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1、货运高峰期及特殊时期的保障措施和紧急情况处理方案一. 总 则1.1 编制目的为增强企业的应急管理工作， 确保在企业运输高峰期及特殊时期的保障措施或运输车辆发生突发情况时，能及时有效地实施应急救援，保障企业业务正常有序进行和企业财产安全。1.2 编制依据依据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国道路交通安全法 等法律法规及有关规定， 制定本预案。1.3 适用范围本预案适用于企业生产运输高峰期和运输车辆安全事故等方面的紧急情况，如发生车辆事故、燃烧等安全生产事故。1.4 应急预案企业运输高峰期应急预案：规定企业应急组织机构和职责，应急工作原则， 应急工作程序等内容；1.5 应急工作原则安全第一，预
2、防为主；统一领导，以人为本。二. 组织机构及职责2.1 应急组织企业应急组织由办公室和调度室组成。2.2 指挥机构及职责2.2.1 应急预案领导小组(1)主要人员组 长：侯庆武副 组 长：侯庆周 李红魁成 员 ：任志峰 刘光明 刘永生 侯昭 范火炉 赵言星(2)应急预案领导小组是企业应急管理的最高指挥机构， 负责企业运输高峰期的应急指挥，职责如下：接受上级主管部门的领导，落实有关工作指示；审定并签发高峰期应急预案；审定并组织实施应急预案的演练；根据预测与预警结果，开展风险评估；下达预警和预警解除指令；下达应急预案启动和终止指令；确定现场应急指挥中心人员，并下达派出指令；审定应急处置的指导方案；
3、在应急处置过程中，负责向上级主管部门求援。审查应急工作的考核结果。2.2.2 调度室职责接受应急预案领导小组的指挥；组织制订应急预案；策划应急预案演练方案，并参与组织实施；派出汽车运输部预案小组成员，参加现场应急处置；按照应急预案领导小组指令，及时通知职能部门；组织制订应急处置指导方案；按照应急预案领导小组指令，向上级主管部门报告；负责现场应急处置总结的审核，归档工作；责应急预案领导小组交办的其他任务。2.2.3 现场应急小组职责现场应急小组是在企业应急预案领导小组领导下对现场实施应急指挥；按照照应急预案领导小组指令，负责现场应急指挥；收集高峰期运输信息，核实高峰期运输车辆需求量；负责整合调配
4、现场应急资源；及时向应急预案领导小组和中心调度室汇报应急处置情况；协调与地方政府相关应急救援工作；收集、 整理应急处置过程中的有关资料；核实应急终止条件，并向应急预案领导小组请示应急终止；负责应急预案领导小组交办的其他任务。三. 预防与预警3.1 危险源监控(1)与供应商企业进行实时信息沟通，及时掌握供应商企业产品销售高峰 期，对企业运输高峰期进行有效预期和监控。(2)定期对企业合作车辆考核，监测其车辆安全状况。(3)定期对企业运输车辆进行保养和检修。3.2 预警行动调度室接到运输高峰期到达的信息后，启动应急方案，并通知有关部门采取相应的行动，保证企业业务正常开展。四. 应急响应4.1 响应程
5、序(1)高峰期到来后 , 企业应急预案领导小组应指导调度部门开展运输车辆调用，并做出判断，如需社会车辆运输，根据高峰期运输车辆需求状况制定相应运输计划。(2)在运输高峰期应急组织所有人员必须冷静思考并落实应急响应时自身职责和互帮互助原则，保证应急预案的有效实施。(3)根据运输高峰期需要及时向企业应急预案领导小组或调度室请示扩大应急，企业应急预案领导小组或调度室及时调用社会车辆，保证高峰期运输任 务顺利完成。4.2 应急结束(1)应急结束的条件企业运输高峰得以顺利实施，运输车辆满足企业运输需求，经领导小组确认 和批准，现场应急处置工作结束。(2)应急结束明确事项运输高峰期消除后，由现场应急预案小
6、组成员核实应急终止条件，向企业应 急预案领导小组请示应急终止。五. 后期处置在发生运输高峰期后，主要做出以下处理：(1)应急结束后，现场应急预案小组负责编写总结材料，总结材料包括以下 内容：运输高峰情况（包括运输高峰发生时间、涉及范围、高峰期发生原因）；处置过程中动用应急资源； 处置过程遇到的问题、 取得的经验和吸取的教训；对预 案的修改建议。(2)调度室负责对现场预案小组的应急总结，应急车辆使用记录等资料进行 汇总、归档、并起草上报材料。六. 保障措施6.1 通信与信息保障调度室应和供应商企业制定良好的信息共享合作机制，保证企业运输需求信息的及时、准确预测和预防。6.2 应急队伍保障(1)企
7、业设置现场预案小组成员，确保人员到位；(2)加强广大员工应急能力培养；加强与外部的交流，不断提高应急队伍的素质。6.3 应急物资装备保障建立企业应急运输车辆制度和社会车辆资源的开发和维护。七. 培训与演练7.1 培训企业应急预案领导小组及调度室， 各应急救援队伍相关人员参加企业组织的 应急培训。制定培训计划（包括：培训时间、培训内容、培训师资、培训人 员等）。7.2 演练(1)时间：为保证企业各级应急预案的有效实施，组织进行定期和不定 期的演习，以提高应急响应的实战能力（每年进行 12 次演习）;(2)演练规模和范围：在企业管辖范围内， 组织企业能够控制和管理的演练；(3)演练内容：根据实际情
8、况选择企业运输高峰期的某一个进行运输 高峰期应急演练；(4)演练管理：调度室组织演练的具体实施工作，对演练过程、效 果、经验、存在问题、改进措施进行总结，形成书面材料后上报企业应急预案领 导小组和相关政府部门；(5)演练总结：参加演练的单位、部门、人员和演练的地点、起止时间、演练项目和内容、演练过程中的环境条件、演练动用设备、物资、演练效果、持续 改进的建议、演练过程记录的文字、音像资料等。八. 奖惩办法8.1 奖励(1)在应急救援工作中出色完成应急处置任务，成绩显著的；(2)在应急处置过程中有功，企业的财产免受损失或者减少损失的；(3)对应急救援工作提出重大建议，实施效果显著的。8.2 处罚(1)在应急救援工作中拒绝履行应急处理义务的，不服从命令和指挥，或者在应急响应时没有履行职责的；(2)不按照规定报告，通报事故真实情况的；(3)阻碍应急工作人员依法执行应急任务的。九. 附则9.1 评审和修订本预案所依据的法律法规， 所涉及的机构和人事发生变动，或在执行中发现存在重大缺陷时应及时建议对本预案进行修订评审， 并根据评审结论组织修订。9.2 预案制定、解释与实施时间本预案由企业车辆调度管理部门负责制定与解释，自宣布实施之日起施行。
