维修部半年工作总结

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1、维修部半年工作总结维修部半年工作总结篇一：维修队 XX 年上半年工作总结维修队 XX 年上半年工作总结 今年上半年我队以“创先争优促发展、打造一流立新功” 、 “基层组织建设年” 、 “双树双争”等主题活动为载体，结合本队实际，把大力抓好基层组织建设、加强 HSE 岗位责任制、企业文化建设为创先争优的重点内容和本队本年度工作的关键环节。本着求真务实的态度、精心部署，扎实推进，务求实效，以主题活动的深入开展引领队伍发展。一、以党建为引领，加强基层组织建设，打造攻坚克难的团队 （一）加强班子建设，提高党支部战斗力。 首先继续深入学习理论知识，不断提升思想境界，开阔视野，坚持科学民主决策，充分发挥基

2、层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。其次从强化制度入手加强班子建设，规范、完善集体议事制度 、 干部问责制 、 干部承诺制等各项管理制度。第三，积极发挥党员干部模范带头作用。做到义务奉献有党员；干部深入班组现场、深入职工群众联系沟通；党员干部坚持最重的担子带头挑，最艰苦的工作带头干，最关键的时刻带头上，最危险的地方带头冲。党员干部从点滴小事做起，不断引导全队职工融入到了综合维修队这个“大家庭”来。第四，结合基层组织建设年活动，我们不断地从干部职工中吸纳出群众基础好，业务能力高，品行端正的优秀人员进入党组织。今年，我队预备党员吴永强被聘任为供水二队队长，预备党员高现良被调入大队机关任值班调度，

3、党员董卫东在群众评议党员大会上被评为优秀党员。这些优秀人员的涌现，既增强了党支部的力量，又展现了我队党支部的权威性和公正性，在职工群众面前树立了公信力和向心力。目前，职工队伍思想稳定，讲奉献，工作热情高。在冬季供暖期间，为解决采油四矿整栋楼不热问题，管工班及电气焊班自发组织周末会战，预约用户，利用三天时间将四个支路支线立管拆冲，阀门解体检 查，支路横管切割检查，终于发现管内堵塞异物，有效地解决了这个不热难题。XX 年 2 月 4 日周末，公安分处及武装部多处暖网管线破裂，我队值班干部和管工及电气焊班组值班人员及时赶到现场，利用一天时间将四处漏点处理完毕，得到单位领导好评。目前我队的维修及时率、

4、维修合格率、居民满意率等三项硬性指标均达到 98%。 （二）以人为本，凝聚队伍向心力。 关爱职工，体贴理解职工，为居民服务，为职工群众服务，这是我队班子的管理准则。力所能及地解决职工实际困难，增强职工归属感。我们队伤病人员较多，针对这种现状，每一次单位有人因病住院，需单位出人陪床，我们都会把队干部与职工放在一起进行统一协调，满足陪护的基本要求。今年三月份我队李博突发脑淤血合并脑梗塞，情况危急，我队将所有人员每两人编成一组，轮班 24 小时陪护，坚持近一个月，终于使其转危为安。精心组织了各种集体文体活动，开放棋牌室、活动室，添置了台球，修复了跑步机，以现有的器材基础，满足职工的文化娱乐要求；在上

5、级的关心和支持下，更换了部分空调，配备了洗衣机、热水器，在本队鱼池放养了观赏鱼，为值班室更换了多年老旧的床垫和蚊帐。这些点滴的举措，都能让职工在紧张的工作之余，身心上得到一定的放松，生活更加丰富多彩，以此促进职工的集体感，促进大家的相互理解和沟通，营造和谐的团队氛围。 二、踏实而有效地维修服务，确保临盘基地居民生活需求 XX 年上半年，综合维修队全体职工扎扎实实地开展各项维修工作，努力提升管理与服务水平，为树立好“为民”服务品牌奠定了良好基础，进一步做到贴近居民、优质服务，完成本队制定的各项生产和经济指标。 上半年我队共完成各项维修 2902 项，其中暖网处理不热及维修 1228 项，管修 8

6、02 项，其它维修 1871 项。除去做好正常 440 维修工作外，完成的其他重点工作还有。1、为保证正常供暖，认真做好居民取暖的保障工作。在上半年中共处理暖气不热 135 处；更换暖气片 27 组；更换暖网穿墙管 6 条；处理暖网漏点 93 处，处理不热拆冲支线力管 19 处。 2、供水保障方面：（1）处理水网漏点 70 处。 （2）组织队干部及管工以劳动竞赛的形式集中更换安装热力一队板换管道过滤器。 （3）配合供水队对外租房盗水治理，组织管工对其改装水表及流程。 （4）由于新旧管线串水，组织管工、电气焊人员对厂区 10 处 DN100 地线金属管线漏点进行了盲板封堵，避免了源水的大量流失。

7、(5)对地热井及二矿水井、地热井维修 8 次。 3、为保证小区内污水、雨水管道的畅通，确保居民的正常生活，5 月 3 日由社区生产办组织协调，综合维修队组织人员对基地片楼外污水管道进行清理。综合维修队为确保该项工作的顺利进行，每天派一名队干部盯在现场，协调工作中出现的各种问题。经过 1 个月的紧张工作，将厂区下水道疏通工作圆满结束。 4、今年，我队继续承接了厂区公共场所的健身器材维修工作，利用两周时间组织电气焊人员对健身器材进行了有计划的维修更换。 三、强化培训，鼓励创新，提升职工实战力。 为全面提高员工技术素质，加快员工技术成长步伐，综合维修队本着 “干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，

8、充分征求员工的意见和建议，积极探索员工培训的新思路，通过采取“现场观摩” 、 “互动学习”等方式，让员工培训课堂真正“动”起来，使他们牢固树立了“快乐学习、学以致用”的学习 理念，有效营造了浓厚的学习氛围，大大激发了员工的学习劲头。加强“导师带徒”活动。签订导师带徒协议，明确培训目标和责任，互帮互学，共同提高。徒弟在工余时间，自学基础理论知识，导师随时解疑答惑。理论学习与现场观摩相结合。改变以往灌输式培训方法，将课堂搬到施工现场，充分利用各种实地维修项目，有针对性的讲解维修工艺和操作要点，让员工更直观的了解和掌握操作技巧及相关理论知识。岗位练兵与现场操作相结合。施工操作前，兼职教师将岗位练兵的

9、内容和操作方法进行详细讲解，让员工明确操作方法和内容后，进行现场操作演练，让他们在学中干、在干中学。同时采取互动交流的方式，针对生产过程中遇到的实际难题进行相互学习、共同探讨。通过讨论、现场答疑等灵活多样的手段，让培训课堂真正“动”起来，提高了员工的技能水平和实践能力，员工的学习兴趣也更加浓厚，真正体会到了团队学习共同提高的快乐。今年队上 6 人参加职业技能鉴定工作，5 人考核合格。目前，全队掀起了一股学技术、比业务、你追我赶、共同进步的学习热潮。 另外，我队以提高职工岗位素质、解决生产瓶颈难题为目标，采取多种形式激发职工创新热情，取得良好效果。建立了常效的合理化建议、技术革新等征集、实施和奖

10、励运行机制，将创新工作纳入日常管理工作中。队上积极推广职工的创新成果，广泛应用于生产实践中。职工自制的带压更换天然气闸门装置投入使用后，不仅提高了维修效率，还杜绝了不安全因素，促进了服务满意率的提高。职工们从中体会到了创新工作给生产工作带来的巨大影响，纷纷自发的投入到创新工作中来，一改过去的老思路，在队上形成了动脑筋做事情，想办法解决困难的良好氛围。 以“创新工作室”为依托，吸纳技师、技术骨干、创新爱好者组成技术攻关小组，制订创新课题，按计划开展活动。队上为课题的顺利开展提供尽可能 的物力支持与帮助，遇到难以解决的困难，队干部就会靠上去，仔细了解存在问题，并积极想办法解决，尽最大能力为职工提供

11、良好的创新环境。每月一项创新课题征集活动，让职工用智慧的眼睛发现问题，用聪明的头脑解决问题，最大限度地挖掘职工的潜能和创造力。员工的小革新“带压更换天然气闸门装置” 、“PPR 管件减薄器”分别获得 XX 年管理局技师协会合理化建议二、三等奖，同时获得社区改善经营管理建议二、三等奖。成绩的取得激励了职工的创新热情，促进了全队技术创新工作的开展，为稳步提升维修效率，提高维修质量奠定了基础。 四、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动 上半年，我队认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展“我能安全”和“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”主题活动。 （一）深刻领会会议精髓，切实转变安全、H

12、SE 管理作风。在工作中我们始终将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作。针对当前安全管理现状，我队多次组织召开安全专题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。为充分汲取事故教训，我队全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。 （二）层层动员，着力渲染活动氛围，强化 HSE 培训，增强员工安全意识。按照安全主题活动要求，我队组织召开了活动动员大会，成立了活

13、动领导机构，从队部到各班组，形成了安全主题活动领导体系。 抓好应急管理，开展事故预案应急演练，使员工熟练掌握应急知识和逃生自救技能，是开展 HSE 教育培训工作的一项重要内容。本季度，各班组相继开 篇二：维修工作总结 8 篇维修工作总结（一）： 维修部工作总结 一、领导重视、兄弟部门的理解与支持是干好各项工作的前提保证。 设局以来，维修部的各项工作得到了各级领导的高度重视，今年，局党委在维修部的基础建设方面给予了超多的资金投入，使维修部的作业环境与工作条件发生的质的飞跃。分管领导对维修部的维修质量与维修进度、维修计划进行了全方位的调度，进一步确保了各项工作的顺利完成。在各项工作中，维修部得到了

14、设备、供应、以及各有车部门的大力支持与理解，使各项工作事半功倍，成效显著，领导的关怀与兄弟部门的理解与支持，使职工的工作用心性空前高涨，为干好各项工作带给了前提保证。借此机会，向支持维修部工作的各位领导与同事表示衷心的感谢！ 二、从实际出发，扎实工作是干好各项工作的基础。三、文化建设与维修工作的有机结合，是打造学习型团队、增强凝聚力与战斗力的有利武器。 为使文化建设与维修工作有机的结合，切实实现学习工作化、工作学习化，3 月 26 日维修部建立学习型团队，争做知识型职工培训班正式开班，透过每一天上班前半小时的学习，使职工对维修部的综合管理制度、局建立学习型组织以及文化建设的实施方案以及五项修炼

15、的基本资料，有了系统的了解，对学习型组织以及文化建设工作的必要性与实效性有了一个深刻的认识。随后，维修部紧之后开展了一技多能、一点多面各班组岗位轮流学习操作练兵活动，并取得了显著成绩：透过岗位交流，不仅仅使员工体验到另外班组在工作上的差异，促进了员工之间的感情交流，更重要的是增强了维修工的知识面与技术面，为培养多面手打下了基础，透过这个做法，在维修部中构成了协助，互进、互学、互帮的工作作风。在学习技术的同时，维修部还对环卫文化手册的学习引起高度重视，透过群众学与自学想结合的方式，在局环卫文化竞赛中取得第二名的好成绩。今年车辆年审工作在时光紧、任务重且天气不好的状况下，维修部透过制定详细计划，具

16、体任务落实到人等举措，加班加点，全员靠在喷漆一线，充分发挥出团队的协作精神，仅用四天时光完成全部车辆喷漆任务，并且喷漆质量做到了高标准，严要求，获得交警部门以及局领导的高度评价 ，为我局车辆年审一次性过关奠定了坚实基础，这些成绩的取得来源于员工的用心性与职责心，而用心性与职责心正是我们在文化建设与学习型班组建设的巨大收获。所以说 文化建设与维修工作的有机结合，是打造学习型团队、增强凝聚力与战斗力的有利武器。四、下半年工作打算： 1、抓思想工作不放松。 在今后的工作中，维修部将透过学习，提高职工的思想认识，透过沟通，进一步了解职工的热点、难点问题，切实为职工办实事、办好事，解决职工的后顾之忧，使职工全身心的投入到工作中去， ，抓好职工的思想工作，为各项工作的顺利开展打下基础。 2、进一步做好文化建设与维修工作相结合的文章，使维修部从形象、到人员素质、到维修水平、到团队的凝聚力与战斗力都有一个新的提高。 下半年，维修部将在总结上半年经验的基础上，以文化建设为平台，采取多种形式、多种方法、多种途径，促进管理，透过内强素质、外树形象来打造一支新型的维修队伍：内强素质，主要从职工的文