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1、品牌战略 整合传播 视觉传达,艾典品牌营销策划,,Contents,1、微博过时了吗（为什么对微博怀有信心） 2、微博规范化管理（专业化、规范化运作） 3、微博管理奖励机制（奖励内容） 4、现阶段公司微博竞赛（开展竞赛推广比赛，提高个人参与积极性）,1、微博过时了吗？,微博过时了吗？, 微博是QQ一时的跟风之作？,本质1、 QQ的功能在于“即时沟通”； 材质2、微博的功能在于“信息分享”； 结 论：微博跟的只是FACEBOOK的风，它与QQ功能定位上重复性小，它们不可能相互取代对方,“微革命”兴起的土壤？,土壤1、网络拉远了人与人的距离，而人们渴望交流的社会性变得更加强烈； 土壤2、国人“太忙
2、”而无心长篇阅读，140字的内容能让他们知天下， 快捷、省时、方便,除非出现了更具优势的载体 否则微博暂时不会过时,不难预见的未来, 微博与电子商务并驾齐驱,微博会成为更多企业的网络名片，继电子商务之后最吸引企业的自我营销平台, 专业化、规范化的趋势,随着用户的递增和网络影响力的扩大，微博供应商将会加强平台规范管理，对骗粉、僵尸粉的方法打击加大。规范化、专业化的管理才能在这一平台立足，“内容为王”的呼声更高,2、微博规范化管理,网络推广的突破口, 常态化微博动作,内容1： 每位员工须管理一个归属于公司的，非个人的新浪微博； 内容2：每位员工每天发帖不少于三条，其中有一条是本职工作相关；,公司设
3、微博运作基金，支持奖励员工动作。员工所管理的微博将被纳入公司公共资源，不随员工离职而中断。即A离职后，新招聘来的同岗位员工将继续管理A员工之前所动作的微博账号 公司希望通过半年的微博动作，扩大公司影响力，确立公司在省内通信行业营销的专业化地位, 规范化微博动作,内容1：员工管理的微博须具有统一的注册格式和用户名格式； 内容2：公司将微博管理视为公司一项制度，设为员工考勤的另一种形式。设满勤奖励,统一微博格式, 统一微博注册格式,第一处,第四处,第三处,第二处, 统一个人资料格式,统一微博格式, 规范化第一处,内容1、昵称格式为：艾典+网名。例如，夏家良的“艾典小丸子”； 内容2、个性化域名：
4、http:/ idea+kha1 ，即各微博注册邮箱前缀 内容2、博客格式为： http:/ 。点击可以进入公司网页；, 规范化第二处,内容1、个人资料中的工作资料需有一个公司经历内容填写为艾典广告有限公司；, 规范化第三处,内容1、个人标签关键词中需有一项内容是“艾典广告”，另一项内容为本职工作的岗位或内容描述，例如：平面设计、设计总监、客户经理、文案；, 规范化第四处,内容1、每个员工管理微博每天发帖不少于三条（公司微博不少于7条），其中 有一条是本职工作相关；,3、微博管理奖励办法, 满勤奖励考核,奖励内容、 元/人/月；每月缺勤累计超过5天（含5天）扣： 10 元/人/月 （每天不少、
5、少发帖视为缺勤）； 考核内容、每位员工每天发帖不少于三条（含周日，请假期间除外 ），其中 有一条与本职工作相关；,个人微博管理人奖励方式, 优秀员工奖考核,奖励内容、一等奖： 元/人/月；二等奖： 元/人/月；三等奖： 元/人/月； 考核内容、环比三个公司个人微博粉丝每月净增长前三名，且每月缺勤数 不超过5天，获此奖励,第一项奖励鼓励大家多玩 第二项奖励鼓励大家用心玩好, 基本工作奖励考核,奖励内容、 元/人/月（每天不少帖、少发帖视为缺勤，每月缺勤不少于3天，超过3天扣 元/月）； 考核内容、每位每天发帖不少于7条（含周日，请假期间除外 ）;,公司微博管理人奖励方式, 最佳晋升考核,奖励内容
6、、 元/人/月； 考核内容、环比三个公司个人微博粉丝每月净增长第一名，且每月缺勤数 不超过3天，获此奖励,4、微博竞赛奖励办法, 竞赛时间,2011年12月26日2012年1月31日, 考核方式,1、竞赛期间个人微博粉丝净增长数前5名，分别奖励 元/人； 元/人； 元/人； 元/人； 元/人； 2、竞赛期间公司微博粉丝净增长数第一名，奖励 元/人：,公司微博竞赛,微博传播“内容为王”，但是粉丝数是公司微博传播效力的最根本来源，也是“内容为王”的最直接印证和最终体现，只有好的内容才能获得大量的关注度。所以我们比赛考核的时候将粉丝净增长数作为核心考量标准，也是唯一标准。, 考核规则,谢 谢 观 看 ！,http:/ 整合传播 视觉传达,艾典品牌营销策划,,
