车间职代会行政报告

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1、车间职代会行政报告车间职代会行政报告篇一：XX 年职代会行政工作报告凝心聚力奔事业 合力共为谱新篇 为 XXX 车站更加美好的前景而努力奋斗 在 XXX车站十二届一次职工代表大会上的行政工作报告 （XX 年 5 月 6 日） XXX 各位代表、同志们： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 （一） 、过去一年的工作回顾 XX 年， 在车务段的领导下，我们全站干部职工团结一致、迎难而上，拼博进取，奋勇攻坚，用辛勤的汗水书写下一份让车务段、段党委满意，让全站干部职工值得自豪的优秀答卷。我们安全生产平稳有序、路风路誉不断提升、职工队伍和谐稳定，我站获得车务段先进车间、先进党总支、路风先进集等荣誉

2、称号，干干净净实现了安全年。这一切成绩的取得，是全站上下众志成城、苦干实干的结果，是全体干部职工团结奋进、无私奉献的结果。借用的话来讲，大家在过去一年的工作中是“蛮拼的” ， 在这里我代表黄书记和车站班子成员，向全站干部职工的辛勤努力表示由衷的感谢，为大家在过去一年中的默默奉献和工作业绩的取得“点赞” 。 一、深入推进风险管理，强化基础管理，确保运输安全畅通。 一年来我们认真贯彻落实路局、车务段的工作部署，全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，构建安全风险防控体系，强化基础管理，严格过程控制，逐步实现“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化” 。我们以岗位安全风险管理为抓手，着力抓好安全

3、基础建设、安全责任落实和队伍素质提升。通过抓加强风险教育，提高干部职工安全意识；抓干部作风转变，提升安全管理能力 ；抓生产关键卡控，确保安全有序可控。这一年我们全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求，着重构建安全风险防控体系，强力推进安全风险管理工作。在日常工作中我们坚持每月利用安全分析会，重点对劳动安全、调车安全、接发列车安全、施工安全、货装安全、客运安全等风险控制重点进行基础研判，对人员素质、新旧规章交替、快货开行、作业变化等 6 项重点进行动态研判，及时制定补强办法措施，同时将检查整治常态化与专项整治等工作有机结合，为安全风险管理奠定坚实基础。我们全站上下严抓重点关键环节安全卡控，严

4、格执行“队伍专业化、三会制度化、登记格式化、档案标准化”的四化理念，加强施工安全、确保了冬春运、全国“” 、调图、集中修、新老兵运输等关键时期的安全稳定。通过一年来的艰苦努力，我们的职工队伍素质和设备质量有了进一步提高，安全生产的平稳有序，带动了全站各项工作的健康发展，截止 12 月 31 日，车站实现安全生产 11079 天。二、深入挖潜提效，全力增运补欠，有效地促进经营效益。 一年来我们积极采取措施，坚决克服“看“等”“靠”的思想，强化“争”的意识，切实增强营销的危机感、紧迫感和责任感，紧紧围绕增运增收想办法、下功夫、做文章。 一是盯住春运、暑运以及“五一” 、 “十一”等时期，加大宣传力

5、度，加强售票组织，改善服务设备，改进服务质量，创新服务模式，组织好临客的开行，通过新理念新服务努力提升旅客发送量。 二是加强与重点企业的沟通协调工作，建立新型合作互惠的站、企关系， 为争取市场、稳定市场、扩大市场奠定基础。积极利用快运开行的有利时机，落实路局、车务段“一口价新管内” “一口价新直通”等措施，努力扩大市场份额。 三是坚持“效益优先，兼顾效率”的原则，抓好运输组织和装卸组织，提高作业效率、提高单车收入。 通过全站干部职工不懈努力，全年旅客发送人完成万人，装车4313 车，货物发送吨完成万吨，运输收入完成亿元。 三、强化“三个到位” ，实现路风建设责任目标上的新突破。 一年来我们在路

6、风建设工作中，全面贯彻落实车务段、段党委的工作要求，通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位，切实提高服务质量，杜绝旅客投诉和路风事件，大力开展“旅客货主两满意”主题实践活动，大力推进“三个出行”常态化。我们以党的十八届三中全会精神为指导，以党的群众路线教育实践活动为推动，认真落实“旅客货主满意”和“安全、方便、温馨出行”目标要求，完善路风监督检查机制和责任考核办法，通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位，切实提高服务质量，杜绝旅客投诉和路风事件，全年没有发生任何路风事件，路风工作取得了可喜成绩，一年来车站职工做好人好事 268 件，共收到锦旗 16 面，表扬信 12 封，热心为旅客

7、服务的事迹多次被人民铁道、中原铁道等报刊登载，并涌现出一批先进典型。客运职工曹敏荣获全路技术能手、车务段服务明星荣誉称号，何文萍荣获铁路局路风先进个人，车务段“文萍”窗口荣誉称号，树立了正气，传递了正能量。四、全力打造和谐车站，全面提高职工幸福指数。 一年来我们以“爱、奔、创、建” ， “安全风险管理大家谈”等活动为主题，以“广泛宣讲、学习研讨、体验感受、文化熏陶、评选表彰”为载体，通过开展领导班子 “三反思” ，管理干部 “三对照” ，职工群众 “三必谈” ， 强化日常民主管理，倾听职工群众的意见和建议，突出抓好职工群众关心 的涉及职工切身利益的重要事项，化解矛盾，增进理解，达到了干群关系融

8、洽，人际关系良好，内部环境宽松和谐的目标，牢固树立知法守法、知恩感恩、爱岗敬业、争当先进的理念，着力打造和谐车站，把干部职工团结在车站发展的战车上，从而产生强大的凝聚力和向心力，使党员干部职工的思想和命运与车站的发展紧密联系起来，与车站同甘苦、共命运。我们通过在元宵节、七一、八一、十一等节日举办文体活动，体现了 XXX 车站党员干部职工团结协作、和谐共建、积极向上的精神面貌。通过开展知识竞赛、技术比武、演讲比赛等活动，展现了党员职工才华和能力。这些活动的开展使党员干部职工的凝聚力明显增强，和谐相处的关系更加融洽，极大的激发了党员职工主人翁意识。 五、牢固树立“职工利益无小事”的思想，关心爱护职

9、工，确保职工队伍稳定 一年来我们本着“严格管理和关爱职工”管理理念。 对每名同志做到工作上从严要求，生活上真诚关心。在资金异常紧张的情况下，千方百计为职工群众办实事、办好事。 一是车站克服经费不足、成本超标等困难，按照要求及时足额发放防暑降温、防寒过冬用品和各种劳保用品，为调车组、扳道房、行包房等一线岗位配备空调、电磁炉、热水器等设备用具，争取车务段立项创建标准化行车室、调车组、标准化货 篇二：职代会行政工作报告抓住机遇 努力拼搏 建造标准化车间 （XX 车间 XX 年职代会行政工作报告） 各位代表、同志们： XX 年已经过去，XX 年已经到来。在过去的一年里，XX 车间在总公司党政工团的领导

10、下，在总公司各科室的大力支持帮助、关心下，认真贯彻落实总公司领导的方针政策，团结一致，努力奋斗抢抓机遇、求真务实、扎实工作顺利的完成了上级领导交给的各项生产任务和临时任务。在工程质量方面，达到和超过了总公司定的质量指标，工程质量方面有新的改观。在 XX 年的安全工作中，由于我们对安全生产的高度重视，并以安全新机制为抓手，在每项工程施工中都把安全放在首位，严管死守、扎实工作，使安全生产有序可控，没有出现任何安全隐患，并保证工作的顺利进行。 二一三年工作回顾 一、 安全生产基本稳定 一年来，我们能认真贯彻执行上级各个时期的安全文件、电报电话精神，并按照总公司领导和安质科的部署要求，紧扣规范管理、强

11、基达标的主线，眼睛向内，主动开展安全大检查、质量大反思及路风专项整治，积极参与总公司安全生产月、冬季防火、消防安全和高度安全第一条例活动，加强安全管理，稳定安全基础。在平时的工作中，以安全新机制为抓手，严格落实安全管理新机制条例，实行逐级负责制。规范安全管理新机制的落实，并在实际工作中严格安全管理考核和事故定性定责，强化干部作风和职工的“两纪一化”制度。在 XX 年的工作中，始终把安全工作放到首位，对于高大难险的工程，重点加强安全施工前的预想工作，结合实际施工项目，制定相应的安全施工措施和施工管理制度，协调施工单位签订安全协议。在 XX 工程和 XX 工程中，我们主动深入现场，根据施工项目和现

12、场的施工条件，制定 XX 工程和 XX 工程施工的安全施工协议。主动联系甲方，严格按照调度命令执行。在施工过程中，车间党政负责人主动跟班作业，加强督导检查，严格控制施工程序和作业标准化，提前消除事故隐患。通过我们共同努力，使这些高大难险的工程得到安全防护并能顺利地完成任务，受到上级领导和总公司领导的一致好评。二、 经营生产持续发展。 XX 车间全体干部职工不因政策调整而动摇，不因任务艰巨而退缩，瞄准目标、深挖潜力、合力拼搏，较好地完成了全年的生产任务和经营指标，取得了较为显著的成绩。全年共完成 XX 工作：4113 件，计：xx m2，共完成xx 工作 xxx 件。XX 年全年合格率 100%

13、，优良率 97%。 XX 年总公司下达 XX 车间的生产任务为 5289 万元。只有完成生产任务，才能保证 XX 车间广大干部职工的正常收入。为了完成该项经营指标，我们一方面要积极完成总公司下达的 XX 工程，另一方面，我们要面向市场积极主动地联系各兄弟单位，寻找 XX 工程，以补充总公司工程量不足的现象。我们都知道工程要强化管理、降低成本，才能增加效益。在去年，不论工程量的大小，还是联系的 XX 工程，XX 车间都能在施工管理上下功夫，每项工程都分工到人，实行 责任包干，参与施工管理，检查施工质量，保证供料源头，充分降低工程成本，以达到工程效益最大化。通过车间全体干部职工的共同努力，去年共完

14、成 XX 和 XX 任务18 件，合计：40038070000 元，其中，XXX 工程 4 件，合计：706000000 元。完成了总公司下达的经营指标，并有少许结余，从而保证了车间全体同志们的正常收入，并在春节前向总公司领导请奖，分配给每位职工。三、 团结和谐、精神文明协调发展 搞好车间的整体工作不是件容易的事，必须要有一个和谐团结的工作环境，使广大干部职工心往一处想、劲往一处使，工作起来得心应手。在去年的工作中，我们牢固树立以人为本的思想，以全面、协调、可持续的科学发展观为理念，坚持开展形势教育，加强职业道德建设，促进广大干部职工思想观念的转变，增强员工的敬业爱岗意识，鼓励职工一专多能，并

15、在车间内开展“人往哪里去，钱从哪里来”的责任感理念教育，使广大职工同志们在各自的岗位上尽职尽责，并加大房建总公司设备管理的责任感，保证使用单位的房屋良好状态，以达到总公司 XXX、XXX 的目标。在搞好工作的同时，我们还加强精神文明建设，大力弘扬求真务实的精神，进一步提高广大干部职工的思想素质，推进了党风廉政建设和反腐倡廉工作，增强了车间班子和广大职工的凝聚力，促进了 XX 车间的各项工作良好发展。 四、 职工生产生活质量逐步改善 我们一贯加强以人为本的理念和环境育人的思想，着重改善职工的生产环境。为了完成经营指标，保证职工的收入，我们想方设法拓 宽经营渠道，争创 XX 收入，保证生产任务的完

16、成，从而稳定职工队伍，同时，我们不断改善两个作业区的办公条件，对生产办公场所进行整治和美化，不断地更新和增配设施，配备电话。积极开展夏季送清凉、冬季送温暖活动，主动上门看望住院职工，进行慰问。根据总公司安排，主动找职工谈心，加强信息反馈和沟通。对生活较困难的职工，主动上报，并给予一定的补贴，为他们排忧解难，使他们能安心主动地工作。在去年 9 月份开始举行施工的时候，由于职工同志们要在外地施工，吃住行是每位职工的难题。根据实际情况，车间领导主动深入现场与职工交心，了解职工在外的难处，主动为职工排忧解难，让职工有一个宽松的工作环境，能更好地投入到工作中去。XX 年的工作存在的问题和不足 一、安全敏感性较差，安全预想工作不完善，有些工程是边施工边搞施工的卡死制度，现场施工人员有时对安全方面凭经验办事，并有老好人的思想，总认为干好工程只要不岀事就为好，造成施工现场的安全卡死制度为摆设。二、安全机制的落实还不到位，少数职工还有一定的思想情绪。在去年的安全管理 xxx 的运作中，车间共发生xx 两件，xx57 件，xx48 件，特别是 xx 的 2 件，充分暴露岀安全工作的