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1、1,設計管理手冊介紹,二零零八年五月,2,目 錄,一總體思路 二設計管理辦法要點 三設計委托管理辦法要點 四手冊需完善的部份,3,一總體思路1、設計管理手冊分爲管理辦法與設計技術指引兩個部分。管理辦法包括：設計管理辦法設計委託管理辦法設計技術指引内容主要包括：各設計階段的設計成果標準（深度要求、評審要點）、設計任務書範本、設計合同範本、 产品定位报告范本。,4,一總體思路2、管理辦法的編制依據：集團運營管理手冊中明確的管理架構與職責分工。 3、編制深度：職責明確到部門，部門的崗位設置及崗位職責，由城市公司制定報主管董事審批。,5,二設計管理辦法要點,1. 職責與權限1.1 管委會審批 ： 10
2、0萬的設計委託合同整體規劃方案 分期建築方案景觀方案已批方案的重大調整,6,審批 ： 100萬元的設計委託合同 產品定位報告 設計任務書(規劃方案建築方案景觀方案) 30萬的設計費用變更 建築物立面效果 已售房屋面積戶型及交樓標準的變更,1.2 運營總監,7,1.3 城市公司總經理審批 ：各專業施工圖的設計任務書及設計成果各類報建圖10萬元的設計費用變更經運營總監授權審批設計委託合同組織 ：編制設計進度計劃編制項目定位報告 簽署 ：各類設計委託合同設計變更通知單,8,1.4 城市公司設計負責人編制：設計進度計劃設計費用總預算招標文件 (含設計任務書)設計委託合同產品定位報告組織： 完成全部設計
3、工作(從可研階段到施工配合階段)方案評審和設計委託評審,9,1.4 城市公司設計負責人 (續)負責 ：施工圖內部審核設計變更(含設計費用變更等) 配合 ：工程部完成設計交底開發部完成設計報批開發部完成銷售面積測算成本部進行材料招標營銷部提供合同附圖及交工標準,10,三設計委託管理辦法要點,1. 職責與權限1.1 管委會：審批100萬的設計委託合同1.2 運營總監：審批100萬的設計委託合同,11,1.3 城市公司總經理審批： 經運營總監授權審批設計委託合同入圍設計單位招標文件評標小組成員簽署：各類設計委託合同,12,1.4 城市公司設計負責人編制：設計單位入圍條件設計招標文件(含設計任務書等)
4、設計委託合同組織：資格預審(含匯總備選單位，考察設計單位等)招標答疑，實地踏勘建立：設計合同台帳,13,1.5 評標小組,組成： 單數，设计专业人员不少於3人管委會審批範圍內，應由主管董事指派1人參加運營總監審批範圍內，由運營總監指 派1人參加職責： 負責評審(技術標及經濟標)議標及談判組織： 編寫評標報告,14,1.5设计委托方式 -招标,解释：本办法规定的招标，是指公司通过邀请招标、评比概念方案，并约定方案中标单位，为深化设计合作单位的过程。 适用：管委会指定的重要项目设计任务。,15,1.5设计委托方式 -议标,（方案征集 ） 解释：本办法规定的议标方式，特指通过邀请招标，选定概念方案，
5、商议确定深化设计合作单位的过程。 适用：规划方案、建筑方案、景观方案，设计单位的选择，建议采用议标的方法确定合作单位。,16,1.5设计委托方式 -直接确定,解释：本办法规定的直接确定，指不经过概念方案比选过程，公司通过考察、评价设计单位综合实力，直接选择设计单位的方式。 适用： 建筑的结构、水电部分扩初设计与所有单独委托的施工图设计单位，可直接确定。 地方政府指定的电力、热力、电信等配套专业设计单位，可直接确定。 管委会直接指定的设计单位，可直接确定。 与本公司有过良好合作的设计单位，可直接确定，但必须经过主管董事审批。,17,四手冊需完善的部份,1. 集團層面：技術指引設計委託合同範本產品定位報告範本/主要內容2. 城市公司層面：施工配合階段設計管理細則材料樣版的管理細則其他,18,謝謝大家!,
