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1、葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司富蕴分公司葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司富蕴分公司管理制度汇编管理制度汇编(2018)(2018)目 录综综合管理科合管理科管理制度管理制度001富蕴分公司关于调整部门职责的通知 002葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司富蕴分公司关于印发生产安全周例会管理 制度的通知 008葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司富蕴分公司电话费管理办法 014富蕴分公司综合管理制度补充规定 018关于印发富蕴分公司综合管理奖罚实施细则(2017年修订版)的通知021经费管理规定 031富蕴分公司关于印发分公司级薪酬管理补充管理办法的通知 037安全质量环保科管理制度 044关于印发三
2、级危险点安全巡检制度的通知 045关于印发富蕴分公司安全生产处罚规定的通知 053富蕴分公司关于印发BCRH-15型乳化炸药现场混装车标定规程的通知069富蕴分公司关于印发安全生产责任制的通 知 .075 安全安全质质量量环环保会保会议议制度制度116安全质量环保监督检查实施细则 120领导干部安全生产现场带班制度 130事故事件报告和调查处理实施细则 136安全生产费用管理实施细则 143安全质量环保教育培训管理实施细则 151安全生产档案管理制度 162危险源安全监督管理细则 172富蕴分公司安全生产考核办法 177危险场所定员定量及危险物品定置管理规定 187动火作业安全管理规定 192
3、高处作业安全管理规定 199受限空间作业安全管理规定 205临时用电安全管理规定 212外来人员安全管理办法 217危险场所消防安全管理规定 221不合格品控制管理规定（2015） 226民用爆炸物品、危险化学品安全管理制度（2015年修订）228爆炸性危险物品销毁处理安全管理规定 241硝酸铵安全管理规定 246特殊设备与安全设施管理制度（葛易新富2013） 252富蕴分公司部门（班组）定期开展岗位危险源辨识活动的规定（2014） 254危险物品管理规定 257富蕴分公司民用爆炸物品安全管理制度 259民爆器材仓库安全管理及进出库制度 275富蕴分公司民用爆炸物品报废及销毁制度 278 生生
4、产产技技术术科管理制度科管理制度285富蕴分公司生产技术科管理办法 286爆破作业日常管理制度 290 机机电电物物资资科管理制度科管理制度292富蕴分公司关于印发设备物资仓库管理办法的通知 293富蕴分公司关于印发车辆操作规程的通知 298富蕴分公司关于印发电焊机操作规程的通知 305富蕴分公司关于印发发电机安全操作规程的通知 309富蕴分公司关于印发加油卡管理办法的通知 312富蕴分公司关于印发监控系统操作规程的通知 315富蕴分公司关于印发民爆物品运输车辆安全操作规程的通知 320富蕴分公司关于印发设备维修安全操作规程的通 知 .328富蕴分公司关于印发油罐车操作规程的通知 333富蕴分
5、公司关于印发监控系统管理办法的通知 340富蕴分公司关于印发设备维修保养实施细则（2017年修订版）的通知 348 地面站管理制度地面站管理制度367地面站化验员岗位职责 368混装车司机岗位职责 369配料员岗位职责 371破碎工岗位职责 3721综合管理科综合管理科 管理制度管理制度2葛易新富综201720号富蕴分公司关于调整部门职责的通知分公司所属各科室、作业队（站）：为进一步加强各部门的内部管理，对葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司富蕴分公司关于调整部门职责的通知（葛易新富综20174号）进行了修订，现将调整后的富蕴分公司部门职责印发给你们，请按职责联系工作，落实工作任务。葛洲坝易普力新
6、疆爆破工程有限公司富蕴分公司2017年10月26日3富蕴分公司部门职责一、综合管理科1做好分公司党、群、工、团工作，开展文明创建工作，开展员工思想政治工作，维持员工队伍稳定；2负责分公司公文的起草、收发和档案管理、印章管理、会务管理以及接待工作；4.负责分公司财务管理、经营管理、合同管理、档案管理和资质证照管理；5.负责分公司员工绩效考核、薪酬发放、福利管理、培训管理以及劳动关系管理和员工档案管理；6.负责建立分公司统一的会计核算体系、成本核算制度及流程，强化成本管理；7.负责分公司财务报表、经营报表、成本报表、人力资源报表以及党群工作报表等报表的填写报送工作；8.负责分公司后勤管理，开展各项
7、文化娱乐活动，丰富员工精神生活，负责“职工书屋”的管理；9.负责分公司党群团工作、文明创建和新闻宣传工作；9.完成领导交办的其他工作。4二、安全质量环保科1.负责拟订分公司安全生产责任制，建立安全生产管理体系，并对实施情况进行跟踪监督检查评价，监督、检查文明施工；2.负责定期组织召开安全质量环保会议，研究安全措施和对策，对安全生产情况进行统计分析，提供相关报表报告，对安全事故进行调查、处理和上报；3.负责建立分公司质量管理体系，并对实施情况进行跟踪监督检查，对质量进行监督、监查并进行考核评价，对质量进行统计分析，提供相关报表报告；4.负责制定分公司环境与职业健康管理分目标、指标以及管理方案细则
8、，并对实施情况进行跟踪监督检查评价，对环境与职业健康进行统计分析，提供相关报表报告；5.负责分公司安全生产奖惩细则的制定、实施及考核；6.负责爆破员证、安全员证、保管员证及其他特种作业证件的取证、年审、继续教育和管理；7.协助综合管理科开展员工的安全质量环保教育、培训和经验交流；8.负责编制分公司各类危险源的辨识和制定各类应急救援预案；9.负责组织并落实分公司QC小组活动；10.完成领导交办的其他工作。5三、机电物资科1.负责固定资产管理，新增设备的选型；2.负责编制设备的操作规程、维护保养规程、检修规程；3.负责汽配、油料和民爆器材等大宗物资和日常物资的采购与管理，负责劳动防护用品的采购与发
9、放；4.负责物资仓库的管理，负责民用爆炸物品仓库的管理与安保工作；5.负责分公司车辆、设备以及生活设施设备的维修与监管；6、负责建立健全车辆及驾驶员档案，做好车辆各种证件管理及保险、规费缴纳工作；7.按照公司车辆管理相关制度，做好车辆的调度、使用、保养和管理，保证分公司生产经营日常工作以及接待等方面的用车；8.协助有关部门处理交通事故及办理事故理赔工作；9.负责报送各类设备物资报表；10.负责组织有关部门对设备事故进行调查分析、处理和上报；11.完成领导交办的其他工作。四、爆破队1.负责执行爆破施工技术方案、工艺质量设计技术和安全技术，优化爆破施工工艺，降本增效，定期分析爆破施工质量、爆破安全
10、控制并向生产技术科提供相关资料；62.组织员工做好“三工”活动，负责组织爆破施工，负责爆破施工现场警戒、起爆和爆后检查及盲炮处理；3.负责爆破施工现场所需各种民用爆炸物品的保管、使用、领退等，负责向相关部门提供当班作业各种民用爆炸物品消耗；4.负责组织对本部门员工进行爆破施工技术的培训，提高爆破技能；5.完成领导交办的其他工作。五、地面站1.负责混装炸药的安全生产组织和质量控制工作；2.负责混装车设备安全运行与维护的管理及日常维护保养的管理工作；3.执行质量安全规章规定、工艺质量技术要求、安全技术措施，并建立、完善生产工艺及技术资料；4.负责对硝酸铵、油料消耗情况进行统计，定期提交机电物资科；
11、5.定期对混装车进行标定；6.完成领导交办的其他工作。六、生产技术科1.根据业主及公司年度/月度生产经营计划，制定分公司年度/月度生产经营计划并组织生产施工；2.负责制定分公司钻爆作业安全操作规程，负责组织现场施工生产和调度；73.负责与业主进行生产协调，负责与业主就爆破质量、爆破效果、服务质量进行回访；4.负责制定钻孔生产计划及质量标准，负责外协队伍的生产管理及任务分配；5.负责组织召开生产调度会及日常生产工作会；6.负责牵头组织工程项目竣工验收，工程项目基础资料的收集、建档和保管，负责解决爆破工程施工难题，负责技术资料的收集、整理与档案管理；7.负责爆破施工方案的制定与组织实施，负责监督、
12、指导爆破队作业及协助安全警戒工作； 8.负责新技术、新工法的研发、引进与推广应用，组织分公司的工法、技术经验总结和交流，组织参与公司学术交流，发表学术文章；9.负责对技术人员、工程施工人员开展技术教育与培训；10.完成领导交办的其他工作。新疆爆破工程有限公司富蕴分公司综合科 2017年10月26日印8葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司富蕴分公司文件葛易新富综20145号葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司 富蕴分公司关于印发生产安全周例会管理 制度的通知分公司所属各部门、作业队：为有效开展分公司管理提升活动，促进各部门之间的沟通协调，切实提升分公司的管理执行力，不断提高会议质量，特制定葛洲坝易普力新
13、疆爆破工程有限公司富蕴分公司生产周例会管理制度，请遵照执行：一、目的1.实现有效管理，促进分公司各部门之间的沟通与协调；2.提高各部门工作效率，追踪各部门工作进度；93.集思广益，提出有效的建设性或改进性的工作方案。10二、会议时间及地点每周一20：15，在分公司会议室准时召开生产周例会，如遇特殊情况不能按时召开会议，由综合管理科另行通知。三、会议主持由分公司经理主持召开生产安全周例会，如遇特殊情况，分公司经理不能参加会议，则由分公司经理委托其他副经理主持召开。四、参会人员分公司经理班子成员、各部门负责人和关键岗位人员。五、会议纪律1.所有参会人员不得迟到、早退并及时签到。因特殊原因不能参会，
14、必须向会议主持人请假。无故缺席者处200元/次罚款，迟到者处100元/次罚款；2.所有参会人员的手机调整为无声模式，有来电时视情况接听（不妨碍会议秩序）。会议期间手机响铃者处50元/次罚款；3.参会人员要认真做好会议笔记。六、会议材料1.会议发言材料由上周工作完成情况、本周工作计划两部分组成；2.各部门负责人要对上周工作计划落实情况进行追踪总结，11未按计划如期完成的工作要具体说明原因以及后续工作措施；3.汇报本周工作计划时，对实施有困难的工作，要就存在的问题、改进的方案以及需要协调沟通事宜进行详细说明，确保工作有效推进；4.各部门必须认真撰写会议发言材料并在会议当天10：30前以电子档形式报
15、至综合科，由综合科统一制作PPT; 5.各部门必须提高公文写作能力，要求会议发言材料行文流畅、格式正确，出现格式、文字错误以及标点符号运用错误等问题，处1元/次罚款；七、会议要求1.各部门负责人未对上周工作计划完成情况进行追踪总结的，第一次该部门负责人处50元罚款，第二次无论任何部门发生同样问题该部门处100元罚款，依次累计处罚；2.各部门负责人未如期完成上周例会领导交办的工作且没有合理解释的，处罚方式同上；3.各分管领导对分管部门工作完成情况负追踪监督责任, 否则处罚方式同上；4.综合管理科负责会场布置、生产技术科和安质环科负责会议记录并在会议召开24小时内形成会议纪要初稿，待领导审批后24小时内正式发文；125.各部门负责人必须将会议精神及时传达给本部门员工；6.违反本管理规定的由生产技术科开具罚单，由安全质量环保科进行统一编号。八、本制度从下发之日起正式执行2014年3月3日13附：发言材料模板队生产周例会发言材料一、上周工作计划完成情况（一）已按计划完成的工作：1.；2.；3.；（二）未按计划完成的工作：1.；2.；（三）未完成工作的原因和后续工作措施：1.；2.；二、本周工作计划1.；142.；三、存在的问题、解决方案以及需协调的工作1.；2.；葛洲坝易普力新疆爆破工程有限公司富蕴分公
