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1、团队与执行力,培训内容：,-好的待遇 -如何提高待遇？ -好好工作 -好的工作方法 -团队行动 -具有强的执行力的团队,我们来公司上班想要什么？,没有完美的个人，只有完美的团队！,核 心 团 队,创新,其他团队,品质,成本,服务,营销,如何打造这样的有执行力的团队？,什么是执行力？,1、满意度、精确度及速度都达到要求； 2、是一项系统工程，需要管理的不断优化； 3、企业奖惩制度的严格实施-杰克-韦尔奇； 4、每个环节不折不扣的落实-戴尔； 5、用合适是人，干合适的事-刘传志； -,能力,心态,执 行 力,知识（曾经学过）,经历（曾经做过）,技能（正在执行）,承诺（将会做）,动机（想做）,自信（
2、能做）,什么影响执行力？,什么地方的执行力最强？,为什么？,最好的企业运营模式=军队+学校+家庭（绝对服从+不断学习+将团队成员看成自己的家人）,企业需要什么样的模式？,团队缺乏执行力的四个病因分析,一、人员问题 二、流程问题 三、士气问题 四、企业文化问题,企业文化,队,形,气/势,人员问题-态度,心有多大，世界就有多大 表现出来的症状： 凡事找借口 鸟头族 推责任专家（中国小孩，中国人吃饭找日本人） 自命清高的人（元老、功臣、特殊人才、老板的亲朋等） 决不吃亏（胡锦涛） 决不认错（不犯错的人：有两种：死人，剩人）,病因分析,缺动力-没有清晰的目标 “第2只鞋”理论/“布里丹选择”理论（干草
3、/湿草） -目标太多，反而迷失了目标 -人不是没有动力，而是没有目标 -无事可做就会产生很多麻烦（无事生非），不但给团队带来很大的麻烦，也给自己带来很大的麻烦！,解决方案,-目标应简单、唯一 -核心团队应该高度统一自己的目标 -目标定下后应反复强调、宣传 一个中心，两个基本点，三个忘记,我们是公司的核心力量！就相当于国家的共产党员，党员是否应该起到核心作用？起到模范带头的作用，我们这些企业的核心是否应该团结起来，为了一致的目标而努力奋斗？,我们的态度,人员问题-能力,表现出来的症状： 员工能力不足，跟不上企业的发展步伐 纵容能力不足的下属 不愿意学习 大锅饭影响,解决方案,1、不停的学习，不停
4、的培训，不停地提高 当一个人停止优秀时，他就将不再优秀 一切的结果都是自己努力奋斗的结果，我是一切的根源 2、不要屈服于习惯，不要让习惯左右我们的行为 饭后一支烟，赛过活神仙（如何戒烟）/小虎鲨的故事 3、思想工作天天做 4、数榜样，带头作用（破窗效应） 5、末位淘汰，不能纵容能力不足的下属，不能漠视平庸，这时，需要每一个人都能够接受不断进步的挑战！ 6、成长最快的方法是教别人成长 7、专注（沃尔玛）,能力和心态的交叉结果,流程问题,流程不畅的六大病因 层级不清 多头指挥 分工不明 职责不清 利益不公 没有监督检查系统：员工不会做你想做的事情，但会做你检查的事情,如何解决,优化执行力流程的十大
5、步骤： 各部门讨论运行不畅之处 部门集中讨论：协作不佳，运营不畅的问题 组织小组分析 公司组织架构调整，绘制新的组织架构图 编写部门职能手册 工作流程设计 职位分析，岗位说明书 KPI设计，薪资体系改善，激励制度调整 建立目标预算管理 检讨与修正,士气问题,表现出来的症状： 企业死气沉沉 人员流失率奇高，“军心不稳” 员工没有上进心和责任心 凡事找借口，推责任 员工成天混日子，得过且过，做一天和尚撞一天钟,1、永远激励你的团队 找出一周中值得夸奖的一件事情 信任-信任别人就是信任自己 2、导入竞争 当竞争形成时管理将变的简单 3、主管魅力影响 4、必要时，须有严厉的监督管理制度,士气问题解决方
6、案：,吃亏才是占便宜,学会吃亏,相信我，选对我，将使你受益菲浅 给我一个舞台，我将还你一片精彩 我将不断的进步，努力工作 -,你简历中的一句话,沟通的重要性,沟通不良的表现：不重视，不懂方法，无平台 良好的沟通是执行的核心 如果你能够将你的不满当面向对方说出来，是你的一种能力 男女有别的沟通 语气/肢体 掌控情绪 会议沟通：运营会，主管会，部门会后会，月度、年度表彰会，不定期庆功会，头脑风暴会，团队士气展示会，整风会，剥皮会等 与人沟通最重要的是听出哪一句没有说出来的话,信任与授权,疑人不用，用人不疑 艾森豪威尔的授权-同意+不同意签字 诺曼底登陆（将在外，军令有所不授）,制度的执行,执行前三令五申 严格的奖惩制度（斩王妃）,
