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1、,邂逅书吧 策划书,书吧介绍,休闲式书吧集 图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作的疲劳和 学习的压力，放松身心， 同时也是个交流、聚会 的好去处。,目录,一书吧产品与服务介绍二市场分析三SWOT分析 四投资与成本分析五营销策略 六盈利模式,一、产品与服务介绍,1、环境布局2、辅助产品图书与课本3、核心产品是服务,环境布局,邀本校艺术系学生参加邂逅书吧室内设计赛 设计内容为：一层 书柜分（文学小说、时尚畅销、时尚杂志、经管、英语、课本）和收银台、几张沙发、一个小会议室、一个展柜（摆放DIY日记本、明信片、书签、
2、素描画等手工作品）和一个留言板；二层 是主阅读区分别按单人雅座、情侣专区、怪人小窝、素描画室、老友小聚五个小主题来设计桌椅的摆放与装饰风格,图书与课本,我书吧精心挑选了文学、经济管理、时尚杂志、英语、当前畅销、以及最受欢迎的各专业课本！等各类图书供广大成贤学子精读、粗读、翻阅、装样子 与杨老板合作，提供各专业二手课本选购订购,我们的核心是服务,让您看书不是我们的目的，让您的心灵放松才是我们的目的！ 我们提供的是氛围！是环境！我店提供各式冷热饮（碳酸类除外）果盘、甜点 我店提供DIY手工设计顾问 提供免费宽带 为各学习小组或社团提供会议室服务 提供期末复习订座服务,目录,一书吧产品与服务介绍二市
3、场分析三SWOT分析 四投资与成本分析五营销策略 六盈利模式,二、市场分析,我们的目标市场-成贤学院师生,成贤学院学校周围市场调查,1、成贤周围没有书吧,2、休闲店有茶餐厅4家、桌游吧2家，小书店 有3家,结论：蓝海市场，准入门槛低,外部市场调查分析：相同定位上无竞争对手、但部分业务与部分休闲店有竞争；因为我店考虑暂不售书或是与书店合作代售所以前期与书店无竞争，可以合作。但是随着小店盈利增加会考虑售书业务,需求市场分析,目标人群： 1追求时尚、喜欢浪漫、热爱文学和个性的学生，需要宁静环境的师生。 2需要活动场地的社团 3需要较舒适场地讨论问题的学习小组,需求大于供给,较为宽松的大学生活 巨大的
4、就业压力 渴望放松的迫切心情 有看书的地方 有休闲的地方 没有可以看书休闲的地方 没有冬暖夏凉可以舒舒服服泡一整天的地方,需求,供给,市场分析结果,外部供给市场竞争压力小 学生市场需求存在且持续 学校内部图书馆小 自习室条件简陋 学生月平均用于娱乐与休闲的金额大于50经济可行,书吧在成贤学院附近存在市场，邂逅书吧市场前景广阔理由如下,目录,一书吧产品与服务介绍二市场分析三SWOT分析 四投资与成本分析五营销策略 六盈利模式,三、SWOT分析,目录,一书吧产品与服务介绍二市场分析三SWOT分析 四投资与成本分析五营销策略 六盈利模式,四、投资与成本预算,租一个100平方米左右的门面房，租金大概2
5、万元1年。店面装修大概在20000元左右。此外，购入图书杂志以及食品饮料等20000元，空调10000元加上办理执照等费用，总共投入75000元左右即可开张营业。,结论：前期固定成本高经营成本低,书吧因为追求舒适与美观所以无论是空调、沙发桌椅、书柜等还是灯饰、墙饰等都需要花费大量的人力财力所以书吧前期投入较大；但是书吧的经营成本并不高只有服务员、周期性图书的更新、饮品与水电费等常规的支出。,目录,一书吧产品与服务介绍二市场分析三SWOT分析 四投资与成本分析五营销策略 六盈利模式,五、营销组合策略,1充分利用高校的资源,2网络营销,3常规营销,与各社团联系为各社团提供活动场吸引学生达到双赢目的：,星期二晚：英语社活动 星期三晚：吉他社活动 星期五晚: 心理协会活动 周末：文学社活动,网络营销,微博病毒式营销 QQ群 人人 制作宣传推广视频上传,常规营销,组织活动，开业免费试运营三天 在巷子附近立广告牌，在学校拉横幅 会员优惠制度 与杨老板合作低价提供各专业课本,盈利模式,分时段收取阅读费 饮品甜点 手工艺品 日记本、明信片、工艺笔,注：具体价格要根据实际房租，装修，以及座位多少来确定,THE END THANK YOU!,
