TS认证推进小组第一次会议资料(乌龟图—业佳)

上传人:飞*** 文档编号:56883338 上传时间:2018-10-16 格式:PPT 页数:23 大小:157.50KB
返回 下载 相关 举报
TS认证推进小组第一次会议资料(乌龟图—业佳)_第1页
第1页 / 共23页
TS认证推进小组第一次会议资料(乌龟图—业佳)_第2页
第2页 / 共23页
TS认证推进小组第一次会议资料(乌龟图—业佳)_第3页
第3页 / 共23页
TS认证推进小组第一次会议资料(乌龟图—业佳)_第4页
第4页 / 共23页
TS认证推进小组第一次会议资料(乌龟图—业佳)_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

《TS认证推进小组第一次会议资料(乌龟图—业佳)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TS认证推进小组第一次会议资料(乌龟图—业佳)(23页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、TS16949体系认证推进小组首次会议,时间:2010-3-6(计划0.5H) 地点:3F会议室 参加人:TS推进小组成员会议主题: 一、TS推进小组成员确认及介绍; 二、乌龟图作业进度确认及问题点收集; 三、建议收集。,一、TS16949认证推进小组组织图(案)1/2,组长:张宏,副组长:白华兵,各成员须知: 1.目的:为了顺利的保质保量的按期完成公司TS16949认证的各项工作. 2.英达思指导老师: 董安 3.业佳对外联络窗口: 品管三部经理:张宏 4.每周六AM9:0010:00在3F会议室进行一次进展情况报告会. 5.各部门担当必须准时出席指导老师召开的教育培训会议. 6.各部门的文

2、件资料需要提供给顾问公司及指导老师的必须通过张宏来完成.,职责与权限: 1.管理者代表负责公司内各部门间TS认证工作的统筹、协调与整体进展的把握。 2.公司TS认证小组长负责对外联络及协助管理者代表展开工作。 3.公司TS认证小组副组长负责各部门工作进展的确认,及协助组长完成认证工作。 4.部门责任人负责本部门TS认证工作的具体操作与推进。 5.协力担当负责协助部门责任人TS认证工作的推进。,TS16949认证推进小组组织图(案)2/2,样板乌龟图过程设计开发示例,输出 PPAP资料 和合格产品,输入 技术规范 开发协议适用法规 成本要求战略计划 服务要求以往经验 交付要求KCC/KPC ,使

3、用的关键准则是什么? (测量/评估) 设计目标 质量目标 完成进度 开发成本 开发业绩 ,如何做? APQP 产品设计程序 P-FMEA 多方论证方法 DOE QFD 样件控制计划 防错法 ,谁进行? 技术人员 工程人员 营销人员 财务人员 质量人员 管理人员 技能资质培训 ,使用什么方式? CAD CAM 检验试验设备 试制设备 试制材料 供应商清单 试制场地 ,过程 过程设计,二、乌龟图作业进度确认及问题点收集;,生产一部 乌龟图橡胶制品生产过程控制程序,使用什么方式? 开炼机、成型机、烘箱 丁基胶、硅胶 检测设备,谁进行? 1、精炼人员 2、成型人员 3、质量人员 4、技能培训。,输入

4、1、订单数量、纳期每周生产计划表 2、品质要求样品,过程 生产过程,输出 按时按量交付合格的产品,如何做? YJ-OP-17生产过程控制 YJ-WI-17-01密炼工序 品质控制 标识与可追溯性管理,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 全程不良率:5% 计划达成率:100% 按时交货率:100%,品管一部 乌龟图 文件控制(修改后),输出 1.文件资料的正确分发和回收 2.适当保存受控文件及品质记录,确保其有效的追溯性,输入 公司质量体系文件,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 1.文件分发及时率 :100% 2.文件分发准确率 :100% 3. 文件清单更新及时率 100%,如何做?

5、 质量文件控制程序 质量记录管理程序,谁进行? 培训合格的文件管理员,使用什么方式? 电脑 受控/报废印章 书面的记录表单 程序文件总目录 文件修改申请表 文件发放登记表 作业指导书总目录 文件一览表,过程 质量文件控制,生产二部(香儿服饰)乌龟图生产过程控制程序,输出 合格成品入库,输入 生产计划,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 硅凝胶类全程不良率:4% 发泡硅胶类全程不良率:7% 布杯类全程不良率:3% 生产计划及时完成率:98%,如何做? YJB-OP-32生产过程控制程序 YJB-WI-32各工序操作规范 YJB-QR-32-01生产排线表 YJB-QR-32-04工序产量记录

6、表YJB-QR-17-08转账单,谁进行? 1、各工序培训合格的操作员,,使用什么方式? 生产车间,合格的生产设备,合格的原材料等等,过程 生产过程控制,二部品管(香儿服饰) 乌龟图成品检验控制程序,输出 合格成品入库,输入 送检通知,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 成品批次合格率:99%,如何做? YJB-OP-23成品检验控制程序 YJB-WI-23-01成品检验规范 YJB-WI-23-02成品检验工作规范 YJB-WI-23-03单次抽样检验标准 YJB-QR-23-01FQC批检记录表 YJB-QR-23-07 OQC抽检记录表,谁进行? 1、取得资格认定的检验员、作业员、仓

7、管员 成品:FQC/OQC,使用什么方式? 校验合格的游标卡尺,电子称、验针机、对色灯箱等公司现行相关计量仪器设备,过程 成品检验控制程序,生产三部 乌龟图生产过程控制程序,输出 合格产品入库,输入 客户订单 生产计划单,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 制程不良率: 1% 全程不良率: 3% 生产计划及时完成率:98%,如何做? YJ-OP-33生产过程控制程序 YJ-WI-10-02制程规范 YJ-WI-24-01样品卡 YJ-WI-33-01注油作业指导书 YJ-WI-33-02校油作业指导书 YJ-WI-33-03加盖作业指导书 YJ-WI-33-04铆合作业指导书 YJ-WI-

8、33-05真空干燥作业指导书,谁进行? 1、取得资格认定的各工序作业员及班组长,使用什么方式? 合适的生产场所、合格的生产设备、合格的原材料,过程 生产过程控制,生产三部 乌龟图生产计划控制程序,输出 经批准的生产计划 出货通知单,输入 客户订单 客户每天的生产需求,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 生产计划达成率: 95% 订单交付及时率: 95%,如何做? YJ-OP-16生产计划控制程序 生产周计划表 物料需求表,谁进行? 取得资格认定的计划员,使用什么方式? 办公设备(电脑、打印机等),过程 生产计划控制,业务部 乌龟图客户需求评审管理程序,输出 产品交付 满足客户对产品的要求,

9、输入 新销售需求 客户要求(订单联络单) 订单,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 顾客投诉率:0.38% 顾客退货率:0.1% 订单及时完成率:100%,如何做? YJ-OP-11客户需求评审管理程序 YJ-QR-11-01客户订单登记表 YJ-QR-11-02开发需求登记表 YJ-QR-11-03产品评价表 YJ-QR-11-04订单联络单 YJ-QR-11-05开发申请表 YJ-QR-11-06报价单,谁进行? 业务部、采购部、工程部、生产部、生产计划、品管部、财务部 取得资格认定的订单管理员,使用什么方式? 邮件或书面联络,电脑,会议室。,过程 客户需求评审,采购部 乌龟图采购计划

10、与实施程序,输出 合格物料的入库,输入 物料需求表 原料台帐,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 物料交期及时率:100% 价格管理? 进料检验不合格率: 1.2%,如何做? YJ-OP-10采购计划与实施程序 YJ-OP-12供应商选择与评价程序 YJ-OP-21来料检验控制程序 YJ-QR-14-01采购计划 YJ-QR-14-02采购单 YJ-QR-14-03供应商基本情况一览表,谁进行? 取得资格认定的采购员,使用什么方式? 邮件,书面联络,传真,电脑。,过程 采购计划实施,行政部 乌龟图培训控制过程控制程序,输出 培训或学习报告 合格资格的员工,输入 培训需求 培训信息,使用的关

11、键准则是什么? (测量/评估) 员工培训率:100% 员工培训合格率:100%,如何做? YJ-OP-07员工培训控制程序 YJ-OP-06 员工聘用与考核程序 YJ-WI-07-01 员工培训大纲 YJ-QR-07-01 员工培训计划 YJ-QR-07-02 年度员工培训计划 YJ-QR-07-03 员工培训考核记录表YJ-QR-07-04 员工培训记录表YJ-QR-07-05 员工培训签到表YJ-QR-07-06 员工培训效果评价表,谁进行? 取得资格认定的人事管理员,使用什么方式? 面授,外培,培训室,投影机。,过程 培训控制过程,品管三部 乌龟图不合格品过程控制程序,输出 不合格等级

12、适当的处理方法 持续改进措施,输入 产品要求(申验单) 不合格品,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 不合格品检验误判次数:0次 不合格品处理及时完成率:100%,如何做? YJ-OP-25不合格品控制程序 YJ-WI-25-01报废品管制办法 YJ-QR-25-01返工通知单 YJ-QR-25-02环境质量异常联络单 YJ-QR-25-03不合格品报废申请单 YJ-QR-25-04报废品抽检记录表,谁进行? 1、取得资格认定的检验员、作业员、仓管员,质量分析人员 进料:IQC 制程:IPQC 成品:FQC/OQC,使用什么方式? 校验合格的游标卡尺,投影仪,硬度计,振动仪。等公司现行相关

13、计量仪器设备,过程 不合格品过程控制,品管三部 乌龟图进料检验过程控制程序,输出 IQC检验报告,输入 产品要求(申验单) 来料产品,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 进料检验及时率:100% 进料检验误判次数:0次 来料不合格率: 1.2%,如何做? YJ-OP-21来料检验控制程序 YJ-WI-21-01IQC工作规范 YJ-WI-21-02物料检验规范 YJ-WI-21-03橡胶主体外观检验规范 YJ-WI-21-04底盖外观检验规范8.5 YJ-QR-19-02申验单 YJ-QR-21-01IQC检验报告 YJ-QR-21-02紧急放行申请单,谁进行? 1、取得资格认定的IQC检

14、验员、作业员、仓管员,使用什么方式? 校验合格的游标卡尺,投影仪,硬度计,振动仪。等公司现行相关计量仪器设备,过程 进料检验过程控制,品管三部 乌龟图制程检验过程控制程序,输出 工序说明要求执行记录 异常处理 持续改善,输入 生产计划 工序说明,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 全程不良率:3.0% 制程不良率:1% 成品检验批次合格率:90%,如何做? YJ-OP-22制程检验控制程序 IPQC规范,作业指导书,工序说明,记录表格,谁进行? 1、取得资格认定的IPQC,全检员,FQC,OQC检验员,使用什么方式? 校验合格的游标卡尺,投影仪,硬度计,振动仪。等公司现行相关计量仪器设备,过程 制程检验过程控制,品管三部 乌龟图成品检验过程控制程序,输出 出货检验报告,输入 出货计划 送检通知,使用的关键准则是什么? (测量/评估) 客户投诉率:0.38% 退货率:0.1% 成品出货检验完成率:100%,如何做? YJ-OP-23成品检验控制程序 YJ-WI-23-01成品检验规范 YJ-WI-23-02成品检验工作规范 YJ-WI-23-03单次抽样检验标准 YJ-WI-23-04注油减震垫成品包装规范 YJ-QR-23-01FQC批检记录表 YJ-QR-23-02出货检验报告,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号