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1、1,监理工程师继续教育培训 监理和项目管理 在建筑工程中的实践 2011/4/5,2,为什么要讨论监理和项目管理,提高管理水平（包括业主、监理和施工单位） 完善国际接轨，顺利合作 为工程建造师作准备,3,讨论内容和方法,1 结合监理工作介绍项目管理的基本知识。 2 监理和项目管理实践中的问题 3 国际项目管理的发展,4,日程安排,5,讨论内容,历史背景,6,中国和国际有关管理体系的发展,1984,1992,1997,2002,推广深化,完善规范,项目经理资格考核,建设工程施工项目管理规范颁布,ISO 9000 质量系统,ISO 9000：1994 质量系统,ISO 9000：2000 质量系统
2、,1965,1987,1994,1999,2000,1969,PMI成立,IPMA成立,招标承包制,范玉恕,建筑业协会CPMI成立,2003,建筑学会CPM成立,1996,OHSAS 14000 职业健康安全,1996,ISO 14000：1996 环境管理体系,ISO 10006：1997 项目管理质量指南,2001,GB/T 28000 职业健康安全,建设工程监理规范颁布,工程建造师资格,1988,探索研究,实施监理制,7,建造师执业资格制度暂行规定 人发（2002）111号 2002年12月5日,第二十七条 一级建造师的执业能力 （一）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，
3、并具有丰富的施工管理专业知识。 （二）能够熟练掌握和运用与施工 管理业务相关的法律、法规、工程强制性标准和行业管理的各项规定。 （三）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。 （四）有一定的外语水平。,8,讨论涉及的 主要标准,9,GB 503192000建设工程监理规范 GB/T 503262001建设工程项目管理规范 GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000 质量管理体系 要求 GB/T 240011996 idt ISO 14001:1996环境管理体系 规范及使用指南 GB/T 190162000 idt ISO 100
4、06:1997 质量管理 项目管理质量指南,10,建设工程 监理规范,项目 管理实践,ISO 9000,GB/T 28000,ISO 14000,建设工程 项目管理规范,11,建设工程监理规范 GB 503192000,The Code of Construction Project Management,12,建设工程项目 管理规范 GB/T 503262001,The code of construction project management by enterprises of construction industry,13,建设工程监理规范实施后的情况发展,GB 503192000
5、 建设工程监理规范 The Code of Construction Project Management 2001-05-01实施 GB/T 190002000族标准 2001-06-01实施 GB/T 280012001 职业健康安全管理体系 规范 2002-01-01实施 GB 503002001 建筑工程施工质量验收统一标准 2002-01-01实施 GB 503252001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 2002-01-01实施 GB 502042001 混凝土结构工程施工质量验收规范 2002-04-01实施,14,建设工程监理规范实施后的情况发展,GB 503192000 建
6、设工程项目管理规范 2002-05-01实施 GB/T 503282001 建设工程文件归档整理规范 Code for construction project document filing and arrangement 2002-05-01实施 GB/T 190162000 idt ISO 10006:1997 质量管理 项目管理质量指南 2000-06-01实施 FIDIC 1999新合同标准格式 2002-05出版,15,讨论内容,历史背景 5.2.4中涉及的术语,16,5 施工阶段的监理工作,5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术
7、管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。,17,什么是项目？,18,3.4.3 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 （ISO 9000：2000） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to speci
8、fic requirements, including the constrains of time, cost and resources. （ISO 9000：2000）,19,项目是一项短暂的任务，去实施建立一个唯一的产品或服务。A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.（Project Management Institute）,20,德国DIN69901对项目的定义是：项目是指在总体上符合如下条件的唯一的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其它限
9、制条件；具有专门的组织。,21,项目和作业的区别,22,监理工作是项目还是作业？请说明理由。 A 项目 B 作业,讨论 1,23,监理工作是项目还是作业？请说明理由。 A 项目 B 作业项目有变化；业主和相关方不同；地点、环境、时间不同。,讨论 1,24,5 施工阶段的监理工作,5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。,25,什么是管理？,26,管理,3.2.6 管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。（ISO9000（DIS） ：2000） Managementcoordinate
10、d activities to direct and control an organization,27,纯指导,纯指挥,上层管理,基层管理,中层管理,指导,指挥,组织的管理层次,28,什么是管理？,“管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程”MBA必修核心课程学习大纲 甘华鸣编,29,5 施工阶段的监理工作,5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。,30,什么是(施工)项目管理？,31,2 术语,2.0.2 施工项目管理 construction project ma
11、nagement by enterprises of construction industry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。建设工程项目管理规范,32,What is Project Management？,Project Management is the application of knowledge，skills，tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular pr
12、oject. （ PMI ）,33,9 knowledge areas,Project Integration Management， 项目整体管理 Project Scope Management， 项目范围管理 Project Time Management， 项目时间管理 Project Cost Management， 项目成本管理 Project Quality Management， 项目质量管理 Project HR Management， 项目人力管理 Project Communication Management， 项目沟通管理 Project Risk Managemen
13、t， 项目风险管理 Project Procurement Management . 项目采购管理（ PMI ）,34,项目管理质量指南 项目管理 GB/T 190162000 idt ISO 10006:1997 的过程,战略策划过程 满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境持续改进,配合管理过程 制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭,与范围有关的过程 顾客要求的确认、活动确定、活动控制 与时间有关的过程 活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制 与成本有关的过程 成本估算、预算、成本控制 与资源有关的过程 资源策划、资源控制 与人员有关的过程 组织结构、人员分配
14、、团队发展 与沟通有关的过程 沟通策划、信息管理、沟通控制 与风险有关的过程 风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制 与采购有关的过程 采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制,35,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的 项目管理,其它相关方,36,项目管理的四个阶段,注：黄色是IPMP的定义。,37,5 procedures,Initiating， Planning，Executing，Controlling and Closing。（ PMI ）,38,项目累计投资和影响对比,费用,时间,项目建议和可行性研究,设计和计划,施工,交付,对项目的影响,累计投资曲线,39,项目管理的目标,40,项目管理的目标,质量 QUALITT,成本 KOSTEN,工期 ZEIT,41,三角形不一定是正三角形。 三个点是相互联系的。三个点规定太严格了，项目可能失败。 项目经理必需在三个目标中作出选择。,需要说明的问题,42,质量/绩效,工期,成本,项目管理的目标（IPMP/PMI）,绩效是技术要求+顾客满意,43,质量,工期,成本,质量、成本和工期的关系,44,项目管理是什么学科？,
