《企业战略管理(第一章)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理(第一章)（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018/10/16,1,热烈欢迎 选修战略管理课程的同学们,中国计量学院经济与管理学院,谭凌波,2018/10/16,2,学习基本要求,（1）请不要扰乱课堂秩序！（2）由各班学委/班长按学号收齐作业，在指定日期前上交 ，逾期不交者作业计零分。,2018/10/16,3,考试,考试形式：开卷考试分数构成：考卷分数 （70%）作业（20%） 考勤（10%）,2018/10/16,4,学习战略管理的意义,2018/10/16,5,企业平均寿命与竞争优势,美国,40 年,30 年,8 年,中国,62%的企业寿命不超过5年；2%的企业存活50年；中小企业平均寿命7年；大企业平均寿命不足40年。财富,日
2、本企业的平均寿命为30年。 日经实业,日本,中国大企业的平均寿命7-8年。民营企业在1993年前平均寿命为4年，2000年7年。中国企业的平均寿命只有8年。,2018/10/16,6,胡润全球最古老的家族企业榜,第1名：金刚组，成立于公元578年的日本大阪寺庙建筑企业，现已传到第40代； 第2名：日本小松市饭店管理企业粟津温泉酒店。它成立于公元718年,传到第46代,已有1290年的历史。 第3名：法国ChateaudeGoulaine，成立于公元1000年，经营葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏。 这100家企业所从事的行业包括，24家从事手工制作，18家从事酒类制造，5家从事酒店行业，4家茶叶企业（
3、其中一家是世界上最古老茶叶家族企业），还有2家葬礼企业。,持续竞争优势与战略定位,2018/10/16,7,持续竞争优势与核心竞争力,1802年,1837年,1874年,1806年,1886年,2018/10/16,8,CEO 的经营目标排序（美国）,稳定而可观的利润,优质的产品和服务,领导能力,精心设计而有效的战略,顾客的满意度和忠诚度,2018/10/16,9,持续竞争优势与投资,巴菲特是第一位靠证券投资成为拥有几百亿美元资产的世界富豪。在过去的年间，他所执掌的伯克希尔公司的每股账面价值从美元上升到万美元，年复合增长率高达。,2018/10/16,10,持续竞争优势与投资,一、选股原则：超
4、级明星企业 、寻找长期稳定产业 “我喜欢的是那种根本不需要怎么管理就能赚很多钱的行业。它们才是我想投资的中行业” 、寻找持续竞争优势的企业“从来没有哪位明智的观察家，甚至是这些公司最强有力的竞争者，会怀疑未来可口可乐和吉利会继续在遍布世界的领域中占据主导地位的能力”,2018/10/16,11,1 战略管理概述,1.1 企业战略和战略的层次1.2 战略管理的概念 1.3 战略管理的过程1.4 战略管理的发展历程,2018/10/16,12,1.1 战略是什么,1.战略 战略：战略(Strategy)一词来源于军事。战略就是作战的谋略，是“为将之道，用兵之法。” 企业战略：将战略思想运用于企业经
5、营管理之中，就产生了企业战略这一概念。,2018/10/16,13,明茨伯格提出了企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)构成了企业战略的5PS。,亨利明茨伯格,战略是什么？,2018/10/16,14,战略是什么？,Perspective,Position,Pattern,Ploy,Plan,战略5P图,2018/10/16,15,战略是一种计划精心设计的,关于企业长远发展的方向战略具有两个属性：(1)战略是企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；(2)战略是有意识有目的地开发的
6、。,2018/10/16,16,战略是一种模式 重在行动,战略是一种模式，反映企业的一系列活动,福特T型汽车的油漆选择,2018/10/16,17,。 计划是“预期的战略”(Intended Strategy)，而模式是“实现的战略”(Realised Strategy)。,战略是一种模式 已实现的战略,2018/10/16,18,战略是一种计策 一种手段,指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。是为了击败反对者或竞争者而采用的特定的计谋。,2018/10/16,19,思考：战略与计策（策略）的区别？,空间属性：整体；局部 发展态势：长期、稳定；短期、灵活 管理实践特
7、征：一般性、指导性；具体性、可执行,2018/10/16,20,战略是一种定位 战略适应,一个组织确定自己在市场中所处的位置。通过正确地配置企业的资源，确定企业在外环境中的位置，形成企业有力的竞争优势。,2018/10/16,21,战略是一种观念企业成员共享,通过伟大的软件，在任何时间、任何地点和任何装置上赋予人们以力量,反映相关利益者的期望、价值观,2018/10/16,22,战略到底是什么？,是一个组织的长期发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来获取竞争优势，从而实现相关方的期望。,2018/10/16,23,2 战略的不同层次,?公司层战略：应该做什么业务和怎样去发展这些
8、业务?应当拥有什么样的事业组合？?每一种事业在组织中的地位如何？,2018/10/16,24,战略的不同层次,?事业层（业务单位）战略：怎样在特定的产品/细分市场，实现可持续的竞争优势。?在一项事业的领域内该如何竞争？?向哪些顾客提供产品或服务？?一个事业单位在按照自己的能力和竞争需要开发自己的战略时，如何与整体组织的能力和需要保持一致？?全部事业的组合应当管理得符合整体的组织利益?在可接受的、受控制的风险水平下，使销售、收益和资产结构获得均衡的成长。,2018/10/16,25,战略的不同层次,?职能层战略：事业层战略实施中的职能分工。?如何支撑事业层战略？?如何与事业层战略保持一致？,20
9、18/10/16,26,通讯产品事业部,信息产品事业部,人事,研发,公司级战略,事业级战略 （竞争战略）,职能级战略,2018/10/16,27,1.2 战略管理是什么？,战略管理的构成要素,产品与市场范围,增长向量成长方向,竞争优势,协同作用,2018/10/16,28,（1）产品与市场范围,说明企业属于什么特定行业和领域。雅芳：护肤品、化妆品、洗浴产品（中等价位）； 时尚珠宝 欧莱雅：世界上最大的化妆品公司。（欧莱雅、美宝莲、赫莲娜、薇姿）。联合利华：香皂、洗涤用品和食品；个人护肤品和香水（世界香水产品的领导者）。宝洁：个人护理品、化妆品、香水、护发产品，其他不相关行业（尿布、漂白剂、洗涤
10、剂、洗衣用品）,2018/10/16,29,（2）增长向量成长方向,企业经营行动的方向，从现有产品和市场组合向未来产品与市场组合移动的方向。,企业增长向量矩阵,2018/10/16,30,资源,影响市场渗透策略成功的因素,市场性质,对产品的使用率可以获得显著提高,市场渗透：通过现有产品在现有市场上扩大销量,2018/10/16,31,产品开发：向现有市场提供改进或全新的产品,2018/10/16,32,市场开发：现有产品提供给新市场,影响市场开发策略成功的因素,业务领域很成功,新的/未饱和市场,资源,产能过剩,可靠、高效的分销渠道,2018/10/16,33,多元化：企业偏离现有市场、产品,2
11、018/10/16,34,多元化：企业偏离现有市场、产品,2018/10/16,35,（3）竞争优势,能够给企业带来强有力竞争地位的产品与市场组合的特殊属性，使得企业获得超过行业平均水平的利润率（超额利润）。,获取超额利润 的资源基础模型,发展专门技术 和资源,成本领先,差异化,集中一点,竞 争 优 势,获取超额利润 的行业组织模型,2018/10/16,36,企业各业务单位联合生产的 效益要大于各经营单位各自所创造的效益总和,协同效应,生产协同,经营协同,财务协同,人才、技术协同,（4）协同作用,2018/10/16,37,本田公司技术、人才协同效应,2018/10/16,38,产品和市场范
12、围：指出了寻求获利能力的范围； 增长向量：指出这种范围扩展的方向； 竞争优势：是企业获利的保证； 协同作用：挖掘企业总体获利能力的潜力,战略管理构成要素的相互关系,2018/10/16,39,阶段 3,阶段 2,战略选择,当需要 时修改,当需要 时修改,企业目标,1.3 战略管理是什么？动态过程,2018/10/16,40,战略管理的过程,第2章,第3章,第4章,第5章,第6章,第7章,第9章,第8章,2018/10/16,41,1.4 战略管理的发展历程,2018/10/16,42,一、战略规划学派,1960年代，三安范式（Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm）出现
13、 三安：R.N.AnthonyH.I.AnsoffK.R.Andrews三安范式：战略乃是如何匹配（match）公司能力（capability）与其竞争环境的商机。,商业机会,公司资源,战略,基本工具：伦德（learned）等的SWOT分析波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix）,2018/10/16,43,二、1970年代环境适应理论横行,1970年到1977年GE使用战略规划才使战略思想正式登上历史中心舞台。1970年代战略管理走向实证研究，一股重视过程，描述战略是如何形成的；另一股重视内容，追求战略选择与经营业绩之间的关系。 1970年代是环境适应学派的时代，战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容。,2018/10/16,44,三、1980年代的产业组织理论与通用战略,波特将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获得能力的影响。 交易成本理论、信息经济学、博弈论被引入战略理论。 波特总结了三种竞争战略：成本领先、差异化与专一化战略。,2018/10/16,45,四、1990年代的资源基础论与核心能力说,1990年代战略的复兴是由于人们认识到企业成功的根源在于企业独特的资源。,C.K.普拉哈拉德,G.Hamel,
