车间年度培训工作总结

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1、车间年度培训工作总结车间年度培训工作总结篇一：xxx 公司 XX 年培训工作总结XXXXXXXX 年培训工作总结 回顾 XX 年培训工作，XXXXXX 公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利” 。加入西南水泥集团以来，我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作： 一、培训工作情况 XX 年公司共举办各类培训 314 项，培训人员 4030 人次，培训内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德规范、管理制度培训，管理培训，安全知识培训，岗位技能培训以

2、及集团下发的各类管理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术交流、有奖知识竞赛等。参加培训人员覆盖中高层管理人员至一般员工，培训覆盖率 100%。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。 二、培训工作分析 (一)取得的成绩 1、XX 年度的培训工作与 XX 年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、共组织了 6 次新员工入职培训，培训人次共计 26人次，新员工培训覆盖率为 100%。让新员工进一步的了解企业文化、公司的概况及发展，掌握公司的规章制度，更快地融入到企业。 4、共组织了 87 次安全培训，培

3、训人次共计 1424 人次，培训覆 盖率 100%。培训内容包括：交通运输安全、道路交通安全、安全生产标准化培训、安全基础知识、危险源辨识、职业病防治、事故学习讨论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。通过各级的安全知识教育，提高了员工的安全意识，进一步加强了各项安全生产，减少了安全事故的发生，XX 年全年无重大安全事故发生。5、共组织了 168 次岗位技能培训，培训人次共计2446 人次，培训覆盖率 100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量控制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。通过各级的业务技能培训，提高了各级员工的技能水平，为公

4、司的生产经营提供了有力的保障。 6、共组织了 31 次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次共计 851 次，让员工及时地吗 了解集团公司会议精神及最新动态，及时地学习到新的管理规程及相关制度，让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的管理理念。 7、共组织参加了外部培训 23 次，培训人次共计 134人，培训内容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。通过各级培训，提高了员工的技能水平，增加了员工的专业素质。 8、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被

5、动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。 4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，需进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。 5、在一年内外派培训人员较少，造成一部分员工能够得到相应的培训，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮流进行外派培训学习，为企业发展和充电。对于培训层面的不均衡，XX 年将大力的改善。 三、改进措

6、施 1、作好培训基础工作，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关人员的专业素质培训。 2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。 3、培训形式有待改进，大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏创新，课堂互动、交流很少，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下一步培训尽量采 用课堂教学、网络教学、演练互动相结合。4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需

7、求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 篇

8、二：XX 年度车间培训工作总结XX 年度*车间培训工作总结 XX 年，*员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间 XX 年员工培训开展及完成情况汇报如下： 一、XX 年培训完成情况 年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真 组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440 人次，108 课时，组织考试 10 场，合格率 100%；劳务工培训 1440 人次，108 课时，培训内容均能掌握。 2.制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任

9、务。共计培训新进员工75 人，其中：委培人员 10 人，理论培训 272 人次，72 课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生 12 人，培训 378 人次，72 课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作；电校实习生28 人，理论培训 120 课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生 28 人，共计 96 课时，目前已进入岗位可以独立操作。 3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11 人， 水处理作业复证培训 3 人，煤质分析作业取证培训 10人。4.根据新员工在实习期间

10、的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31 人，通过 25 人，通过率。 二、主要做法 1.车间具体负责 XX 年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。 2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对*，*，*，*，*等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计 30 人次。在进行了 9 个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应

11、急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。 3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开 展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。4.结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至 10 月共计组织了 5 次车间级技能比武。三、存在的主要问题 1. 轮岗时间较短，对岗位技能不能学精 在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还

12、有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。 2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高 通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。 四、下一步工作思路 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车

13、间员工的综合素质和业务能力。 1.加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素 质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。 3.加强车间操作人员

14、的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 综上所述，*将在新的一年中在培训工作上要做到求 新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重点，为*飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，

15、持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。*车间 XX-10-22 篇三：公司年度培训总结篇一：公司年度培训总结报告 年度 xx 公司培训总结 XX 年，我们 xx 公司紧紧围绕院和公司发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各类培训，也取得 了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础。有关培训工作总 结如下: 1、公司自行举办相 关培训 为了促进现场项目 部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训，共培训 148 人次。 2、积极参加培训机 构组织的教育培训 根据监理公司工作 性质和业务资质的需要，先后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理

16、员继续教 育培训、注册安全工程师继续教育培训，共培训 10人次。 组织管理人员参加 了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训，共培训 6人次。 组织公司安全管理 人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训 3 人次。 3、积极参加院组织 的各种培训 先后参加了院档案 工作培训、 “国家安全形势和对策”培训等各种培训。xxx 公司 x 年 x 月 x 日 篇二：公司员工培训总结报告 第一 期员工培训总结报告 在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位参训员工的积极配合下，本次培训工作进 行得紧张有序并取得圆满成功。现将本次培训情况总结如下： 一、培训基本概况 1、培训时间：XX 年 2 月 22 日至 2 月 24 日 2、培训目的：为了 给员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气,让员工了解公司的规章制 度、企业文化及发展方向，使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训员工解决 问题的能力及提供寻求帮助的方法。 3、实际参加培训总 人数：19 人 4、参训单位：总经 办、生产部