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1、摘摘 要要本文以吉林航盛电子有限公司的汽车扬声器为背景进行调研，通过现场实际操作和收集大量的相关数据及文件资料，利用程序分析、动作分析、流程程序分析、ECRS 原则、5W1H 相关 IE 技术和方法，对车载扬声器装配线进行分析和改善。主要解决整个装配线工序的不合理问题以达到消除工序节拍不平衡、减少瓶颈工序、消除作业时间浪费、提高生产效率的目标。通过科学的规划使企业制度更加合理，降低企业的成本，提高生产效率，更加具有活力和竞争力。关键词：关键词：程序分析；动作分析；流程程序分析；ECRS 原则；5W1HAbstractThis paper takes Jilin Hang Sheng Elect
2、ronics Co., car speaker as the background of research, through the actual operation and collect large amounts of data and documents, using program analysis, motion analysis, process analysis, ECRS principle, 5W1H IE related technology and methods, the analysis and improvement on vehicle loudspeaker
3、assembly line. The main problem is to solve the unreasonable problem of the assembly line process in order to achieve the goal of eliminating the imbalance of the working procedure, reducing the bottleneck process, eliminating the waste of working time and improving the production efficiency. Throug
4、h scientific planning to make the enterprise system more reasonable, reduce the cost of enterprises, improve production efficiency, more dynamic and competitiveKeywords：Program analysis； Motion analysis；Process analysis；5W1H；ECRS目目 录录摘 要.IAbstractII绪 论 VI论文研究的背景和意义.VI现场管理.VI本文研究的主要内容.VI第一章 工业工程概述11.
5、1 工业工程的定义11.1.1 工业工程的体系.11.1.2 工业工程的发展历程.21.1.3 工业工程所研究的目标.31.1.4 IE 人才的知识与能力结构31.2 工业工程的内涵.41.2.4IE 是系统优化技术.41.25IE 重视现场管理.51.3 IE 方法研究的内涵5第二章 国内外 IE 方法研究的现状.72.1 工业工程的研究变化72.2 工业工程在国内外的使用情况83.1 工作研究103.2 方法研究的概述153.3 作业测定的概述173.4 程序分析概述19第四章吉林航盛公司装配线的生产现状224.1 吉林航盛电子公司扬声器装配车间概况224.2 装配线的作业内容和现状.22
6、4.3 改进前的装配线工艺流程分析.224.4 装配线的问题分析与改善244.5 高音扬声器的整体流程改善264.6 改善后的整体效果评价28结 论29参考文献30绪绪 论论论文研究的背景和意义论文研究的背景和意义本文通过对吉林航盛电子有限公司在现场生产管理和工艺操作中存在的问题与不足，对吉林航盛电子有限公司在现场生产管理存在的问题进行诊断，并在生产管理现场中应用流程程序分析、ECRS 原则和 5W1H 的管理方法。流程程序分析对产品或零件的整个制造过程为研究对象进行详细分析，尤其适用于对搬运、储存、等待等隐藏成本浪费的分析。ECRS 原则用于对现有的生产工序进行优化和设计，以减少不必要的工序
7、，消除工时浪费，来达到更高的生产效率。5W1H 是企业在生产管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。这些方法和手段都能使企业进一步加强质量控制和提高生产效率。通过撰写这次论文使我更深层次的认识到提高企业现场管理水平的重要性，我认为要加强企业现场管理的几点理由：加强企业现场管理有利于提升生产现场的管理绩效，进而对整个企业的管理水平进行优化。生产现场是工人从事生产活动，创造企业产品价值的场所。企业面向市场和社会提供的每一件产品，都需要投入各种生产要素，通过现场生产与劳动力的配合才能转换出来。因此，加强生产现场管理是生产现代化进程中不可或缺的重要组成部分。所以，企业必须深入贯彻落实现场管理
8、提高的思想，切实抓好生产现场管理。加强企业现场生产管理有利于提升公司的经济效益，加强企业的市场竞争力和话语权。现场管理要求对 4M1E(人、机器、材料、方法、环境)等其它生产要素进行配置和优化设计，以此来确保生产现场按企业既定的目标实现优质、低耗、高效、安全、文明的生产。这就为企业提高效益提供了强有力的保证。为提高劳动生产效率提供了可能，进而为提高劳动生产率，降低产品成本，提高企业经济效益创造了条件。加强企业现场管理，有利于促进企业的技术更新和新产品的研发。企业的设备更新、技术升级、新的原材料、新的工艺方法、以及技术的引进与推广应用，都需要扎扎实实的体现在企业的现场管理中。有些企业在引进了国外
9、先进的技术设备后，但由于其自身的现场管理水平无法与之对应，导致产品产能不达标。所以只有加强现场管理，才能加快生产力的提升水平。现场管理现场管理现场管理是指用科学的管理制度、标准、以及方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控制和精和精神面貌的综合反应，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。广义上的现场管理是指企业将所有现场作业活动的管理，包括生产现场管理、经营现场管理、办公现场管理、生活现场管理等，而狭义的现场管理
10、是指企业生产现场管理，包括生产限产管理和辅助生产现场管理。其具体的任务是制定切实可行的现场管理标准、指标体系、评估内容和考核办法，提高现场管理水平；推行一些行之有效的国内外现场管理方法和手段，为提高产品质量和增加经济效益服务；研究和探索现场管理的科学化、标准化、系统化和高效化的内容，创建新的有效管理方法。其主要方法有定置管理、日本的 5S 管理、欧美企业的 5C 管理、目视管理、看板管理等。本文研究的主要内容本文研究的主要内容本文的目的在于研究 IE 方法与思想在当今制造企业中的应用情况。并通过吉林航盛电子有限公司的扬声器产品流水线作业在现场管理方面存在的问题，描述如何才能行之有效的在企业推行
11、 IE 的方法研究和改善。首先分析 IE 七大手法在吉林航盛电子公司的使用和状况，它们分别是：防呆法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法，这七种 IE 方法研究对现代制造业的现场生产管理的控制及工艺流程的改善具有极高的实际操作价值。其次通过实际操作分析，把 IE 方法在现场管理中加以运用，为吉林航盛电子有限公司设立实施新的管理目标和相应的工艺流程，使企业得到提高和改善，并加强对现场管理的控制。最后，通过运用本文设计的方法与措施加强对企业一线主管的督导训练。要形成制度化与秩序观念，并加以激励措施，使更多的员工能过自动自觉地参与到整个现场活动的改善中来，从而达到提高整个公司的工作质量的
12、目标，进而创造吉林航盛电子有限公司生产现场管理的新面貌。第一章第一章 工业工程概述工业工程概述1.1 工业工程的定义工业工程的定义19 世纪 80 年代至 20 世纪初，美国泰勒和吉尔布雷夫妇通过自己实践，观察工人的作业方式，来寻找效率更高的作业方法，并设定了标准时间对工人进行效率评估，使得生产效率提高，工人的收入得以增加，从而开创了工业工程研究的先河。工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评估。1959 年日本工业工程协会在美
13、国工业工程协会定义的基础上加以定制：IE 是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。从美国与日本两国对工业工程的定义中，我们不难得出，美国强调要以工厂中使用到的工程技术（电机/化工/土木/机械除外）为导向，通过产品的设计和流程达到目的；而日本的 IE 理念则更多的是体现了对人的关怀，体现了“以人为本”的思想，这也正是 IE 这门专业与其他工程学科的不同之处。1.1.1 工业工程的体系工业工程的体系美国于 1982 年将工业工程的知识领域分为 16 个分支，即：生物
14、力学、成本管理、数据处理与系统设计、销售与市场、工程经济、设施规划、材料加工、应用数学、组织规划与理论、生产计划与控制、实用心理学、人的因素、工资管理、人体测量、安全、职业卫生与医学。IE 经过一个多世纪的发展，其应用领域已经从其最主要和最具代表性的制造业，逐步扩大到其它领域，如建筑业、交通运输、销售、航空、金融、医院、公共卫生、军事后勤、政府部门、以及其他各种服务行业。IE 在人们生活的方方面面已经大有可为。1.1.2 工业工程的发展历程工业工程的发展历程 一般认为泰勒和吉尔布雷斯夫妇是工业工程的开山鼻祖，泰勒提出了一系列的科学管理方法和原理，他的科学管理思想对整个科学管理的发展做出了巨大贡
15、献，所以他的研究成果也被世人公认为是工业工程的开端，他本人被誉为“科学管理之父”，也被誉为“工业工程之父”。吉尔布雷斯夫妇的主要贡献是创造了“动作研究”，就是对操作者在从事生产作业中的一系列动作进行分解，确定其基本的动作要素，并对之进行科学的分析，坚持“动作经济原则”并把这种原则推广应用到工人中，使工人的工作效率大为提高。表 1-1 工业工程发展历程表年份概念方法创始者（发现者）国家或地区1832 年工时研究的一般概念查理.贝贝奇英国1911 年科学管理原理；时间研究概念泰勒美国1911 年动作研究；工业心理学的概念吉尔布雷斯美国1913 年移动的装配线亨利.福特美国1914 年工作进度图表亨
16、利.甘特美国1917 年应用经济批量方法空置存储F.W 哈利斯美国1927 年霍桑对工人积极性的新见解研究爱尔顿.梅耶美国1934 年工作活动抽样调查L.H.C 铁佩特美国1940 年解决复杂系统问题的协作方法运筹学小组英国1947 年线性规划的单纯形法G.B 旦泽美国1949 年人为因素的研究人机工程学会1950 后模拟、决策理论数学规划、计算机技术的应用和发展美国和西欧70 年代后完善的工业工程理论和技术，研制出软件包1.1.3 工业工程所研究的目标工业工程所研究的目标工业工程研究的最根本目的是提高企业的生产率和效率、降低成本、保障质量和安全，以获取多方面的效益。具体来说, 就是通过科学的研究、分析、评估和规划, 对现有的制造系统的各个组成部分进行设计和改善，将系统的各个组成部分充分的综合起来, 设计出新的系统整体, 以实现所有生产要素的合理配置, 优化运行, 保证低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务。它所追求的是系统整体的优化与提高完善。业工程的应用, 不但有利于企业, 同时也有利于员工增加收入, 提高生活质量,而且能够保障人们的职业稳定性和安
