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1、经营部0岗岗位位职职责责及及考考核核标标准准经经 营营 部部经营部1目目 录录一、行政、后勤一、行政、后勤院办公室岗位职责及考核标准2-3 页 4-5 页 后勤部主任岗位职责及考核标准6-7 页 经营部主任岗位职责及考核标准8-9 页 财务出纳岗位职责及考核标准10-11 页 会计岗位职责及考核标准12-13 页 人事主管岗位职责及考核标准14-15 页 企划部主任岗位职责及考核标准16-17 页 广告文案员岗位职责及考核标准18-19 页 平面设计员岗位职责及考核标准20-21 页 库房工作人员岗位职责及考核标准22-23 页 洗衣房工作人员岗位职责及考核标准24-25 页 维修工岗位职责及
2、考核标准26-27 页 保洁员岗位职责及考核标准28-29 页 保安岗位职责及考核标准30-31 页 司机岗位职责及考核标准32-33 页 员工食堂岗位职责及考核标准34-35 页 厨师、炊事员岗位职责及考核标准36-37 页二、医二、医务务部部医务科主任岗位职责及考核标准38-39 页 门诊部主任岗位职责及考核标准40-41 页 妇科主任岗位职责及考核标准42-43 页 导医岗位职责及考核标准44-45 页 电话咨询人员岗位职责及考核标准46-47 页 门诊收费处岗位职责及考核标准48-49 页 门诊药房人员岗位职责及考核标准50-51 页 中药煎药人员岗位职责及考核标准52-53 页 临床
3、主任、副主任医师岗位职责及考核标准54-15 页 临床主治医师岗位职责及考核标准56-57 页 临床住院医师、医助岗位职责及考核标准58-59 页 门诊医生岗位职责及考核标准60-61 页 B 超、心电图岗位职责及考核标准62-63 页 放射科医师岗位职责及考核标准64-65 页 放射科技士岗位职责及考核标准66-67 页 麻醉科主任岗位职责及考核标准68-69 页 检验科主任岗位职责及考核标准70-71 页 检验师岗位职责及考核标准72-73 页 检验士岗位职责及考核标准74-75 页 护理部主任（总护士长）岗位职责及考核标准76-77 页 护士长岗位职责及考核标准78-79 页 手术室护士
4、岗位职责及考核标准80-81 页 输液室护士岗位职责及考核标准82-83 页 病房护士岗位职责及考核标准84-85 页 门诊护士岗位职责及考核标准86-87 页 治疗室护士岗位职责及考核标准88-89 页 助产士岗位职责及考核标准90-91 页 麻醉科主治医师岗位职责及考核标准92-93 页经营部2院办公室岗位职责一、在经营部主任领导下，负责办公室的全面工作。二、负责医院的工作计划，草拟有关文件、制度，并负责监督、贯彻、执行。三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作，严格执行保密制度，遵守保密纪律。四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不漏行、漏
5、段，工作上做到精益求精。五、严格执行各类文件的打印、复印手续。复印各类材料要节约用纸，并做到工作量统计，严禁复印禁印品。六、负责协调各职能科室的工作，向领导反映问题。七、经常深入科室，了解员工对医院的意见和建议，及时反馈。八、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作，负责合同、协议、印章的保管和使用工作。九、严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定期维护保养十、做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。十一、积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。十二、完成领导临时交办的其他工作。经营部3院办公室岗位责任制考核标准标准分：10 分序号工作标准标准分考核评分方法1
6、在经营部主任领导下，负责办公室的全面工作。0.5 分一次未完成工作扣 0.5 分2负责医院的工作计划，草拟有关文件，并负责 督促，贯彻执行。0.5 分一次未完成计划的拟定扣 0.5 分。3负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立 卷归档、保管、利用等工作。0.5 分行政文件收发未登记一次扣 0.5 分，一次未及时转递相关部门传阅 扣 0.1 分，文件造成遗失一次扣 0.5分。4负责协调各职能科室的工作，向领导反映问 题。0.5 分未主动协调职能部门关系或发 现问题未及时处理扣 0.5 分。5经常深入科室，了解员工对医院的意见和建 议，及时反馈。0.5 分深入科室了解意见每周少于一 次扣 0.2
7、 分，未及时反馈一次扣 0.2分。6负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管 等工作，负责合同、协议、印章的保管和使用工作。2 分未在规定时间完成申报扣 0.5 分， 未及时办理变更或年检扣 0.5 分外， 保管不当，遗失扣 2 分。7做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科 室保持沟通联系。1 分未做好信访接待工作一次扣 0.2分。8完成领导临时交办的其他工作。0.5 分未完成领导交办的其他工作一次扣 0.2 分。9严格执行保密制度，遵守保密纪律。1 分造成泄密一次扣 1 分。10不得私自接受文印任务，严格执行各类文件 的打印、复印手续。0.5 分未履行手续，私自接受任务一次扣 0.2 分1
8、1各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差 错少，力争做到不漏行、漏段，工作上做到精益求精。0.5 分出现一次打印差错扣 0.2 分，一次不符合文印要求扣 0.2 分。12复印各类材料要节约用纸，并做到工作量统 计，严禁复印禁印品。1 分造成一次纸张浪费扣 0.1 分，一 次未完成工作量统计扣 0.2 分，复印禁印品一次扣 0.5 分。13积极参加业务学习，不断提高自己的文化知 识和专业水平。0.5 分不按时参加业务学习一次扣 0.2分。14严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定 期维护保养。0.5 分违反操作规程造成设备损坏一次 扣 1 分，不定期进行设备清洁等保养工作一次扣 0.5 分。
9、经营部4后勤部主任岗位职责、负责全院房产，家俱等固定资产的管理，按时清点登记及时维修改造，做到帐物相符及后勤管理工作。、负责后勤物资采购、供应、保管、维修、报废、更新等工作。、建立设备档案制度，各种设备使用交接班制度，维修保养有登记，保证工作正常进行，定期盘点药房、库房，做到帐物相符。、监督食堂、保洁、保安及消防设施管理工作。、负责污物和污水处理，达到国家规定标准，负责短期临时用工管理工作，安排合理，文明施工。、定期检查、组织、管理员工集体宿舍工作。、负责车辆管理工作，确保医疗、行政用车。、监督管理制度，保持库房整洁，保证库物安全，存放有序。经营部5后勤部主任考核标准标准分：10 分序号考核内
10、容标准分评分标准1建立健全后勤部各项管理制度，进一步完善工作流程。1每项做不到一次扣 0.1 分2加强对所属部门的领导，保证医院水、电、暖、后 勤物质的采购供应，搞好食堂管理。1每项做不到一次扣 0.1 分3安排、指导、协调所属部门工作，积极配合临床医 疗，做好“下送”“下收”，满足医疗工作需要。0.5每项做不到一次扣 0.2 分4制定所属员工岗位职责，对所属员工合理分工， 做到高效率，对所属员工进行工作情况、工作业 绩、工作纪律考核，并提出任免及奖惩意见。1每项做不到一次扣 0.1 分5领导、督促后勤物资采购，库房存销、帐物建立的 规范化管理，按医院要求定期盘点（库房每月一次， 资产半年一次
11、），做到帐物相符。0.5每项做不到一次扣 0.1 分6协助财务科对医院资产总帐、科室台帐的建立， 保证医院资产合理利用，提高仪器设备利用率。0.5每项做不到一次扣 0.1 分7对所属部门物质采购供给，要加强成本核算，同 时为医院成本核算提供依据，要求数据的真实性， 可操作性，力求最大化节约。1每项做不到一次扣 0.1 分8加强对医院水、电、通讯系统、医疗设备、消防设 施的强管理，检查、维修、建立专项登记。1每项做不到一次扣 0.2 分9加强伙食管理，建立严格的管理制度和员工职责， 改善员工生活，搞好成本核算。1每项做不到一次扣 0.1 分10协调与临床医疗、职能部门的关系，及时解决科 室，员工
12、急需解决的问题，为员工提供一个好的 工作、生活环境。1每项做不到一次扣 0.1 分11加强对保安管理，督促保安按规章制度、工作职 责执行，保证医院有一个良好的安全的工作环境。0.5每项做不到一次扣 0.2 分12对医院所有区域的卫生清理工作进行监督检查。0.5每项做不到一次扣 0.2 分13经常与相关科室人员联系，收集意见或建议。0.5每项做不到一次扣 0.2 分经营部6经营部主任岗位职责、在总经理的领导下，做好医院经营管理工作。、处理医院的日常服务和管理工作，督导科室实现预期的管理目标。、组织各部门实施医院月度、季度、年度工作计划，并协调平衡各科室之间的关系和工作。、协同企划部制定医院年度预
13、算，严格各项财务支出和医院的经济效益，进一步激活内部分配制度。、听取各部门的情况汇报，定期巡视各部门工作情况，督促检查各部门工作完成情况、做好员工聘用及解聘工作，负责员工工资的审批及员工调动、奖惩等工作的审批。经营部7经营部主任考核标准标准分：10 分序号考核内容标准分考核扣分标准1 总体定位1在总经理的领导下，开展经营工作，做好各项工作。2 方案标准1及时了解医疗市场动态，完善各专科单病种综合诊 疗方案，根据医院总体要求，协助总经理制定各专科效益 控制标准，未做到每一项扣 0.2 分。3 经营分析2每天应对经营统计进行分析，每周应有分析书面小 结，每月应有分析报告，结合分析结果，对广告投放和
14、专 科医生提出建议，全面协助经营未做到每一项扣 0.2 分。4组织建立1建立健全医院组织系统，对人员任用提供建议。未做到一项扣 0.2 分。5计划考核1制定全院医务人员的经营培训计划，并负责实施，做 好全院相关医务人员的业绩考核，未做到每一项扣 0.2 分。6人才培养1培养出适合于本院的优秀专科医生，未做到每一项 扣 0.2 分。7岗位培训1新专科医生和相关部门员工上岗前，应在一周内对 其进行经营理念、接诊技巧的岗前和岗位培训，对其跟诊 时间不小于一周，未做到每一项扣 0.1 分。8带 教1有计划地对专科医生进行沟通、跟诊、考评，对新来 专科医生组织好带教工作，未做到每一项扣 0.1 分。经营部89激励机制1做好员工的激励，营造团
