公司财务管理_王化成__第一章总论

上传人:wm****3 文档编号:56894465 上传时间:2018-10-16 格式:PPT 页数:38 大小:508.50KB
返回 下载 相关 举报
公司财务管理_王化成__第一章总论_第1页
第1页 / 共38页
公司财务管理_王化成__第一章总论_第2页
第2页 / 共38页
公司财务管理_王化成__第一章总论_第3页
第3页 / 共38页
公司财务管理_王化成__第一章总论_第4页
第4页 / 共38页
公司财务管理_王化成__第一章总论_第5页
第5页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述

《公司财务管理_王化成__第一章总论》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司财务管理_王化成__第一章总论(38页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第一章 总 论,2000年8月海信自主研发的逆工程项目通过了国家级技术鉴定,该项目是国家经贸委1998年重点项目之一。为此,海信获得了国家经贸委提供的1900万元的低息贷款,并于2001年通过配股方式为该项目募集到1.8425亿元的资金。当时认为该项目每年可以为公司增加数亿元的销售收入,还可为国家节约外汇7000多万元。然而时过境迁,2005年2月海信发布公告称,由于“逆工程项目”市场需求增长缓慢,决定将拟投向本项目的全部资金转投于“机卡分离数字电视接收机项目”。,引 例,这个案例带给我 们的思考是什么?,第一章 总 论,财务管理的内容 财务管理的目标 财务管理的环境 公司组织与财务经理,公司

2、财务活动是以现金收支为主的资金收支活动的总称。这些财务活动构成了财务管理的内容。,1. 财务管理的内容,企业财务活动企业筹资引起的财务活动 企业投资引起的财务活动 企业经营引起的财务活动 企业分配引起的财务活动,1. 财务管理的内容,内部筹资,退出企业,外部筹资,第一章 总 论,财务管理的内容 财务管理的目标 财务管理的环境 公司组织与财务经理,以产值最大化为目标 以利润最大化为目标 以企业价值最大化为目标,2. 财务管理的目标,财务管理的目标是公司理财活动所希望实现的结果,是评价公司理财活动是否合理的基本标准。,以产值最大化为目标,主要缺点:只讲产值,不讲效益 只求数量,不求质量 只抓生产,

3、不抓销售 只重投入,不重挖潜,以产值最大化为目标 以利润最大化为目标 以企业价值最大化为目标,2. 财务管理的目标,财务管理的目标是公司理财活动所希望实现的结果,是评价公司理财活动是否合理的基本标准。,以利润最大化为目标,有A、B两个企业,其利润都是100万元 ,哪一个企业的理财目标实现得更好? 如果A企业是今年赚取的100万元,而B企业是去年赚取的100万元利润,哪个企业更好? 如果A、B企业都是今年赚取的100万元,哪个企业更好? 如果A企业赚的100万元全部收回了现金,而B企业全部是应收账款,哪个企业更好? 如果A、B企业同时赚取的100万元利润都是收回了现金,哪个企业更好? 在上面的条

4、件下,如果A企业是投资100万元建成的,而B企业是投资500万元建成的,哪个企业更好?,思 考,以利润最大化为目标,主要缺点:没有考虑资金的时间价值 没能有效地考虑风险问题 没有考虑投入资本的问题,以产值最大化为目标 以利润最大化为目标 以企业价值最大化为目标,2. 财务管理的目标,财务管理的目标是公司理财活动所希望实现的结果,是评价公司理财活动是否合理的基本标准。,以企业价值最大化为目标,两种观点,观点一:股东财富最大化,观点二:相关者利益最大化,股票价格最大化,有效市场,放松约束条件,没有将利益集团考虑进去,这些约束条件是: 1.公司的债权人受到完全的保护。 2.没有社会成本。,本书将不对

5、股东财富最大化与相关者利益最大化加以区别,而将股东财富最大化进行一定的约束,认为约束后了的股东财富最大化亦即相关者利益最大化。,以企业价值最大化为目标,主要优点 主要缺点,反映了时间价值 考虑了风险因素 反映了资本与收益之间的关系,股票价格受多种因素的影响,并非都是公司所能控制的。则相关者利益又是难以计量。,以企业价值最大化为目标,约束条件的现实尴尬(1),股东与经营者当所有权与经营权相分离,居于企业外部的股东和居于企业内部的经营者将会发生利益上的冲突。,安然总裁肯尼思.莱等抛售股票获利11亿,全身而退;世界通讯资产1070亿,负债430亿,通过经营成本虚增利润38亿;施乐虚增收入28亿,总裁

6、马尔卡希2001年的工资、奖金、分红等计7000万;证交委对公司造假行为罚款1000万(已是美国上市公司罚款之最):公司高层向公众说谎,却由投资人承担责任?,事件回放,道德危机 逆向选择,以企业价值最大化为目标,有人把企业经营者的效用函数表示成: U=U(W,P,A,J)+U(B,C)其中:W表示经营者的职位P表示经营者的社会地位B表示经营者的隐性收入C表示经营者以渎职方式取得的收入A表示经营者自我实现的程度 J表示经营者的显性收入。可见经营者的效用与多种收入形式有关,企业在进行管理是应充分考虑这一问题。,约束条件的现实尴尬(1),以企业价值最大化为目标,约束条件的现实尴尬(2),股东与债权人

7、 股东和债权人之间的目标显然是不一致的。债权人的目标是到期能够收回本金,而股东则希望赚取更高的报酬。,两种方式进行制约: 1、经理人市场 2、签订资金使用合约,以企业价值最大化为目标,约束条件的现实尴尬(3),公司与社会责任 很多情况下,公司的目标与社会目标是一致的,但也有许多例外。,可以通过制订一些法律进行约束,但是法律不能解决所有问题。,以企业价值最大化为目标,小 结,以企业价值最大化为目标,小 结,以企业价值最大化为目标,小 结,第一章 总 论,财务管理的内容 财务管理的目标 财务管理的环境 公司组织与财务经理,3. 财务管理的环境,财务管理的环境又称 理财环境,是指对企业财 务活动和财

8、务管理产生影 响作用的企业外部条件的 总和。,经济环境 法律环境 金融市场环境 社会文化环境,经济环境,经济周期 复苏 繁荣 衰退 萧条,财务管理的经济环境是影响企业财务管理的各种经济因素,如经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、政府的经济政策等。,经济环境,经济发展水平 发达国家 发展中国家 不发达国家,通货膨胀 引起资金占用的大量增加 引起公司利润虚增 引起利率上升 引起有价证券价格下降 引起资金供应紧张 经济政策,3. 财务管理的环境,财务管理的环境又称 理财环境,是指对企业财 务活动和财务管理产生影 响作用的企业外部条件的 总和。,经济环境 法律环境 金融市场环境 社会文化环境,法律环

9、境,企业组织法规 企业财务法规 税法,财务管理的法律 环境是指影响企业财 务活动的各种法律、 法规和规章。,经济环境 法律环境 金融市场环境 社会文化环境,3. 财务管理的环境,财金融市场是进行 资金融通的场所。,金融市场环境,金融市场环境,金融市场与企业理财 为公司筹资和投资提供场所 实现长短期资金的互相转化 为公司理财提供相关信息 金融市场的构成 主体(银行和非银行的金融机构) 客体(交易对象) 参加人(企业、政府和个人等),利率的影响因素,利率=纯利率+通货膨胀附加率+违约风险附加率+变现风险附加率+到期风险附加率,金融市场环境,支付功能想像一下,如果你需要为每一笔消费支付现金的话,那将

10、是一件多么麻烦的事情。 分担风险假设你只有很少的一笔钱用来用来购买一个公司的股票,如果这家公司经营失败,那么你那点儿可怜的资金也就血本无归了。但是金融市场的存在为你提供了更好的选择。,金融市场的其他功能,经济环境 法律环境 金融市场环境 社会文化环境,3. 财务管理的环境,社会文化环境包括教 育、科学、文学、艺术、 新闻出版、广播电视、卫 生体育、世界观、理想、 信念、道德、习俗,以及 同社会制度相适应的权利 义务观念、道德观念、组 织纪律观念、价值观念、 劳动态度等。,中国一拖科特迪瓦农机装配公司在科特迪瓦就有过劳资纠纷经历。这家公司在1998年开业当年,就毫无思想准备地陷入了一场旷日持久的

11、劳资纠纷。引发这场纠纷的“导火索”是公司对部分当地员工不满意,准备辞退他们。这些员工不服,把公司告上法庭,索赔9000万西非法郎(折合30多万美元)。由于公司不熟悉当地法律,这场官司一直拖到2005年才了结,公司最终赔偿800万西非法郎。,社会文化环境,小案例,社会文化环境,加纳是一个缺医少药的国家,长期以来,该国输液系列产品市场一直被印度药商所控制。1998年,黑龙江民营企业家孟繁明前来考察市场,发现了加纳医药产业这个潜在的投资机会。于是,他决定首期投资100多万美元,在当地兴建第一家软包装输液生产厂三宝(加纳)制药有限公司。创业初期并不顺利,企业投产后的头两年一直亏损,2004年,企业终于

12、开始盈利。2006年,“三宝”又拿到了加纳卫生系统90%的输液产品订单。科特迪瓦等周边国家药商也纷纷慕名上门订货。加纳国家食品药品管理局则希望他扩大生产规模,把年产量提高到800万袋,以全面取代进口输液产品。不过,孟繁明认为,当地市场潜力有限,不可盲目扩大生产。,小案例,第一章 总 论,财务管理的内容 财务管理的目标 财务管理的环境 公司组织与财务经理,4. 公司组织与财务经理,企业组织的类型 独资企业 优点:(1) 开办费用最低;(2)不需要正式的章程(3)需要遵守的政府规定极少。 缺点:(1)独资企业要承担无限责任 ;(2)筹资困难; (3)个体业主制的企业存续期受制于业主本人的生命期。 合伙企业 优点:开办容易,费用较低 缺点:责任无限、有限的企业生命、权力分散、产权转让困难 公司 种类:有限责任公司与股份有限公司 优点:产权便于转让 ;公司具有无限存续期 ;股东承担有限责任,4. 公司组织与财务经理,4. 公司组织与财务经理,财务经理,财务经理,谢谢诸位!,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 社会民生

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号