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1、安钢3#500烧结机设备安装工程劳动力资源施工策划汇报B E T T E R 上海贝特机电设备安装有限公司 2011年4月26日,一、紧密层施工队伍承担工程概况 二、紧密层施工队伍项目管理团队设置 三、施工进度计划 四、资源配置计划 五、施工部署 六、工程难点、特点及对策 七、主要施工质量管理措施 八、安全、文明施工及环境保护施工的管理措施 九、需要项目（经理）部解决的问题,目 录,一、工 程 概 况,1、紧密层施工队伍承担工程概况：我单位自1994年成立以来，承接了大量冶金设备安装任务，包括干熄焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等各类冶金设备。与本工程类似的工程有：2003年萍钢290m2烧结项目1
2、500吨设备安装；2004广东韶钢360m2烧结机项目烧结机2450吨设备安装；2006年新疆八一钢铁集团265m2烧结机工程I、II工段3700吨设备安装；2007年广东韶钢6#360m2烧结机项目烧结机2900吨设备安装及580吨工艺钢结构制作安装；2010年福建三钢闵光200烧结机220吨工艺设备安装。在烧结设备安装过程中我单位都积累了的施工经验，培养了一批高素质的管理人员和安装工人。,2、工程内容：安钢3#500m2烧结机设备安装工程分为主要包括：烧结室、主抽风机室、主电除尘室、0#转运站、2#转运站、成品烧结矿缓冲仓、 成品烧结矿筛分及取制样室、成品准备间、一次混合室、二次混合室、配
3、料室、燃料仓库、燃料破碎室等区域设备安装,4、工程主要实物量：安钢3#500m2烧结机设备安装工程分为四个标段，一标段包括烧结机、单辊破碎机、梭式布料机、离心鼓风机、吊钩、桥式起重机等约3541吨设备；二标段包括振动筛、双辊破碎机、四辊破碎机、抓斗/吊钩两用桥式起重机等约831吨设备；三标段包括圆盘给料机、圆盘用振动筛、卸料车、压缩空气净化站及附属设备等约461吨设备；三标段包括胶带输送机等1185吨设备及37个胶带输送机硫化接头。,二、本工程项目管理团队设置,主要管理人员简历,三、施工进度计划,1、施工网络进度计划图 : 无条件响应项目部施工网络进度计划； 由于没有设备到货计划，无法制订详细
4、的施工网络进度计划，该项略。,2、工程主要节点,3、实现工期进度保证措施 提前做好技术资源准备工作。 科学安排，体现资源最佳化配置原则。 提高现场解决问题的能力。 保证足够的劳动力，按施工网络计划，保证重要节点。,四、资源配置计划,1、拟投入本工程的班组劳动力计划,2、拟投入本工程的班组劳动力工种分布,3、主要建筑材料计划,4、主要工机具使用计划,1、管理目标 一次验收合格率100%；单位工程质量优良率90%以上；主体工程质量达到合格，不能出现重大质量问题和质量事故，工亡事故为零；重伤、轻伤事故为零；交通、火灾、设备等重大事故为零，无条件满足业主和项目部施工网络进度的要求。 2、主要施工方法实
5、施本工程主要施工重点在烧结机的安装，烧结机主要施工方法如下图，烧结机的难点又在于头轮的安装。,五、施工部署,头轮安装方法 准备好20t的手拉葫芦2台，在头部下骨架临时支架并敷设临时轨道，使其与中部轨道相连接，在中部轨道上安放两个台车，将两台车临时固定连接在一起，用行车将星轮筒体吊到台车上，使两台车受力均匀，然后用手拉葫芦将其牵引到头部临时轨道上。 用准备好的2台20t手拉葫芦起吊筒体，经检查确认安全可靠后，移走台车，拆除临时轨道及支架，将星轮筒体安装就位。 在星轮筒体安装就位前，应检查其轴承座安装基准面的水平度与标高，两者的偏差应符合要求。轴承座安装基准面的水平度允许偏差0.2/1000mm，
6、标高允许偏差0.5mm。然后将自由侧的轴承调整装置的底座安装在骨架的相应位置上，并注意将轴承调整装置的“0”刻度对准星轮中心线。 调整星轮。星轮标高允许偏差0.5mm，轴线中心偏差0.5mm，耳轴水平度允许偏差0.05/1000mm。 星轮筒体找正找平后，即可安装齿板，安装齿板应注意齿板的出厂标记和标号。齿板安装完后，复查主要尺寸是否符合出厂标准。,六、工程难点、特点及对策1、工程难点和特点： 施工平面窄小：这是由烧结工程的工艺布置特点及厂房、设备设置所决定，施工场地十分紧张。 施工管理复杂：烧结工程施工为多专业立体交叉作业，所以各专业施工的配合及交接管理内容量大且复杂，安全施工的管理要求很高
7、。2、实施对策： 科学合理地规划和布置施工总平面，充分照顾到各专业的施工用地平面和施工材料堆放和周转及设备用地。同时还必须严格执行各项施工工艺流程，综合进度及施工总平面管理制度及安全措施，保证安全文明地进行施工作业。 根据现场的实际情况，加强现场安全文明施工的管理。,七、主要施工质量管理措施,1、质量管理体系,2、质量管理组织措施 建立班组长质量负责制，每道施工工序完成后（包括隐蔽工程），质量员检查合格后由交给项目部或监理复查。 3、质量管理技术措施 施工前技术交底，推行班前会和周例会制度； 施工验收规范精心组织施工，接受项目部和监理的监督和管理； 强化过程控制，严格工序交接制度； 使用的仪器
8、、仪表等必须检定合格； 设备材料、配件要有合格证； 设备修改、材质变更、材料代用要办理手续； 设备安装装配精度高于国家验收标准。,八、安、文明施工及环境保护管理工作,1、施工安全管理体系,2、主要施工安全管理措施 推进安全生产保证体系工作，提高项目安全管理水平； 定期召开安全会议，讨论制订项目安全生产目标规划，重大安全技术措施； 定期垫行安全大检查，重点对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检查； 突出重点，注重实效，开展多种形式的安全生产知识培训和宣传教育工作； 3、主要文明施工及环境保护施工的管理措施 严格按照五冶安阳项目经理部文明施工的要求组织施工 4、危险源及控制措施 见下表：,九、需要项目（经理）部解决的问题,1、协调土建办理基础交接； 2、合作单位的协调管理； 3、提供设备到货的详细计划，协调到货顺序； 4、协调解决设备因工程设计、设备制造、土建施工存在的问题。,谢谢大家！,
