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1、,管理能力量化测评总裁研讨会,影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。已为5000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。,公 司 简 介,公 司 简 介,企 业 文 化,6大事业部 20家分公司 16个办事处 50多家联盟培训机构 1200多位服务人员 ,公司结构：,一、公开课,800,二、内训课,6大系列36堂核心课100堂特色课,三、培训工程,领跑100俱乐部 孵化中心(PMBA班) 能力证书班 投标案,四、管理咨询,企业战略咨询 组织设计咨询 人力资源咨询 市场营销咨询,五、拓展训练,基地拓展 野外拓展
2、活动拓展 培训拓展 体验拓展 旅游拓展,六、文化产品,产品系列：,P-MBA 孵化班,联袂推出,WHY? 影响力为何要推出P-MBA？,问题 困惑：,与,在您或您的企业以往学习培训中，是否碰到以下,学习太零散、上的课程很不系统！,课堂上学得很兴奋，课后就“凉”了，培训所“学”无法真正转化到实际应“用”中！,上课的同学很多，但真正能长期共同交流、有共同语言的真正“同学”很少！,系统上同样课程的人很少，回到企业没有共同的“交流语言”！,WHAT? P-MBA是什么？,影响力商学院P-MBA是在汲取国内最新MBA、EMBA教学精华基础上，模块化设置课程，以国内实战培训讲师和国内专业高校教授相结合，学
3、期12个月，为国内广大企业培养一支中高层管理骨干（学员）而开发的一项实战工商管理培训项目。,Practice： 实战。讲师实战，内容实用。 Participants：参与。学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙研讨活动；6名学员来自当地知名企业，同学共进，达成共识，构筑共同管理理念。 Partner：伙伴。影响力作为您“家门口”的学习合作伙伴，联合哈佛商业评论、海尔和中国管理科学研究院，为您提供实战案例、企业实战、能力证书等支持。 Professional：专业。课程设置专业，汲取国内最新MBA教学精华，模块化课程设置，构筑系统管理理论体系；既有国内培训行业实战讲师，又有国内知名高校专
4、业教授。,影响力P-MBA孵化班独特优势：,Process：流程。规范业务、教学、服务流程，通过学前调研、课堂教学及课后服务，力求学有准备、学有所获；最为重要，“学”以致 “用”，将学习“转化”为业绩。 Product：产品。影响力的丰富产品链，能满足您公开课学习、集中内训、度身咨询、户外拓展、以及书籍、光盘培训管理工具等全方位培训需求。 Price：价格。绝对超值、超乎想象。用一个人的MBA学习投资打造一支中坚管理团队。,影响力P-MBA孵化班独特优势：,课程设置：核心课程（10堂必修课）,课程设置：核心课程（10堂必修课）,课程设置：实践课程（3堂选修课）,实 战 转 化 孵 化,影响力P
5、-MBA孵化班的3大核心价值,实 战 讲师实战 课程实战,影响力P-MBA孵化班核心价值之一,讲师 实战,讲师有丰富企业运作实战经验，担任过国内外知名企业中高管理层； 讲师讲授过同类课程多年，有丰富授课训练实战经验； 相当一部分讲师出过书，有深厚理论积淀。,知识体系实战。6大模块，涉及企业实际运作各方面； 授课内容实战。授课内容贴近企业运作实际； 授课方式实战。案例教学，相当一部分案例就来自讲师本身亲身经历； 亲身体验实战。设置企业实践、拓展演练课程，学院亲身参与实战。,课程 实战,转 化 “专人”协助转化 “7剑”服务确保转化 “转化手册”落实转化,影响力P-MBA孵化班核心价值之二,每期P
6、-MBA孵化班除配备项目经理、培训顾问外，还配有专门教务主任、班主任，定期、全程跟踪服务，协助学员及学员企业将培训所“学”加以“转化”。,“专人”协助转化,“ 7剑”服务确保转化,影响力独创7大孵化式服务，确保您的培训所学能真正应用到企业工作中，真正做到“学”以致“用” 。“老板不怕花钱，就怕花冤枉钱！”影响力“服务7剑”为您的培训投资提供保障。,每位学员及学员企业都将得到一本“影响力P-MBA孵化班知识转化手册 ”，全程、全面、系统将课程所学加以转化，真正做到“将学习转化为业绩 ”！,“转化手册”落实转化,一句话，我们就是让“培训人员认真听，不缺课，所以我们有考勤、每堂必考；一个人学了还不够
7、，要让其他同事也分享到，所以我们有讲，以论文竞赛方式；学了之后还要用，所以我们有531行动计划；一个人用好还不够，要让所在企业也受益，所以我们又有企业主题研讨会，解决企业实际问题；光一个企业用好还不够，我们还组织企业间主题沙龙活动，互相取长补短，分享交流。”,转化,影响力P-MBA孵化班的3大核心价值之二：,影响力为什么要推出“转化手册”？,孵 化,影响力P-MBA孵化班的3大核心价值之三：,用1个人的MBA学费投资，帮您孵化一支6人管理团队！把中间力量“孵化”成中坚力量！,P-MBA孵化班到底贵不贵 ？,传统企业培训模式公开课程,以40人招生为例 人均成本价：2250元 以培训公司保有30%
8、利润率,人均售价：近3000元（2925元）,6人10堂公开课程共计：3000元/堂X6人X10堂=18万,企业内训课程投资费用将更高！,传统企业培训模式内训课程,P-MBA孵化班 与 公开课相比：,直接降低成本 73%,49800万/6人 180000万/6人,27%,P-MBA孵化班与公开课程投资对比,用1个人的MBA培训投资，帮您孵化一支6人中坚管理团队！,P-MBA孵化班与一般MBA投资对比,MBA: 5-10万/1人,P-MBA: 49800元/6人,P-MBA孵化班招生对象/报名条件,招生对象： 企业中高层管理人员 有发展潜力的企业后备管理人才 新提拔担任管理职位的职业经理人 技术
9、背景出身，未受过系统管理知识培训的管理者报名条件： 大专以上学历，在管理岗位工作三年以上，团队6人以上,精彩纷呈P-MBA昆山第一期,精彩纷呈P-MBA上虞第一期,精彩纷呈P-MBA慈溪第一期,精彩纷呈P-MBA慈溪第一期,昆山首期P-MBA,主讲嘉宾:易发久 先生,管理能力量化测评总裁研讨会,国内顶级名师 易发久先生： 影响力(香港)国际教育发展集团 董 事 长 影响力教育训练集团 总 裁 中国培训协会 秘 书 长 中国培训论坛组委会 执行主席 20022004连续三届被评为“中国最具 影响力的十大杰出培训师” 20032005连续三届“亚洲八大名师”论坛 最受欢迎的讲师之一 2002年“中
10、国励志类第一畅销书”成功一定有方法 及企业战术管理畅销书不是不可能基本功作者,主讲嘉宾:易发久 先生,管理能力量化测评总裁研讨会,影响力人,管理思想,产品,服务,你,企业竞争致胜 之,?,钱产品技术市场,人,是企业竞争致胜的,第一资本,网罗人才的 4 大渠道,天网 (互联网、电视、报刊、广告等)地网 (招聘会、演讲会)人网 (推荐、猎头、留心物色)神网 (品牌、信仰、使命、观念、愿景),网,人,之,渠,1,识,人,之,眼,慧眼识人360度评估法,2,企业通用能力诊断表企业专业能力诊断表企业培训课程需求调查表企业通用能力胜任模型表企业专业能力胜任模型表能力与课程匹配表个人能力与培训的成长诊断报告
11、组织能力与培训的成长诊断报告,企业能力诊断8大量表,衡,人,之,器,3,员工录用的6大标准,选,人,之,方,4,员工晋升的6大标准,用,人,之,道,5,激励员工的37只胡罗卜,励,人,之,智,6,管理者的10大角色,管,人,之,策,7,人，企业的第一资本学习力，企业未来唯一持久的竞争力培训，企业最赚钱的投资培训贵，不培训更贵,为何学习？,育,人,之,法,8,1.成功是因为态度 2.我是我认为的我 3.我是一切的根源 4.不是不可能，只是暂时还没找到方法 5.山不过来，我就过去 6.决心决定成功 7.天助自助者 8.每天进步一点点 9.太棒了,思想-卓越团队九大理念,育,人,之,法,8,1. 不
12、说“不可能”，凡是找方法。 2. 没有任何借口。 3. 目标视觉化，制作“梦想板”。 4. 写下来。 5、“消灭”形容词，量化表述。 6. 六点优先工作制。 7. 走路比平日稍快30。 8. 语速比平时稍快30。 9. 微笑、热情。 10. 积极、正面、乐观。不说消极的话，不落入负面情绪。,行为-成功者的21个习惯,育,人,之,法,8,11. 太棒了！ 12. 同理心。 13. 用心倾听，点头。 14. 每天有意识、真诚地赞美他人三次以上。 15. 经常写“感谢卡”，哪怕是书写在便笺纸上。 16. 每天自我反省一次。 17. 每天进步一点点。 18. 每天坚持一次运动。 19. 职场5S。 2
13、0. 学会理财，节俭。 21. 恪守诚信，说到做到。,行为-成功者的21个习惯,育,人,之,法,8,团队管理证 财务管理证 人事管理证 客户服务证 内部讲师证 销售资格证,育,人,之,法,标准-6证成才制,8,育,人,之,法,系统-企业培训规划6大路径,8,特别礼物,管理工具汇编,第一部分 企业自诊自查诊断工具 1.企业概况诊断检查表 2.销售管理诊断检查表 3.生产管理诊断检查表 4.设备管理诊断检查表 5.人力资源管理诊断检查表 6.品质管理诊断检查表 7.技术开发管理诊断检查表 8.生产调度管理诊断检查表 9.仓储管理诊断检查表 10.采购管理现况评估 11.领导行为类型诊断表,第二部分
14、 通用测评工具 1.组织气氛测评 2.员工执行力测评 3.健康测评 4.素质测评 5.工作环境的测评 6.管理能力的测评,第三部分 HR管理工具 1.经理人员能力考核表 2.主管人员综合素质考核表 3.主管人员考核表 4.主管人员服务成绩考核表 5.员工通用项目考核表 6.营销人员能力考核表 7.普通员工考核表 8.职位体系的建立 9.具体职位工资标准设计表 10.项目奖金规划表 11.工资管理政策检查表 12.工资福利市场调查方案设计 13.企业员工工资信息表,14.薪资调整沟通工具表 15.工资发放管理检查表 16.年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 17.薪资管理问题与困境解决表
15、18.经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表 19.福利工作策略标准检查表 20.自主福利项目开发方案设计表 21.福利预算表 22.福利管理工作的境界检查表 23.职员具体工作能力考核表 24.部属行为意识分析表 25.例会主题检查表 26.业务处理表,第四部分 营销管理工具 1.业务人员业绩增减月报表 2.业务员工作日报 3.业务员销售统计表 4.销售额统计表 5.销售额回收额管理一览表 6.销售预算计划表 7.销售预测表 8.销售计划分析表 9.销售日报表 10.销售月报 11.销货明细表 12.销售报告表 13.销售人员业务预定及实绩报告表 14.营业日报 15.月份销售计划表,第五
16、部分 客户服务管理工具 1.客户信用度分析表（公司） 2.客户信用分析表（管理人员） 3.客户信用度分析表（职员） 4.传播媒介利用分析表 5.企业畅销产品分析表 6.市场区隔准则及区隔方式表 7.市场总需要量调查估计表 8.顾客抱怨处理报告表,主讲嘉宾:易发久 先生,管理能力量化测评总裁研讨会,1、告诉他该做什么？ 2、告诉他做好的标准是什么？ 3、训练他如何做好？ 4、让他去做？ 5、反复教练，直到你可以离场。 6、你可以去做更应该做的事。 7、让他也学会离场测试，重复1-7步骤。,“生产人”的7大工序,产,人,之,术,9,留人的12大策略,留,人,之,略,10,毒 性 态 度业 绩 能 力 悟 性 形 象,员工淘汰的6大标准,汰,人,之,绳,
