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1、有效控制各类安全事故的发生,上海十三冶张家港分公司QC小组 发布人：李勇,中冶天工上海十三冶张家港分公司,目 录,02,QC小组概况,04,现状检查,03,05,06,07,目标设定,原因分析,要因确定及制定对策,08,09,效果检测效核,QC管理经验总结,发展方向,进入2009年以来，分公司承揽的1450热轧板卷工程、2#5m宽厚板工程、荣盛转炉炼钢工程同时处于设备安装高峰，而钢结构安装及土建施工也处于紧张的收尾阶段，同时沙钢连铸铸涂渣处理二期工程、江阴国际会展中心项目、靖江华菱锡钢项目、河南安阳永新项目也陆续开工，目前都进入工程的高峰阶段。综合以上工程，普遍具有：点多面广、多工种、多专业交
2、叉作业等特点，给我们的安全管理工作带来很大难度。为了更好地做好安全管理工作，分公司成立了QC安环小组，并开展QC活动，切实把安全和环境管理工作放在首位。在工作期间，得了分公司领导和业主相关方的大力支持，并得了公司和业主的认可；在分公司QC小组的组织监管及全体人员的努力下，1月份到12月份这一年来我公司所承揽的各项目并未出现大的安全事故，保障了工程施工的顺利进行，维护了我公司安全管理的良好形势，但仍存在很多不足。,本着“科学管理、精心施工、以人为本、保障安全”的思想，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，我公司于2009年1月6日便成立QC安全工作小组，由分公司安全环境管理部部长李勇担
3、任组长。现成员有5人（见表1）。自年初成立以来，我们QC小组不断深入实际，结合工程现场情况，坚持PDCA的工作方法，不断开展丰富多样的QC活动，使QC活动起到真正意义上的促进生产、保证安全、树立企业形象、构建良好的安全文化份围的作用。,02,QC小组概况,理由1: 加强施工安全管理是企业生存和发展的需要。安全管理能力首先是一种企业能力, 是构成了企业竞争力的基础。 理由2:我公司所承建的大都是沙钢集团，钢厂扩建、改建、新建工程，沙钢工程大多具有，工程量大、工期紧的特点，特定的安全作业环境，要求有完善的管理体系，精良的管理队伍和严密的安全管理制度。,03,根据所有在建工程存在普遍的点多面广、多工
4、种、多专业交叉作业等特点，对现场施工中存在安全隐患的七个分项进行检查：检查结果见下表：,04,现状检查,安全隐患统计表,根据统计表绘制比例图,根据比例图可以看出用电违章占违章总数的29%；高空坠落类伤害违章占违章总数的19%；从违章比率证明施工用电类违章和高空坠落类伤害违章是危害安全管理工作的两大原因。,目标设定,A、安全生产、职业健康总体控制目标1、杜绝死亡、重伤和重大险肇事故； 2、年负伤率：3； 3、无重大火灾和爆炸责任事故；,07,05,B、实现目标可行性的分析（1）建设单位即沙钢集团，十分重视和支持安全管理工作，并在合同中明确安全经费的投入和使用情况，使公司在安全投入上，有物质基础。
5、（2）安全管理工作，能够得到分公司领导的大力支持，能够为安全管理工作提供足够的人、材、物；并在年初组织成立了安全QC小组为目标的实现提供了组织基础。（3）分公司的安全管理人员及工程项目管理人员，都能积极配合分公司安全管理工作，在工作中充份发挥主观能动性，文化气份凝重，倡导“人人讲安全、人人都是安全员”的风倘，从事安全管理，为实现目标提供了群众基础和良好的安全文化份围。总之，有建设单位和公司领导的支持和重视、 QC小组成员的精诚团结、努力拼搏及公司管理人员的支持和参与，目标一定能实现。,机具,现场配电未采用 三级配电二级保护；,场地潮湿 电线易漏电,环境,个别线路不用 规定五芯电缆,配电箱用电设
6、备接地不规范,不使用GB低压配电箱,无可靠接线端子,操作者,管理方法,架线不规范,配电箱离地 距离不规范,无证操作；安全技术水平低,施工用电技术交底 不细不详不全,隐患整改不及时 ，措施落实不得力,机具无定期检修；无点检交接班记录：,现场安全检查，监管不到位；,分析原因（1）通过比例图可以看出施工用电的不规范是安全管理的一个主要原因，为此， 本QC小组成员对该主要原因进行了分析，详见因果分析图,现场施工用电 安全隐患原因分析,特种作业人员 安全教育频次 不足,06,原因分析,材料,施工用电隐患要因分析,施工用电隐患要因分析,施工用电隐患要因分析,分析原因 （2）通过比例图可以看出高空坠落伤害是
7、安全事故多发的又一主要原因，为此， 本QC小组成员对该主要原因进行了分析，详见因果分析图,安全带、安全绳破损灼伤,户外施工、大风 、暴雨雪天气,采用的防护材料不合格未验收,吊索、吊具破损 、裂痕,起重设备 未经验收 投入使用,单一平面作业,安全意识差；自 我保护意识差,无平台作业不拉 设安全绳或下设 安全网,施工安全交底不细不 详不全,安全教育频次不足,隐患整改不及时， 措施落实不得力,危险作业无专项安 全方案,野蛮施工；,未使用 双背双 挂安全带,现场安全监管 不到位,现场高空坠落隐 患原因分析,机具,方法,材料,管理,操作者,环境,劳保着装；劳动防 护不到位,高空坠落要因分析,高空坠落要因
8、分析,高空坠落要因分析,高空坠落要因分析,4,3,2,1,序号,施工用电安全隐患要因及对策表,07,要因确定及制定对策,高空坠落安全隐患要因及对策表,高空坠落安全隐患要因及对策表,实施情况,（1）对所有检查中不合格分项按标准和规范立即整改，定人、定时、定措施进行整改。 （2）加强现场监督管理，实行教育加激励和奖罚分明的管理方法和手段，加强现场监督管理。 （3）施工用电必须做到三相五线制，做到三级配电二级保护，一机一闸一保一漏。所有配电箱的位置及高度准确、标准、接零、接地齐全良好，并进行定期检查测试，各种机具验收合格后，再使用。 （4）起重机具，吊具、吊索及安全带，坚持定期专项检查。对新采购的安
9、全物资和新进场的特种设备，进行严格的供方审查和特种设备验收。 （5）组织形势多样的安全教育提高安全意识，同时加强对特种作业人员教育；,图表1,安全教育情况统计,施工用电知识考试,触电急救医学讲座,对高空作业人员安全技术交底,经常性安全教育,新入场员工三级安全教育考试,图表2,2009年QC小组，共组织安全检查并及时整改安全隐患：2878项,安全带专检中不合格安全带,吊索吊具专检中不合格的钢丝绳,登高作业未使用安全带,非电工违章接电,配电箱内违章接电一闸多用,图表3,违章扣款情况,效果1、通过开展QC活动，进行PDCA循环法则进行安全管理，使我们的安全管理水平不断提高，使各种不安全隐患和危害处于
10、良好的受控状态，从而减少和避免了可预见性事故的发生，保证了现场施工生产的顺利进行，从而保证了安全生产目标的实现。效果2、通过开展QC活动，组织对施工现场所有工作危害，进行原因分析和要因确定，量化安全管理，侧面上调动了工人和工程管理人员参与安全管理的积极性，赢造企业良好的安全文化份围。 效果3、通过开展QC小组活动，纠正了管理人员和作业工人在施工过程中的各种违章，规范了在施工生产过程中的行为，得到了业主的好评，从而树立了良好的企业形象，增强了企业市场竞力。,08,效果检测效核,(1)开展QC小组活动必须领导重视，坚持奖罚挂钩，及时兑现。(2)坚持自检互检相结合，坚持按计划、实施、检查、处理进行安全生产管理工作。(3)严格执行安全生产的各项标准及规范。(4)健全管理制度是搞好安全生产的保障，各项工作通过制度的确定使安全生产有章可循，有法可依。(5)安全生产要搞好，思想教育须先行。沟通思想，激发工人的集体荣誉观，牢固树立“安全在我心中，质量在我手中”的观念。(6)对影响安全管理的各种隐患因素，都要在每个环节中进行因果分析，找出原因，采取相应的措施，预先控制在过程中。(7)整改隐患要定人、定时、定措施。,09,QC管理经验总结,汇报完毕,谢谢!,
