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1、班主任绩效考核表班主任绩效考核表： （一）业绩指标（60%）细化项目等级划分说明分数标准评分完成定额量，且超过 71%以上的100%完成定额量，且超过 51%70%90%完成定额量，且超过 31%50%80%完成定额量，且超过 1%30%70%完成定额量60%只完成 70%的40%续费（满分 25 分）低于 50%的0续单计算时间以当月签单合同日期为准。(此表标准为参考标准，续费标准以每月定额量为基准，1、完成续费定额总分乘以60%；2、低于定额且只完成70%的，总分乘以 40%，3、低于定额且低于 50%的，总分记做 0 分，4、高于定额超出 1%30%的，总分乘以 70%，5、高于定额超出
2、 31%50%的，总分乘以 80%，6、高于定额超出 51%70%的，总分乘以 90%7、高出定额超出 71%以上的，总分乘以 100%所带的学生 70%以上是每周两次课的100%60%的学生每周一次课，40%的学生每周两次课80%80%的学生每周一次课，20%的学生每周两次课60%所有学生每周均一次课50%98%的学生每周一次课，2%的学生两周一次课40%95%的学生每周一次课，5%的学生两周一次课30%课时消耗（满分 15 分）超过 5%的学生两周一次课0以一次课为单位，班主任所带学生平均每周上课次数。无停课学生100%5%60%5%，且8%40%8%，且12%20%学生停课情况（满分 5
3、 分）12%0以停课学生人数占班主任所带学生的比例。0 退单100%1 退单50%退单（满分 10 分） 2 退单0以当月实际提出的退单数量为准2 篇100%1 篇50%原创文章（满分 5 分） 0 篇0标准：每周 2 篇（二）工作内容（40%）项目等级划分说明分数标准评分及时2课前联系不及时0确定新生的班主任后，班主任必须提前 2 天与家长联系。亲自接待2第一次课别人代接0新生第一次课班主任必须亲自接待。 （遇特殊事件需别人代接的，要先经主管领导审批同意方可交接，如无主管领导同意私自交接的，代接人与交接人均按 0 分记）催缴及时，且课前全部交清的1新生接待5%余款缴纳催款不及时，未交清10原
4、则上余款必须在第一次课之前交清。 （遇特殊事件需主管领导审批通过方可）完善2档案管理不完善01、档案内必须包括内容参考学生档案要求 ，2、对于授课老师的每节课教案进行电子档管理，3、 学生培养方案有学科组长签字，月测试有家长签字的。1 次以上有效回访（含 1 次，可包括面访）8回访无效回访0每周每位学生至少有效有效回访一次。建立书面沟通记录，注明通话时间、通话时长和通话主要内容内容。1、沟通无书面记录的，按无效回访处理的，记 0 分；2、记录应付了事或虚假的，通话时长小于规定通话时间的，扣 3 分；3、无沟通，对学生情况不了解占学生人数 10%以上的，0 分。无误2上课时间协调 有误0有误标准
5、：导致学生上课冲突，或者未能上课。准确2查课、课时消耗统计不准确0课时消耗统计以每月为单位考核主动续费4续费办理被动续费0被动续费标准：家长续费不直接找班主任；或者不知道该找谁。（学生续费前班主任老师应有相应计划，提纲或由老师配合的辅导建议，如无此计划酌情扣分 12 分）积极安排2学生管理20%自习答疑安排不安排0学生需要答疑，班主任不能安排答疑老师不得分。100%6工作内容40%培养方案、月测收取缺 1 份4在规定的时间发放、收回培养方案、月测等，并严格把控质量。（学生培养方案 、 月测试缺 2 份1缺 3 份0班主任要及时督促教师完成，未及时督促提醒老师按时交付的，酌情扣分 12 分）及时
6、3教学反馈不及时0应及时发现老师教学质量问题，并反馈给校区负责人。及时3 意见反馈不及时0应及时将家长对老师的意见和建议反馈给老师。对老师及时监督督促2教师日常行为监督不够及时，不管不问的0教师监督以实际老师的工作状态，到岗率，课堂纪律为准积极维护教室环境卫生1教室环境卫生维护不够及时，不管不问0教室环境卫生的维护，以教室实际整洁度，桌椅的整齐摆放，地面干净，垃圾及时处理为准加、减分项加、减分项（加分项总分为 20 分，扣分项不定）项目等级划分说明分数标准评分迟到早退 1 次-1迟到早退 2 次-2迟到早退迟到早退 3 次及以上-5考勤标准：严格按照打卡记录执行考勤制度考核事假 1 次0事假
7、2 次-2事假 3 次-5考勤请假事假 4 次及以上-10以当月假条为准不穿工作正装、衣装不整、不佩戴工牌、浓妆艳抹-2面对客户无微笑，表情冷漠，不耐烦，无礼貌-2在工作区与同事嬉戏、打闹-2不注意个人及环境卫生-2仪容仪表其他不职业行为-2着装标准：西服、西裤、跟鞋；工作期间化淡妆；工作场合内，遇到他人 3 米以内微笑，并主动说：您好。扣分均为发现一次扣 2 分；发现第二次扣分并严重警告，记录入档案。上班时间处理私人电话，处理私人事务-2浏览相关禁止网络-2上班时间睡觉、吃东西 、聚集闲聊-2利用公司资源进行私人活动-2不能保质保量的完成每天工作，工作拖延（如按规定时间的工作表格以及工作总结
8、的发送）-2工作纪律受到公司、校区公开批评一次-51、工作时间内禁止在工作区内接打私人电话，电话接打不得超过 5 分钟。2、严禁开心网、校内网、聊天工具等；3、3、利用公司电脑、电话、打印机、复印件等进行私人活动。4、受到校区或公司公开批评且有书面通知的，取消当月绩效考核。5、扣分均为发现一次扣 2 分；发现第二次扣分并严重警告，记录入档案。排名进入前 5 名3排名进入前 10 名2月考成绩 排名进入前 15 名1以教务当月考试卷面实际得分分排名为准成绩未及格的-5成绩倒数后三名的-3校区培训考核成绩合格的0以校区每月培训的测试评估成绩为准执行力：能按时、按要求、高质量的完成领导安排的任务2团队凝聚力：乐于帮助其他同事；善于组织2综合素质职业素养：专业知识优秀，能有效的帮客户解决问题；注重日常学习2标准：由领导根据员工平时执行力，团队凝聚力，职业素养高度进行评判
