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1、YOA0.COM游数:00598ELLELCLE.CoM领押提纲市国顽定阡秋页琏平白_一、为什么执行难氏于于于二二、世界优秀企业的执行原则_三、狼注原则:缔消强大护行因队的领导哲学四、猩子管理法:高效执行经理的七大要点_针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题,经过对二百多家“正常活着“的企业进行了调查,结果发现:“5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=砥坏性的做10%的人正在等待着什么=不想做20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做“、“盲做“、“糊做“国w40%的人正在按照侥效的标准我方法工作=想做,而不会做只有15%的人属于正常范围,但绩效休然不高=做不好,做事不到位
2、三雳YOA0.COMY0A0.C游做:20f_一一刃卜i77门市7“,史么量化管理传统而现代企业曾理会元“八道朐术3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人“,情在前,理在后而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人“,理在前,情在后。游敬:2t0588市国颂光的颊肉环颅平白熟人环境里永远实现不了职业f、旖Y0A0.C抹氓I喜_簪疃馒尧廓M遍霍1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则,所以执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最乙队资产,扶行力问页易真相实际上昼,如林没有执行,那么公司就六.土贤倩,邹44佐招县公写口133亡,动作7明一肉人力资产负债,就弘然导致公司的衰亡,执行就是将人力资产负债转化为赢利。(与财务并不完全一致)3、优秀的扬行人才是免费的,平庸的人才是昭贵的,当领导人缺乏勇气与任人唯亲时,这就意味着企业最大的资产被浪费了。游做(市国颂光的颂肉环颅平白Y0A0.CD执行是什么?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.:在世界五百强里面,美国西点军校毕业F长有一千多名,副的也有二千多名,总经理
