安全生产管理标准化培训

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1、安全生产管理标准化培训,主讲部门：安质部2015年4月2日,中铁五局黔张常铁路项目部二分部,一、标准化管理文件的构成,规章制度标准化 人员配备标准化 现场管理标准化 过程控制标准化 作业指导书 作业要点卡片 安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定 项目岗位工作手册 主要工种岗位工作手册 架子队岗位工作手册,规章制度标准化,重点从规范管理、提升管理水平和推进施工生产的角度要求项目部现场必须建立的基本制度,人员配备标准化,主要对项目部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定,现场管理标准化,重点规定项目部对施工现场的管理职能，简化对具体专业技术标准的描述，突出要求项目部对施

2、工现场运用PDCA的管理方法进行有效组织，使得现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障 P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。 D (实施 DO) :执行计划。 C (检查 CHECK) :评估结果。 A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。,过程控制标准化,重点从施工准备阶段、施工阶段和项目收尾阶段等三个方面，按照“六位一体”的要求进行规定 安全、质量、工期、成本控制、环水保、科技创新,作业指导书,作业要点卡片,安全操作规程、主要工种及机

3、具设备操作规定,项目岗位工作手册,主要工种岗位工作手册,架子队岗位工作手册,二、施工现场安全管理,安全管理的定义：所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人、机、料、法、环的和谐，达到安全生产的目标,安全生产十大定律,安全靠什么？,安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程、规章制度）、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有

4、增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽 安全靠人。人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等 安全靠企业领导。领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境 安全靠制度。用科学的制度规范员工的行为 安全靠机制。建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚 安全靠管理。建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。,安全管理的主要内容,主要内容：针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针和目标、安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制度、安全生产操作规程、项目的安全策划、危险源辨识、风险评价与控制、安全培训教育、安

5、全技术措施、安全检查、安全标准化、安全文化和安全活动、事故调查处理、安全信息、安全统计等。其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全生产的“五要素”。具体为以下四个方面： （1）安全生产管理制度； （2）危险源辨识与风险评价； （3）安全技术措施； （4）安全检查。,（1）安全生产管理制度：现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有：安全生产责任制度安全教育制度-特种作业（电工作业、焊接与热切割作业、高处作业（架子工）、起重机械操作、爆破作业）-三级安全教育安全检查制度；安全措施计划制度；安全监察制度；伤亡事故和职业病统计报告处理制度；“三同时”制度；安全生产法规定：生产经营单

6、位新建、改建、扩建工程项目的安全 设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全评价制度；经国家安全监管总局批准颁发了安全评价通则（AQ8001-2007）、安全预评价导则（AQ8002-2007）、安全验收评价导则（AQ8003-2007)。根据上述标准，安全评价是指以实现安全为目的，应用安全系统工程原理和方法，辨识和分析过程、系统、生产经营活动中的危险、有害因素，预测发生事故或造成职业危害的可能性及其严重程度，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议，作出评价结论的活动。按照实施阶段课分为：安全预评价，安全验收评价，安全现状评价。,（2）危险源辨识与风险评价：根据危险源在事故

7、发生发展中的作用把危险源分为两大类：第一类危险源第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。例如设备在通电后带电导体的电能，日常施工中机械和车辆的动能，各类辐射能等。第二类危险源第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。,（3）安全技术措施： 施工安全控制程序： 确定每项具体建设项目的安全目标；通过“目标管理”实现全员安全控制 编制建设工程项目安全技术措施计划；是落实“预防为主”方针的具体体现 安全技术措施计划的落实和实施；包括建立健全安全生产责任制、设置安全

8、生产设施、采用安全技术和应急措施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。 安全技术措施计划的验证； 持续改进； 施工安全技术措施的要求： 必须在开工前制定； 全面性； 针对性； 具体、可靠； 应急预案； 可行性和操作性。,（4）安全检查：主要内容：“五查”即查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。日常施工过程中，我们重点是查隐患，内容包括作业现场是否符合安全生产要求，检查人员深入作业现场，工程主、辅材的存放，检查施工人员的劳动条件、防护设施状况，个人劳动防护用品的使用是否符合规定。,安全生产常用缩语,（1）三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；（2）四不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害；（3）三级安全教育：公司级、项目级、班组级（4）四不放过：事故原因没有查清不放过事故责任者没有严肃处理不放过广大职工没有受到教育不放过防范措施没有落实不放过,规范与不规范图片示例,以上内容仅供参考,不足之处请批评指正,谢谢！,