国家临床重点专科(消化内科)申报汇报

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1、2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,1,光荣与梦想,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,2,国家临床重点专科（消化内科） 申报汇报,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,3,汇报内容,国家临床重点专科申报的背景 重点专科申报的工作准备 消化科重点专科的申报之路 重点专科申报的体会,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,4,申报的背景,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,5,卫医政发201026号文件,各省、自治区、直辖市卫生厅局，新疆生产建设兵团卫生局： 为贯彻落实中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的见，完善医疗服务体系，

2、提高医疗服务能力，加强医院内部管理，规范专科医疗服务，我部决定在全国开展国家临床重点专科评估试点工作。现将国家临床重点专科评估试点工作方案印发给你们，请遵照执行。 各省级卫生行政部门要按照工作方案要求，切实提高对此项工作重要性的认识，加强领导，精心组织，确保试点工作的顺利开展。同时，可按照国家临床重点专科评估试点的原则和办法，开展辖区内的临床重点专科评估工作，促进专科医疗水平不断提高。各医院要结合实际，认真做好申报工作，保证申报资料真实完整准确。 联系人：卫生部医政司医疗机构管理处高新强李大川 电子邮箱：略 附件：国家临床重点专科评估试点工作方案 二一年二月二十日,2010-4-28,张焜和

3、南昌大学第一附属医院,6,国家临床重点专科评估试点工作方案,试点内容 （一）试点专科 本次试点的专科为消化内科、骨科、妇科、产科和儿科为试点专科。通过评估，每个 专科确定一定数量的国家I级临床重点专科和若干国家II级临床重点专科。 （二）试点办法 按照国家临床重点专科评估管理办法（试行）开展试点工作。 （三）评估标准 国家临床重点专科的评估标准包括通用标准和专科标准。通用标准即国家临床重点专科 评估试点评分标准（通用部分）；评分标准的专科部分将于评估前另行发布。 （四）评估程序 国家临床重点专科的程序包括医院申报、省级初评、卫生部评估三个阶段。卫生部评估包括资料审核、集中答辩、现场检查、议定名

4、单、名单公示和公布等程序。,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,7,国家临床重点专科评估试点工作方案,实施步骤 （一）试点启动阶段（2010年2-3月）。 1.印发试点工作方案 2.成立国家临床重点专科评估试点工作委员会 （二）组织实施阶段（2010年4月-12月） （三）试点总结阶段（2011年1月-2月） 综合分析和总结国家临床重点专科评估试点工作开展情况，完善评估条 件、评估管理办法和评分标准。研究部署下一阶段国家临床重点专科评 估管理相关工作。,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,8,国家临床重点专科评估管理办法（试行）,总则 第二条 国家临床重点专科是卫生

5、部根据医疗卫生发展需求，代表我国医疗技术和管理水平，具有医疗能力强、医疗质量高、管理规范等特点的医疗专科；在临床医疗服务体系中居于技术核心地位，也是国家医疗质量管理、人才培养和技术推广的基地。 第三条 国家临床重点专科按照专科优势和水平分为国家I级临床重点专科和国家II级临床重点专科。国家I级临床重点专科在全国范围内突出综合优势和整体水平，代表全国最先进的医疗技术水平和服务能力，国家II级临床重点专科突出临床技术特色，在重点方向上有所突破。 第五条 国家临床重点专科依据医疗机构诊疗科目名录设定，主要包括二级临床科目、部分一级临床科目及少数与临床医学相关的科目。,2010-4-28,张焜和 南昌

6、大学第一附属医院,9,国家临床重点专科评估试点评分标准,评分标准通用部分：实用各学科专科评分标准（学会审阅后另行发布） 卫生部对国家临床重点专科的评价导向是评估专科临床看病治病和处理疑难病症的能力 也强调各专科在临床方向的科研能力,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,10,评价因素：技术和质量是重点,评分标准里所占分值最重的几项 本专科能够独立开展的常规临床技术项目 各亚专科的技术水平和服务能力 医疗技术的特色和先进性 疑难和危重症诊治能力 单病种质量 疑难病例讨论质量,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,11,申报工作的准备,2010-4-28,张焜和 南昌大学第

7、一附属医院,12,医院：统一思想，高度重视,医院领导高度重视 国家医改的举措、趋势 医疗市场竞争的需要 医院实力的体现 全院科主任统一思想 学科建设与发展的机遇 学科带头人的责任与挑战,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,13,医院：统一思想，高度重视,成立医院重点专科申报领导小组 分管医疗院长担任组长 医务科长担任副组长 职能科室担任成员 医务科、护理部、质控科、信息科、科教科器械科、财务科,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,14,职能科室：统一部署，全面协调,医务科牵头：统一部署、指挥协调 遴选目标科室 重点组织、引导、扶持 全面协调 提供数据 收集信息,20

8、10-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,15,科主任负责：思路、框架 精心组织，团队作战 分工合作，责任到人 人员分工 表格和文字：指定专人负责 个人业绩： 全员参加 科室材料： 分项、专人负责 共用材料：提出要求，医院职能科室积极配合,申报科室：统一组织、分工合作,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,16,一附院消化科 国家临床重点专科的申报之路,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,17,一附院消化科几代人的梦想： 建设国家一流的消化团队 有梦想，才会有激情和追求 “梦之队”：为实现进入国家队前赴后继 半个世纪一步一个脚印、时刻准备着 卫生部国家临床重点专科

9、：千载难逢的机遇,抓住机遇、实现梦想,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,18,树立目标、准确定位,一附院消化科人的目标与定位 目标：进入国家队 定位：国家II队，进入前十五位 材料入围：争取答辩 现场答辩：展示团队的实力与风采,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,19,科室工作的总结 数据统计、汇总、填表 技术归类、挖掘亮点 按要求调整现有结构：如亚专科的设置 学科未来的谋划 制定学科发展规划 设计临床发展的项目,精心设计、谋划未来,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,20,精心准备、翘首以待,材料准备近一年 文字材料反复修改，版本无数 表格、数据反

10、复计算，力求准确 临床项目反复论证，方案备选 答辩幻灯几经修改，力求精炼 随时准备参加答辩,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,21,赴京答辩、迎接挑战,12月9日10日，候选医院赴京答辩 卫生部评估程序包括 资料审核：评估专家先对候选医院给出评分 现场答辩：依据评分顺序确定进入答辩的医院 消化专业80家医院申报 30家医院进入答辩 30位答辩者，既是运动员又是裁判员,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,22,竞争激烈、淘汰残酷,上海仁济（88.65）、北京协和（88.31）、广州南方（87.33）北京友谊（87.20）、上海瑞金（86.44）、广州中山（85.92

11、）四川华西（84.57）、北大三院（84.34）、山东齐鲁（84.10）华中协和（83.70）、上海中山（82.76）、上海同济（82.34）南大一附院（81.59）、南京鼓楼（80.72）、天津总院（80.58）江苏省医院（80.42）、浙医一院（80.34）、上海华山（80.34）湘雅二院（79.36）、 吉大一院（79.14）,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,23,顺利晋级，进入国家队,现场答辩 江西消化团队的实力与风采 老区人民的执着与朴实 实现目标：入围国家临床重点专科 资金到位：财政部拨500万要求配套500万,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,2

12、4,消化科 重点专科的申报体会,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,25,团队作战，厚积薄发,举全省之力 省厅各级领导大力支持 举全院之力 医院党政领导，各职能科室 举学科之力 前辈打下的扎实基础 团队几代人的拼搏 学科建设的积淀,消化科PK入选国家临床重点专科,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,26,半个世纪的发展，一步一个脚印,1953：内科消化病组 1958：消化内科 1974：消化内镜室 1978：院消化实验室 1992：校消化系疾病研究所 2003：省消化系疾病诊疗中心 2005：省消化疾病重点实验室 2005：内镜培训基地,2006：内科（消化专业）博

13、士点 2007：博士后流动站 2007：卫生部消化内镜培训基地 2008：国家“211”重点建设学科 2008：省消化内镜诊疗中心 2009: 省级消化疾病研究所 2010：国家临床重点专科,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,27,学科建设的总体思路,以全面发展为战略思想 以队伍建设为根本措施 以诊疗进步为核心任务 以科学研究为有力武器 以人才培养为重要手段 以对外交流为突破渠道 以科室文化为思想保证,没有完美的个人，只有完美的团队,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,28,学科建设的几点体会：“七好”,选好学科带头人：高瞻远瞩，强烈的事业心 培养好技术队伍：团结

14、协作、奋发向上 掌握好医疗技能：开展新技术，提高诊疗水平 开展好科学研究：临床研究和实验研究并举 制定好发展规划：目标明确，全科参与讨论 培育好科室文化：团结、拼搏、奋进 争取好各方资源：努力争取：国际、国内、省内,人才与创新是学科发展的永恒动力,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,29,迈克尔乔丹的名言 “一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好”,群众的成功是成就自我 领导的成功是成就一支团队,一名优秀的领导最突出的能力就是带出一支伟大的团队,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,30,学科带头人：责任所在,美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“责任到此，

15、请勿推辞!” 作为学科带头人，既然你选择了这个岗位，挑起了这个重担，就必须接受它的全部，工作赋予的荣誉、责任、使命 而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐，就算是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,31,技术队伍建设措施：五个结合,外面引进与自己培养相结合 国内进修与国外研修相结合 通才培养与专才培养相结合 临床技能培养与科研能力培养相结合 学术带头人培养与学术骨干培养相结合,个人能力专长化，团队实力优势化,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,32,让每一个成员都拥有特长，都表现特长,挥洒个性，个性飞扬区别对待 设置不同的岗位 选拔

16、不同的人才 给予不同的待遇、培养和肯定 尊重个人的兴趣和成就是团队精神的基础,世界因不同而丰富多彩人类因差异而个性纷呈,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,33,对待人才,要有爱才之心要有举才之略要有用才之能要有容才之量要有护才之胆,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,34,临床诊疗技术：突出特色和创新,重症急性胰腺炎的综合治疗 肝硬化及并发症的综合治疗 胆石症的内镜治疗 急性消化道大出血的治疗 幽门螺杆菌的系列诊断与规范治疗 胃癌前病变及早期胃癌的内镜随访与诊治,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,35,设置亚专科：技术上精益求精,胃肠与肝病（I病区） 胃肠组：消化性溃疡、IBD、肿瘤 肝病组：肝硬化、肝癌 胰胆疾病（ II病区） 胰腺组：急性胰腺炎 胆道组：胆石症、肿瘤 特色门诊：胰腺、肝硬化、GERD门诊 消化内镜中心,2010-4-28,张焜和 南昌大学第一附属医院,36,科学研究发展方针：坚持创新,基于临床：科研工作化，工作科研化 辅以基础：从临床凝练问题，从基础深入研究 分工合作：临床与基础有机结合、优势互补 方向明确：研究方向稳定，研究工作系统,