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1、EPRO 工程项目管理系统,数字工地 智慧项目,EPRO,数字工地 智慧项目,系统架构,EPRO,数字工地 智慧项目,EPRO管理平台,基于Excel类的表单技术平台级工具支持企业用户自定义表单严格的权限、角色、分工、安全管理集办公及工作流于一体集人事档案、资产管理、合同管理集工业化PDA无线扫描终端解决方案支持用户报表设计全面兼容Excel、PDF文档,应用架构图,EPRO,数字工地 智慧项目,EPRO,数字工地 智慧项目,产品理念,提高企业信息化管理水平,实现工地数字化、项目管理智能化符合企业现有需求，产品可扩展保持企业未来的竟争优势平易近人、操作简便，提高员工工作效率为决策层提供企业全方
2、位的经营数据降低企业IT投入，一步到位,产品理念,EPRO,数字工地 智慧项目,价值主张,企业在进行信息化建设中，积累了大量的人力、材料、机械、分包、合同、成本、财务等相关数据，要为企业经营提供科学决策，就应该依托于这些宝贵的企业资源数据，而目前通用的ERP产品不能解决问题的全部。ERP回答不了施工企业日益突出的管理问题。 在当前激烈的市场竞争环境下，您的组织必须削减成本，做出更多的战略决策，侧重于低风险的投资，来带来最大收益。EPEO工程智能管理平台，具有低成本部署。能够将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的，为决策者提供辅助决策信息。 EPEO工程智能管理平台秉承着
3、智慧决策，驱动未来的理念，凭借着先进的技术，灵活易用的特点，为企业和用户带来了非常实际的价值： 1. 提高施工企业信息化管理通过本系统标准化的成熟运用,企业就可以迅速与国内先进施工企业的管理同步2. 有效利用企业积累的数据通过本系统可扩展的开发平台,企业就可以根据实际需求进行二次订制3. 直观反映，透视经营 建设企业全面决策分析平台，通过直观、丰富的展现形式，让企业决策者更加一目了然，从中获取知识和洞察力，确保企业决策者决策更加及时、准确。,EPEO核心价值：可扩展、专注工程、全景分析、辅助决策,项目管理系统简介,EPRO,数字工地 智慧项目,EPRO工程项目管理系统是为中小型施工企业打造的项
4、目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理, 简介,EPRO,数字工地 智慧项目,系统示意,工作流,EPRO,数字工地 智慧项目,整个系统中我们通过权限控制，让不同的用户负责不同的角色，从而实现企业管理的分工更加合理,从而使企业管理流程变成企业数据流，使企业管理更加智能化同时管理决策层可以通过本系统及时了解员工的工作情况同时可以动态的掌握公司的资金流、成本情况。, 工作流,EPRO,数字工地 智慧项目,项目管理,以成本为中心的全过程人员、材料、机械、分包、合同
5、管理全力为中小企业打造自己的P3进度管理体系,以工作进度控制项目管理的实施全新资料管理平台,支持全国建筑工程、市政工程、公路工程、电力工程、港口工程、水利工程的全方位资料档案管理全面的成本对比、资金分析及预警采用最新网络技术打造工地、总部的数据中心全面贴近企业需求，为企业用户提供二次开发服务,EPRO,数字工地 智慧项目,组织管理,人员管理,EPRO,数字工地 智慧项目,本模块建立公司员工的档案信息，人事部门负责员工档案的建立同时可以保存员工的个人经历、社会关系、证照列表、培训记录、奖励记录、调动记录、职称评定、考评情况、物品领用、工资晋升等, 人员管理,材料管理,EPRO,数字工地 智慧项目
6、,软件很好地解决了以往材料管理人员以手工操作的管理方式，通过计算机这一先进的技术手段，全面、高效的管理材料的：采购计划、入库、出库、损耗、退货、库存、供应商，强大的统计汇总、查询功能。真正实现供销存动态管理的理念，使材料管理人员从繁琐的日常工作中摆脱出来。, 材料管理,EPRO,数字工地 智慧项目,PDA无线扫描终端解决方案,本系统采用条形码管理,所有单据都可以生成条形码，为了满足现代仓库管理需求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点工作。PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化。,工程资料管理系
7、统,EPRO,数字工地 智慧项目,资料管理是项目在实施过程中非常重要的一环,资料管理模块专为施工企业打造的项目资料管理整体解决方案。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业在资料管理的信息化及网络化，实现企业及项目经理对项目资料人员的信息化管理。广泛应用于建设、施工、监督、备案等单位使用。, 资料模块,分包商管理,EPRO,数字工地 智慧项目,随着专业分工的发展，分包商是工程建设过程中起着重要的作用，如何对分包商进行高效的管理，本模块提供了一套以分包合同为中心的分包解决方案，首先需要合同管理人员根据签定的合同把合同单价录入及导入到系统中，这样系统就可以对这个分包商进行工程量变更、索赔、奖励、
8、付款、进度计算、分包结算。, 分包管理,固定资产管理,EPRO,数字工地 智慧项目,机械设备是企业重要的资产,如何有效的利用企业这个资产，直接影响着企业的经济效益，本系统可以帮助企业对固定资产、自购机械、租赁机械的进行一体化管理,通过信息化实现资产的有效使用及利用；对于自购机械系统提供全程计划、采购及使用管理；租赁管理可以满足对租赁机械使用及费用计算要求。, 资产管理,合同管理,EPRO,数字工地 智慧项目,合同管理是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。, 合同管理,财务管理,EPRO,数字工地 智慧项目,财
9、务管理模块主要功能是对施工过程中发生的相关费用进行付款及收款，系统会根据相关岗位完成的单据动态生成工程成本、人员成本、材料成本、机械成本、各种支出分析以及收入分析。, 财务管理,进度管理系统(E3),EPRO,数字工地 智慧项目,现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划-协同-跟踪-控制-积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。使企业在优化有限的、共享的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理。, 进度管理（E3）,EPRO,数字工地 智慧项目,数据解决方案,采用全新C/S架构
10、设计支持数据库自动备份服务支持无网络应用支持导出及导入离线数据包支持数据上传及下载支持数据库初始化及还原,数据管理工具,EPRO,数字工地 智慧项目,EPRO,数字工地 智慧项目,为什么要使用项目管理系统,中小型施工企业在改革开放的春风中不断发展, 我们的企业也是不断学习新的科技技术协助企业发展，如早期的计算器转变为计算机；由原来的Dos操作系统转变为Windows操作系统，办公软件也由CCED办公软件转变为Office软件、工程计价软件、工程资料软件等;同时企业也进行OA办公自动化投入,但绝大数无法应用同时没有使用价值。但是现在我们中小企业信息化程度远远无法适应今后的要求，我们只停顿在五花八
11、门的桌面软件以及无法应用的OA上;那么怎么样才能实现企业的信息化管理,有人可能会说,可以用ERP软件，但是根据国内ERP用户使用情况，用户投入数十万，上百万的投入，仅有30%的用户成功实施；因此在工程信息化管理的选择余地不大,而且风险高,同时国内ERP厂商大多数不是专业从事工程领域。EPRO工程项目管理系统专为中小型施工企业量身打造的项目管理整体解决方案，系统结合国内施工企业管理经验，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。中小企业如何节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益;本系统是施工企业由桌面软件
12、向管理软件发展的最佳选择,EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目管理。,?,为什么要使用项目管理系统?,EPRO,数字工地 智慧项目,EPRO可以做什么,1.管材料2.管工具3.管分包商4.管资料5.管机械6.管合同7.管租赁8.管财务9.管人员10.管进度,?,EPRO 可以做什么(10个管),EPRO,数字工地 智慧项目,EPRO有什么效果,1.成本好明白2.员工好清楚3.材料好详细4.机械好管理5.财务好真实6.合同好执行7.资料好规范8.进度好跟踪9.预警好及时10.使用好方便,?,EPRO 有什么好效果(10个好),EPRO,数字工地 智慧项目
13、,EPRO为什么要买,1.只要一个EPRO,企业今后无需再买其他各种软件2.只要区区几万元，钱花在刀刃上3.要实现企业项目管理流程化、规范化4.要能实时掌握各个项目成本情况，对各个项目的成本控制做到一目了然5.要实现企业更加高效的分工协作6.国内企业到了向管理要效益的时代了,?,EPRO 为什么要买(5个理由),EPRO,数字工地 智慧项目,培训体系,为了让用户能真正使用EPRO解决企业管理难题，公司每个月均开设免费的EPRO项目管理系统培训班，我们培训人员将会手帮手的方式，帮助有意向用户学习及运用本系统。 培训设置:1. 1对1培训模式2. 1个学员一部电脑3. 1个培训会只为一个企业提供实际的项目管理解决方案及建议4. 开发人员全程协助学习掌握系统的全套实施5. 培训合格学习公司颁发合格证书,培训体系,EPRO,数字工地 智慧项目,服务体系,服务体系,EPRO,数字工地 智慧项目,服务网络,公司在广东、湖北、海南、四川、吉林、广西、江苏等各省设有服务网点,全国各省服务网络,
