研发主管工作总结

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1、研发主管工作总结研发主管工作总结篇一：研发部 XX 年度工作总结报告XX 年度工作总结报告 一、 XX 年度工作总结 时光荏苒，XX 年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多， 领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令

2、到公司的发展更上一个台阶， 在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生活，严格要求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

3、为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下： 1、 完成 A 系统与验收工作。 在各位同事的积极努力下，A 系统从于 XX 年春节后进行开发，并于 XX 年 12 月 31 日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下：1） 完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的 其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运 行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。2） 配合图形研发人员进行功能的交互。本

4、系统最大的亮点就是图形的浏览 与图形校验。由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司（包括总公司）的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的（客户数据科表扬） 。 3） 除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。 4） 用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与 用地的项目是否落于 A 系统的数据。与客户用地报批系统进行交互。提供财务科对项目退钱的依据。当然，也只是个依据，不提供法律效应。 2、 维护 B 系统。 1） 用户同步服务。目前 B 系统是通

5、过客户原有的政务系统进行单点登录， 会导致用户 A 修改完密码，通过政务系统无法登录到B 网系统中。在此前景下，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。 由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。2） B 存量用地接口开通数据获取。此工作是 B 系统存量用地数据获取，以 xml 格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。 3） B 系统增加专项工作模块。 4） B 系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序；动态巡查 数据获取同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。 5） 旧数据的处理。由于 B 系统部署至客户前，有大量未知的上

6、报数据，结 果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事 A 一起加班加点解决此问题。 6） B 系统用户同步添加权限。 7） 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区 名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束 3 个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的（例如签订日期 XX-01-01 当前供地，约定开工时间要 XX 年，约定竣工时间要 XX 年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的）8） 配合 A 公司对 B 网接口的调用。 9） 土地开发利用数据获取服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣 工巡查，闲置巡查

7、数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。 10）客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务网用户跟土地 B 系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。11）合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没 有备案号填写无备案号原因。 12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联 bpxm_guid,如果没有明细的项目关联 bp_guid。 13）等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。 3、 其他地籍修改 1）柘荣地籍修改。 2）连江地籍修改。 二、 XX

8、年工作计划 1. 工作计划 1） 维护与更新 A 系统 2） 进行 C 系统的调研与开发 3） 维护 B 网，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改 4） 按经理发布其他新的任务与需求 2. 学习计划 1） 对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。2） 加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统 稳定等。 3） 研究新框架，多看技术方面书籍。 三、 意见与建议 1. 针对公司的建议 1） 厘清部门职责。 在具体开发过程中发现公司的职责不明确。耦合度较高。如 A 系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究

9、解决。希望专事专人管。 2） 良好与健全的绩效考核。 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式

10、。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。 2. 针对部门的建议 1） 未来 IT 行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有 智能移动手机（Android,IOS） ，本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为；其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依；最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视 Android 与 IOS的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。 2） 培训

11、到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试。 都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性 PPT 是无法满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响；其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。 3） 总公司的配合。在维护 B 网的过程中，遇到不少问题。有

12、些问题是自己瞎折腾解决， 但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。只好一直烦他们，自己都不好意思啦。 4） 美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行 修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。 四、 结束语随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，XX 年对我们公司来说是一

13、个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业将属于我们的！最后要感谢 A 经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。感谢公司 C 总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，XX 年再创辉煌！ 篇二：研发部门工作总结XX 年度研发中心工作总结 XX 年，在公司领导的指导下，我们围绕公司的经营目标和工作任务，克服人员少、底 子薄的不利因素，积极开展各项工作。完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设 备定型等三部分，具体内容如下： 年度上半年，基于厂区设备图纸的老旧，残缺不全

14、，错误较多、查找困难等原因， 我部门对老旧设备图纸进行了审阅、完善、数字化。图纸的数字化有利于图纸错误的减少、 查阅、保存、修改与创新。上半年度我部门完成了 3-1 翻车机图纸数字化（合计 210 张图纸） 、 6-17 罐笼图纸数字化（合计 115 张图纸） 、ts0301-301-04 阻车器图纸数字化（合计 96 张图 纸） 、1-23 井上固定天轮图纸数字化（合计 21 张图纸）、2-9 抓捕器图纸数字化（合计 92 张 图纸）3-3 翻车机数字化、16-4 前倾式翻矸架图纸的数字化、k3/k4 给煤机图纸的数字化、 3-8 高位翻车机等图纸的数字化。现在各部门需要以上生产图纸时，直接

15、给予数字化后的图 纸，省去了在众多老旧图纸中查找需要图纸的时间，也减少了图纸在传阅过程中由于数据的 修改造成的误差。图纸数字化过程中发现了老旧图纸数处的错误的地方，也发现不符合现在 生产的地方，经过和各部门的商讨研究，对这些老旧图纸不符合现在生产的地方进行了完善。 年度下半年我部门李伟同志被借调到西厂工作。协助西厂质检科、技术科等部门 图纸数字化工作，配件图的绘制等技术工作。为西厂生产工作的顺利进行起到了积极的作用。 年度下半年我部门还牵头新厂的设备布置及工艺规划工作。主要包括新厂区新设 备的定型、技术认证、新厂区设备布局的设计、新旧厂区设备的安装就位等工作。推进的新 厂区的建设速度，为新厂区

16、进快投入生产起到了积极的作用。 年度末，iso9000 认证复审工作在我厂展开，我部门人员准备大量工作材料、积 极协调各部门迎接本次认证工作，配合认证老师进行企业的检查指导等工作，并顺利通过 iso9000 认证复审。通过此次 iso9000 认证复审工作，发现了我厂存在的缺点和不足，力求 在下年度完善、落实厂里的制度，以求符合 iso9001-XX 质量管理内容，使公司步入正规化。XX 年度工作目标计划： 1.由于本部门初次办理 iso9000 认证工作，很多地方还存在不熟悉的地方。我们准备在 下一年度，在各部门间推行和落实 iso9000 的具体内容和规定，严格按照 iso9000 质量管理 体系条例执行。下年度审核所需要的资料提前准备完善，证件需要延续办理的提前办理好， 积极配合迎接下次的审核工作。督促企业质量管理体系工作，有效的组织和协调各部门，做 好质量管理体系的审核和认证工作。 2.利用新厂区厂房屋顶，与力诺太阳能合作，采取光伏与屋顶相结合的方式建设光伏电 站给企业生产等供电，以缓解高峰期用电紧张的局面。项目建成达产后每年平均可发电 72 万 kwh，每年可节约标准煤约 2