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主管的工作职责,主管的工作职责,1、挑选有成功特质及潜力之人力资源 2、激励及提升服务专员 3、服务原有客户及拓展个人销售业务 4、执行辅导及训练计划 宣达及配合各项政策及计划,日活动管理 主管的一天,8：50前 到职场，准备开干部早会 9：009：20 参加主管早会 9：209：30 迎接服务专员，道早问好 9：309：35 带领晨操 9：3510：15 召集伙伴召开早会（逢周一召开组务会报）,10：1510：30 召开二次早会 10：3011：00 批改活动日志，与伙伴 谈话 11：005:30 实战拜访 5：306：30 召开夕会 6：306：40 召开二次夕会 6：407：10 辅导属员解决业务问题 7：10 明日准备、夜间拜访返回甜蜜的家,主管的桥梁作用,监督 沟通 辅导 训练,监 督,出勤 活动量 目标进度目的：维持工作品质,沟 通,职涯规划 工作收入 生活品质 目的：调整人员心态,辅 导,祛伤 解瘀 目的：解决工作任务困难,训 练,Prepare 准备 Explain 说明 Show 示范 Observe 观察 Superuose 监督 目的：提升工作技巧,服务主管的工作流程,干部早会 管理 早会 二次早会 教育 拜访活动 夕会 活动 二次夕会 批阅研讨 拜访活动成效,帮助别人成功是 自己最大的成功,结 论,当你付出后，就可以得到： 荣誉感 满足感 伙伴对你的尊重,
