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2、作。,分解确定阶段成果个人梦想二的计划,我实现了我的梦想！,实际进展情况,25年以后 ,哈佛大学曾做过一个著名的实验，在一群智力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人生目标的调查，结果发现：,不妨试着问一下自己，你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？如果我们自己不知道自己要什么，我们怎么会知道该去做什么？“选择目标”的责任和权力在我们自己的手上。,第一步首先明确你想要什么,根据目标一点一点的倒推阶段性结果，一直分析到眼前你应该做些什么，得出你的行动计划。 根据分析的阶段性结果和行动计划明确所需要的各种资源。“行动计划”不能使人接近目标，行动才能让人接近目标。,第二步为了目标你要做什么,什么
3、样的人能够实现梦想？,这样一种人 他知道自己要实现的目标； 他对如何达到目标有一个明确的行动计划； 他知道需要什么样的资源去帮助他达到目标； 他会一直按照计划去追求自己的目标； 他在别人都放弃时仍努力不懈； 他当所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑；,目标,为什么做个人战略,锡恩咨询天宝国际项目组,为什么做个人战略？,帮助我们实现梦想！,远景 目标,行动计划 资源规划,翘起未来的支点！ 回答我是谁！ 对自己负责！ 用未来说明现在!（以终为始）,一个有战略的公司是可怕的！,做个人战略就是设计自己美好的未来！,一个有战略的人是可怕的！,个人战略与企业战略,锡恩咨询天宝国际项目组,姜博士和一位锡恩“高管
4、”的对话,某某在锡恩公司担任很重要的职位。有一次，博士问某某：“你现在在我们公司处在一个很重要的位置上，但是我们公司在快速地发展，你必须要有清楚地认识，你将来的位置到底在哪里？”某某当时很惊恐，心想老板问这句话是什么意思？博士说：“现在时代在发展，人也在不断进步，要是有一天你的能力不符合这个位置了，你就必须去当普通员工了，但是你是否愿意重新做一个普通员工呢？这个时候会怎样？所以你要永远记住，你离被干掉只有一个月。”,一家公司的人没有战略，这家公司就没有战略可言！,企业战略目标,企业部门战略目标,员工个人,个人战略与企业战略的关系,个人战略 员工 知道对自己负责，才能对企业负责！ 企业 认识和了
5、解员工，才能更好的合作和共同成长！,员工个人战略目标,天宝要成长，员工必须和天宝一起成长！,如果个人不成长，个人就将被淘汰！,天宝要成长 天宝的战略规划！ 个人和天宝一起成长 个人的战略规划！,天宝在成长，你要怎么办？,如何做个人战略,锡恩咨询天宝国际项目组,个人战略规划的内容,个人核心价值观,五年远景（定位）,两年目标,今年主题,个人发展战略 所要解决的根本矛盾,行动计划,需要的资源支持,个人战略的出发点,1.抓住根本（主要）矛盾 什么是根本矛盾？ 阻碍一个人成长的最主要因素，个人急需解决的最大问题。 如何界定？ 有这个因素和没有这个因素事情会截然不同。 2.必须感动自己 为什么要感动自己？
6、 不让自己有感觉的目标是浮标。 不让自己有感触的梦想是空想。,核心价值观从根本矛盾出发,说明 不是关于整个人生的核心价值观，只是关于个人专业和业务方面的核心价值观 核心价值观的特征 一要能帮助自己实现目标 二要帮助你解决根本矛盾实现内心的安宁 核心价值观的理解 核心价值观使你安宁 因为最困扰你的就是最能让你安宁的，你只要解决掉它就会获得安宁 对核心价值观要建立起的是信仰，是一种观念上的主动投入 核心价值观必须和企业价值观相容,在一个积极向上拼搏的团队里，想偷懒是不容易的；同样，在一个懒惰涣散的团队里，想积极进取也是很难做到的！,如何制定个人战略,五年后的天宝是什么样子呢？,五年以后的天宝，你会
7、在什么位置上？,如何制定个人战略,我有一个梦想天宝会成为行业NO.1!,天宝会有多少人？ 天宝会有多少个工厂/制造部？ 天宝的销售额会是多少？,部长？总监？总经理？,个人战略规划的内容,个人战略规划的内容,个人战略举例,个人战略举例,如何开始？,锡恩咨询天宝国际项目组,如何开始个人战略？ 回顾过去，展望未来！,回顾过去 分析过去成功的原因，寻找成功背后的规律！ 展望未来 以成功支点为起点，获得未来的持续成功！,如何开始个人战略？ 回顾过去，展望未来！,+关 键 业 绩 指 标, 能 力 +,用蓝笔写下自己现在的地位，用红笔写下自己的目标和决心。,“业绩能力”矩阵为自己标位,生命若不是现在，那是何时？！,思考题： 你的梦想是什么？ 五年以后的天宝国际是什么样的？ 五年以后的天宝你的位置在哪里？作业题： 请撰写并提交你的5年个人战略。,因为专注，所以专业,
