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1、1,管理基础讲座,2,概念：多重理解和普遍接受的观点 特性：二重性、主体、客体、核心 职能：计划、组织、领导、控制 作用：协同效应 原则：以人为本、讲究效益、突出重点兼顾直观,管理的概述,3,一、管理的概念,1、多重理解,管理和技术是推动社会前进的两驾马车 管理多重理解：人本论、组织论、计划论、决策论、协调论、领导论、控制论,4,一、管理的概念,2、概念普遍接受的观念管理是通过计划、组织、领导、控制手段，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效地实现组织目标的社会活动 。,5,二、管理的特性,1、二重性 自然属性技术层面与社会化大生产发展相联系社会属性与生产关系社会制度相联系的上层建筑，服务
2、于一定阶级,6,二、管理的特性,2、主体管理者分高层、中层和基层 3 、客体管理对象是组织要素 4 、核心：以人为本,7,三、管理职能,1、计划事先确立的目标以及为达到目标的活动2 、组织名词和动词的区别,8,三、管理职能,3 、领导激励、沟通和指导4 、控制为保证实际工作与计划一致采取的手段包括检查、监督、纠偏,9,四、管理作用,任何组织需要管理，没有管理组织就会一盘散沙，不能达到预期目标管理活动的参与就是通过管理手段，协调组织各要素实现组织的目标,10,以人为本人是组织中最核心的因素，满足人合理需求，调动人的积极性、主动性 讲究经济效益企业成果与社会需求对比企业成果与要素消耗对比劳动消耗、资金占用、资源利用 要求用正确的方法做正确的事情,五、管理原则,11,突出重点，强化内部管理1，建立规章制度、夯实基础管理 2，强化成本核算、注重财务管理 3，规范生产管理、加强质量管理 4，重视人才培养、提高营销水平,五、管理原则,12,Thank you for your attention!,鸣谢,
