米其林,综合解决方案

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1、米其林米其林, ,综合解决方案综合解决方案篇一：米其林-施工方案米其林公司排水工程施工方案 一、编制依据 编制原则 以质量第一和质量终身制的原则安排施工，为了向业主和本企业负责，保证达到质量目标，做到试验先行，以确认的试验成果指导施工。在施工中做到按设计要求做，按规范做，按业主和监理的指令做。精心、精细、精确地做好每道工序。 以总工期和阶段工期为原则，科学合理地配置资源，确保劳力、材料、设备、资金满足工期需要，并在施工中用网络计划控制调整施工资源及工期，确保实现总工期和阶段工期目标，在保证工程质量、安全生产的前提下实现提前工期目标。 绿色环保、文明施工的原则：按环保有关要求，做好实施性施工组织

2、设计和临时工程安排，科学布置好施工平面图，尽量减少临时工程和临时设施，严格遵守和执行国家和当地政府关于环保的法律、法规，无条件接受环保监测单位指导和监督，保护好生态环境。 以安全第一的原则组织施工，分项工程的施工组织须有严密的安全措施为保证。 充分考虑本标段工程所处的地理位置、施工环境和工程特点。充分考虑各种不利因素对施工进度和质量的因素的影响，在工期安排、人员配置、机械设备以及施工方法等方面综合考虑并留有余地，同时对特殊地带的特殊地质情况做出专项的施工方案。认真研究本段工程的重点和难点，统筹安排施工程序重点工程先开工，确保工程开工后正常展开。 遵循招标文件条款的原则：在编制本施工方案中，严格

3、按招标文件规定，做到统一标准，规范编制。充分贯彻、执行业主提出的有关要求。实施更高的技术和质量标准，更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导流以及环境保护措施。 招标技术资料 高性能子午线轮胎环保，搬迁，改造扩建工程平台部分工程招标文件； 高性能子午线轮胎环保，搬迁，改造扩建工程平台部分工程施工图设计；招标文件补遗。 工程相关规范及标准 砌体工程施工及验收规范GB50203-XX； 混凝土和钢筋混凝土排水管GB11836-95； 给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90； 混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50204-92； 混凝土强度检验评定标准GBJ107-84； 城镇道路工程施

4、工与质量验收规范CJJ1-XX J792-XX 给水排水管道施工及验收规范GB50268-97 其它相关规范和标准。 相关工程建筑法规文件 建筑工程质量管理条例 ； 中华人民共和国环境保护法 ； 消防条例 ； 建设工程施工现场管理规定 （建设部令第 15 号） ；建设工程安全生产管理条例 工程建筑法规文件 ； 文件效力顺序 法规性文件 监理工程师以书面形式发布的本工程专用规定 设计单位指定的规程、规范和标准 行业部门颁发的规程、规范和标准 国家颁发的规程、规范和标准 二、工程概况及特点 工程概况 雨水地沟断面尺寸为*米现浇钢筋混凝土结构总长度 2500 米。 厂区污水管道为300PVC 管材，

5、管道长度共计 3800 米。 防水池 铺设 7200HDPE 膜、4200C30 混凝土。 暴雨池 池体护坡及坡底 23700浆砌块石铺砌。消防水管为400600 钢筋混凝土管道长度共计 417 米。 工程的主要特点、难点、重点 工程的主要特点 本工程质量要求达到合格。 工程所在地地势开阔、平坦便于组织平行施工。 钢筋混凝土结构工程及砌筑工程量较大，工期相对较短。 工程的重点部位 本工程的重点部位为地沟结构工程及水池池体结构工程，也是本工程施工的质量控制重点、施工进度控制和安全施工的重点。 工程的技术难点 本工程的技术难点为在施工过程中，对结构尺寸、强度及防渗性能的保证。 三、施工准备工作 组

6、织准备 为全面有效组织过程的各项是个任务，针对本过程的特点及规模，采用“项目法”施工模式组织施工。在项目组织机构上将设项目经理一人，生产副经理一人，总工程师一人，下设施工技术部、材料设备部、安全健康环境部、财务部、综合办公室五个部室。人员安排：工程师三人，助工五人，技术员七人。委派一级建造师担任项目经理，其他人员公司委派具备施工经验丰富的各类专业人员担任项目部管理人员。 结合本段工程项目内容，针对各分项工程的工序、工艺要求，从现在起即刻对工程所需的各类专业队伍人员进行有针对性的教育培训，使其达到各专业中级工以上的水平，以保证实际操作达到技术标准，以利于各施工部位人员的及时调配与均衡,并保证重要

7、特殊工种人员持证上岗。 为保障各项目工程质量达到预期目标，特组建三个专业施工队，在项目经理部的直接领导下，按期、保质、保量完成本段施工任务。 第一施工队：管道施工队； 第二施工队：结构、安装施工队； 第三施工队：砌筑施工队。工程所需人力，按照各施工阶段生产计划及时进行各工种人员的调配，按需用情况，拟定劳动力需求计划。 各工种劳动力按作业特点和施工进度计划最高峰人数进行优化配置，并按各施工区段工程量、分项工程工期控制和施工各阶段所需分期、分批进场。依据施工计划安排所有人员提前进场组织培训和工程技术交底，宣布各项规章制度，以提高全员的责任心及安全、质量意识，并做到全员持证上岗。 技术准备 项目经理

8、部组织技术管理人员进入现场，对地形地貌及地上、地下障碍物等进行勘查，并及时与管理单位取得联系，制定保护措施。 组织技术管理人员认真学习招标文件，施工图纸及施工技术规范，并在认真审核的基础上，制定各专项技术措施并组织技术交底。 做好各种原材料复试试验、配合比设计及拟采用材料的报验工作。 组织编制总体施工组织设计和分项工程作业指导书，并组织对各工种施工人员进行培训、教育及技术交底工作。现场准备 根据测绘院提供的导线点、水准点的坐标及高程，在项目部测量室组织下，对其提供数据进行复核，准确无误后报监理工程师审批。同时根据设计图纸及施工规范的要求，增设临时导线点及水准点，并进行闭合，满足规范要求后，对桩

9、点进行砌护和栓桩处理，以保证精度要求。同时设明显标志，避免丢失、损坏。 现场作业路、电、水、条件准备。 工程中标后，按照施工平面总体布置图的位置、面积，落实临设区占地及临时用电、用水、材料堆放、办公室、试验室、生活区、生产区的建设，以满足施工的要求。 根据进度计划、现场情况编制施工组织技术措施。 机械准备 机械选型：本着满足生产需要、环保、生产率高、噪音小、污染小、机动性强的原则，优先安排公司内部自有机械，其次选择长期合作信誉好、能力强、 规模大、技术强的合作伙伴。内部机械要有调配、调动使用计划，外部机械要有租赁合同、安全协议书。各种机械进场后，要保证其状况是完好的，能够立即投入使用，要求操作

10、者技术精湛，服务一流，后勤保障及时。 材料准备 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，确定供货厂家，经试验合格后签订供货合同，并依照工程进度，分期分批组织进场，以减少现场的施工占地、保管及资金占用量。 本工程使用材料的品种、规格多、数量大、质量要求高，需依据施工进度计划、材料进场计划，提前组织原材料试验并分期分批组织进场。 各种材料进场要做好进场检验和存放、保管工作，并作好现场标识工作,以防混用。 四、施工总体部署 主导思想与实施原则 本工程是一项综合性建设工程，各专业作业队交叉施工，相互制约。施工组织的主体指导原则是：以质量、工期和安全为中心，突出重点，文明、优质、高效的完成工程任务。 施

11、工总体安排 根据本工程特点和合同工期要求，确立“强攻地沟结构工程和暴雨水池砌筑、排水防护跟进”的施工原则，通过网络控制，以雨水地沟、污水管道、两个池体、三大项为主线，优化资源配置，采取机械化施工、提高工程质量、加快工程进度、保证施工安全，确保总体施工目标的实现。总体施工顺序流程 第一阶段：施工临设搭建、施工便道铺设、排水沟、钢筋制作、测量放线； 第二阶段：地沟结构施工、污水管道施工、消防管道施工； 第三阶段：地沟结构施工、防水池施工、暴雨池砌筑；第四阶段：闸阀安装； 第五阶段：收尾阶段。 篇二：米其林轮胎专卖店创业计划书摘要：从 1946 年发明可以改善车辆操控性、安全性并延长寿命的子午线轮胎

12、，到如今成为世界轮胎三巨头的佼佼者，法国米其林集团就一直是全球轮胎行业的技术领袖，在国际市场，驰名的保时捷、奥迪、雪铁龙、标致、通用、本田等中高档汽车品牌都是米其林轮胎的忠实用户。在激烈的竞争中，米其林叱咤风云，纵横驰骋，以绝对的实力在世界轮胎领域独占熬头， “滚动”出了一条经营奇迹。综观米其林轮胎的经营发展策略，对现代企业的国际化竞争大有俾益 开设一家米其林轮胎专卖店，前途十分明朗。 关键字; 米其林轮胎 销售 专卖店 目录 第 1 章 公司简介 4 公司基本情况 4 、宗旨 .4 公司简介.4 公司战略 4 公司管理.4 组织、协作及对外关系.6 第二章 产品介绍 7 冬季轮胎.7 子午线

13、与斜交线.7 运动轮胎.7 无内胎卡客车轮胎.7 第三章 市场分析 8 轮胎行业投资概况.8 国内汽车轮胎行业市场情况.9 目标市场 9 第四章 营销策略 . 10 推动市场. 10 拉动市场. 10 未来市场. 10 市场方案. 11 第五章 行业竞争与风险以及对策 . 12 了解该地段人口及客流量. 12 了解该地段人口收入水平。12 商圈的调查. 12 合适的店铺面积确定 . 13 商圈内的竞争店调查 . 13 第六章 风险及对策 . 14 市场竞争力分析. 14 公司竞争优势分析. 14 竞争弱势分析. 15 结论 16 致谢 17 参考文献 18第 1 章 公司简介 公司基本情况 注

14、册资本：XX 实收资本：XX 注册地点：安阳 公司性质：私企 主要业务：米其林轮胎销售 员工人数及文化结构：6 人高中及其以上文化程度 未来 3 年的发展战略和经营目标：在安阳站住脚，形成良好的社会影响力 、宗旨 为广大汽车爱好者及运输企业提供高品质的米其林轮胎，并为他们提供良好的服务。 公司简介 本公司为中小型公司，具有齐全的基础设施，做到了“麻雀虽小，但五脏俱全” 。将根据具体发展情况制定不同阶段的发展路线。对各种型号的轮胎一应俱全，力争为广大消费者提供最全面的产品、最优质的服务、最公道的价格。全心全意为广大消费者服务。 公司战略 以至高品质赢得市场，以至诚服务回报顾客。依靠科技进步，强化

15、质量管理，满足客户需求，充分利用品牌效应。热忱欢迎国内外客户来人来函联系，洽谈业务，我们将全方位提供优质的服。我们深刻地认识到创新是生存的根本，也是发展的根本。创新需要敏感洞察市场机会，实事求是，敢于突破，追求卓越。我们把创新作为保障自身永葆青春的力量源泉。 公司管理 大体可以分为一下几个人方面来运行： 1. 管理制度的确定 2. 人员确定3. 员工技术的训练 4. 具体的发展方向。 （包括最后靠什么来运营，靠什么来逐渐完善最终达到一定的真实水平。 ） 管理模式： 1. 储备人才，一般来说一家汽车美容店至少需要这样两种人才。第一是经营让人才，这样的人负责店面经营，主要包括管理和销售。第二种是技

16、术人才，主要负责技术以及质量把关。 2. 建立良好的供应关系。 3. 对人员的要求（礼貌、技术等） 。 4. 实行制度的模式，按制度走。 对工作人员的要求： 1. 2. 3. 4. 5. 人员要精神抖擞，充满活力。 服装要干净整洁。 礼貌、善于交谈。 有责任心。 作业时有一定的技术含量。盈利：实行多劳多得制度，按劳分配。 营业时间：（季节调整）一般营业时间为 8 小时。 工作规划：财务管理为一人专门负责，洗车由 2 到 3名工作人员完成，宣传由所有职工完成。 场地设计：按消费要求的标准进行，店内格局具体由专门的业内人士负责。 工作人员：要求工作人员完全遵守所指定的店内制度，以及素质要求和服装要求。 营销方案：按不同季节，不同情况作出的决定和处理，根据实际情况做出调整。 制度完善：由社会、学校、顾客来提出所有他们的意见建议，按要求实行落实。完全和社会同步，服从社会的要求。 篇三：米其林轮胎物流项目的服务体会米其林轮胎物流项目的服务体会 在中国外运沈阳物流服务中心成立一周年的庆典仪式上，米其林公