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,万科：“2+4”人本主义；操作难度大；经常被效仿；由于缺乏客观性，导致排斥相当部分客户 体现“营销价值”,客观性,主动式,被动式,主观性,F,3 1 4 2,地产项目的“核心竞争力矩阵”,产品,服务,人文,环境,（新进者）,（品牌）,（社会资源）,（自然资源）,客观性,主动式,被动式,主观性,F,3 1 4 2,地产项目的“核心竞争力矩阵”,产品,服务,人文,环境,（新进者）,（品牌）,（社会资源）,（自然资源）,二沙岛：“3+4”区域性品牌模型，地段品牌增值性高；一旦形成核心竞争力，很难被模仿和超越 体现“区域价值”,新光城市广场：“1+3”客观性；典型的单一项目成功要素和高价楼盘的充分条件 体现“项目价值”,客观性,主动式,被动式,主观性,F,3 1 4 2,地产项目的“核心竞争力矩阵”,产品,服务,人文,环境,（新进者）,（品牌）,（社会资源）,（自然资源）,客观性,主动式,被动式,主观性,G,3 1 4 2,本项目 的“核心竞争力”选择,产品,服务,人文,环境,（新进者）,（品牌）,（社会资源）,（自然资源）,本项目的选择：“1+2”（产品+服务） “新进者+品牌” 主动式/挑战者 体现“创新价值”,“4”“人文性”需要长时间积累，为领导者品牌的标志,“2”“服务”属于主流品牌开发商的竞争力要素,
