统的构成和生产过程的组织形式工业企业生产计划与控制系统的层次及各层次的作用生产计划与控制理论的发展过程,1.1 生产与生产系统,社会组织及其基本职能,有用价值
3、,例：学校、银行、超市、饭店等。,核心,前提,基础,三个基本职能具有相互依赖性,1.1 生产与生产系统,生产运作活动,1.1 生产与生产系统,生产运作系统,将一定输入转化为特定输出的过程，这一过程中需要有特定的资源支撑。,1.1 生产与生产系统,生产运作系统,1.2 生产运作系统的类型,按工艺特点,流程型生产,加工装配型生产,连续型生产,例：烟草、酿酒等,离散型生产,例：汽车、计算机等,按产品的市场需求特点,存货型生产,订货型生产,有库存、顾客定制度低,标准化、大批量生产，生产效率较高,基本无成品库存,顾客定制度高,1.2 生产运作系统的类型,按产品的市场需求特点,存货型生产,订货型生产,有库
4、存、顾客定制度低,标准化、大批量生产，生产效率较高,基本无成品库存,顾客定制度高,1.2 生产运作系统的类型,按订单装配型,按订单制造型,按订单设计型,按产品品种、 产量、重复程度,大量生产,产品品种少、产量大,例：螺丝、钉子等标准件，电视，电脑,1.2 生产运作系统的类型,成批生产,单件生产,产品品种多、产量少,例：电视、电脑,一次性需求的专用产品,1.2 生产运作系统的类型,三种生产类型的主要区别,大批量定制,1.3 生产运作系统的构成,产品研发与工艺技术子系统,基本生产子系统,辅助生产子系统,生产服务与支持子系统,生产计划与控制子系统,主要地位,神经中枢,不以销售为目的,质量管理、人力资
5、源管理等,工业企业生产系统的构成,1.3 生产运作系统的构成,生产过程的组织形式,工艺专业化,对象专业化,工艺原则，按照生产工艺的特点划分生产单位,例：机械加工车间、铸造车间、装配车间等,对象原则，按照产品为对象来划分生产单位,例：发动机车间、底盘车间等,定位布置,混合布置,1.4 生产计划与控制系统,决定着生产系统的运行机制和活动内容。,生产系统的神经中枢。,过度,宏观计划,微观计划,执行,1.4 生产计划与控制系统,1.5 生产计划与控制理论的演变过程,1、科学管理阶段,泰勒：专业职能分工，制定标准化的准则； 甘特：甘特图-生产计划进度图。,2、管理科学阶段,统计学、运筹学的大量应用； 网络计划技术、线性规划、动态规划、排队论等。,3、系统科学与信息技术的应用,MRP/MRPII/ERP；PDM/PLMD等。,4、丰田准时生产方式JIT,5、约束理论,6、供应链环境下的协同商务，ERPII,本章小结:,1、社会组织及其基本职能 2、生产运作系统及其构成、类型 3、生产计划与控制系统 4、生产计划与控制理论的演变过程,
