王通调查报告

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1、王通调查报告王通调查报告篇一：网站诊断分析报告模板及优化执行方案网站诊断分析报告模板及优化执行方案 网站诊断分析报告 细说如何分析诊断网站 经常给人诊断网站，诊断了差不多有上千了吧。今天呢，就在这里和大家分享一下如何分析诊断网站。应该说学会分析和诊断网站还是很重要的，所谓知己知彼，百战不殆。只有充分的了解清楚自己和竞争对手，刁能更好的生存和发展。下面就和大家产说俺在分析诊断网站时，通常会从那些方面入手，主要是十方面： 一、行业选择是否正确 成功学著作里，常提到一句话：“选择很重要。 ”一个人如果选择的路正确，那可能很容易就能成功。如果选择错误，可能再怎么努力都不会成功。这个道理对于网站同样适用

2、。而对于网站来说，选择什么样的行业或是领域最重要。如果选择的领域适当，很容易成功，反之成功则很难。像视频类的网站，现在介入绝对不是好选择，该领域成功的网站己经很多，而且这些网站基本上都是拿钱烧出来的。 所以，有些网站投入了很多，运营推）的力度也很大，但就是做不出成绩，往往不是因为做的有问题，是因为当初在选择行业时，就走错了方向。对于竟争激烈的行业、己经有了老大的领域，确实是很难做，即使拿钱砸也不一定能砸出品牌。 二、竞争对手情况 对于竞争对手，首先要去学习他们的成功经验，先看看人家成功的路是怎么走的，然后再对比自身，对比之后就能直观的知道自身还有那些不足和问题。比如说曾经诊断过很多网址类的网站

3、，大概都是问如何推广，为什么没有流量的。其实很简单，先看一下成功的那些网址站，基本上都是投入了大量的资源或是资金，然后通过流氓插件、软件捆绑、修改用户主页等方法推）起来的。所以对于网址站来说，没钱没资源，就不要介入。 除了成功经验，还要看对方阶段性数据，根据这个，来确定我们每一步应该达到什么目标，这样定出来的计划和考核指标才是靠谱的。比如说有的朋友很急进，看到竞争对手的网站很成功，就盲目的以对方现有数据为指标。比如对方网站会员己经几十万，而他才刚起步，但是却订下半年后超越对方的任务，显然是极不合理的，也几乎是不可完成的。别光看表面 的数据，要深挖数据背后的东西，比如虽然对方会员已经几十万了，但

4、那可能是用了好几年沉淀下来的，要是平均到每个月，可能并没有多少。三、网站定位、用户定位 首先，要先看一网站的定位是否符合用户需求。比如说我们要做一个女性站，就先要了解女性对那些方面的东西感兴趣，我们的定位，要符合他们的这些喜好。比如经过调查发现，女性喜欢购物，特别是打折的东西，那我们就可以考虑做一个打折网（比如 55BBS） 。如果网站的定位不是用户想要的，那基本上后面的努力全都是白费力气。这就好像开饭店，饭店周边的居民只喜欢吃东北菜，但是你却非要开他们不喜欢吃的川菜馆，无疑是自寻死路。 除了网站定位还要看用户定位，网站能做多大，流量等指标能达到多少，很大程度是由用户群来决定的。比如说推一把网

5、站诊断中，有很多站长问，为什么做了很多努力，网站 IP 只有凡百。往往细一看，他们的用户群就是非常的窄。如曾经有一个大型机械类的网站，他的目标用户群极窄极窄，而且还都是那种散布在网络上的各个角落、不经常上网的人群。对于此类网站，几百的 IP 己经相当多了。不要一味的与其它网站比数据，不同定位的网站，是没有可比性的。 四、投入情况、资源情况 在推一把网站诊断中，经常遇到这样的问题：某某公司，上线了一个新网站，要求推） ”人员在 XX 天之内（通常都是三个月以内）,IP 达到 X 万，流量达到 XX 万、注册用户达到 X 万等。而其推广人员通常只有一人，甚至还肩负着编辑等工作。更有甚者，其推广人员

6、还是可走出校门的学生。对于这样的要求，俺只能说这是不可能完成的任务。要是真有人能完成，要么那人早自己开公司了，要么其身价也是这种小公司绝对给不起的。 所以有时候大家在做自我分析或是分析别人时，也一定要把自身的投入、资源等情况充分的都考虑在内。对于个人网站或是小投入网站来说，不要一自目的与那种投了成百上千万、有专业团队进行操作的商业公司比。即使同样是个人网站，但是如果站长的资源和经验不同，那结果还相差甚远呢。 五、栏目与内容 1、栏目是否合理。首先，栏目设置不能太泛太杂。比如说有些网站，频道和栏目涉及的面极）：上到天文、下到地理，大到世界局势、小到鸡毛蒜皮，全都有涉及。但是这也意味着内容是很散和

7、很乱的，根本留不住用户。 其次呢，也不能过于精减。否则用户想找个想要的内容，就像大海捞针一样，谁还会来呢。 再次呢，不能脱离用户。有一些网站，栏目设置看似合理，但却不符合用户需求。2、是否有特色栏目或是服务。这点很重要，也是留住用户的关键。互联网上的用户是最现实的，想留住他们，必须要有能够吸引他们的内容、资源或是服务才行，要想尽一切办法帮助用户解决最需要解决的问题才行。关于特色的建设，江礼坤以前专门写过一篇题为六招让你的网站独具特色 ，请人家笑纳。 3、内容是否丰富，用户是否喜欢。有很多网站的运营人员，喜欢做内容给自己看。什么叫做内容给自己看呢？就是他们感觉自己喜欢看的内容，用户就一定喜欢，这

8、完全是脱离用户的。所以一定要多多的去了解用户，多多的研究成功的同类网站的内容模式，多多的查看网站文章的点击数据。还有些运营人员呢，很懒，或是真的人手有限，网站一百年都不更新一篇文章，这样的网站，谁还会来呢？小贴士：本文系推一把创始人、蓝色烽火成员江礼坤原创，想看更多文章请搜索推一把或江礼坤，或登陆江礼坤（拼音）点卡母。转载时请保留此版权信息。 4、有没有差异化的东西。跟风在互联网上是绝对行不通的，互联网上只有老大，没有老二，更别说老只、老四、老五了。所以想做大，做强，就一定要做差异化的东西，找到一个属于自己的领域，那怕这个领域很小。 六、Ul 与 UE 1、配色是否合理。至少要让用户看着舒服吧

9、！ 2、页面是否完善。至少页面的内容要全填满、相关的配图要精美吧！ 3、用户体验是否良好。至少要让用户用起来方便吧，不能有什么垃圾弹窗、恶意代码什么的吧。 七、网站优化 1、页面文件是否过大，网站访问是不是流畅，服务器稳定性好不好。这些都是优化的大前提。 2、网页有没有静态化。静态化肯定是对优化非常有好处，无需多说，地球人都明白。 3、目录结构合理不合理，URL 层级是不是过深。来推一把论坛诊断的网站中，很多都犯有这个错误，URL 深的不得了，甚至有的达到了七、八层之多，实在是恐怖。对于一个网站，任何页面的目录层级，都不应该超过只层。比如说咱们推一把，最终的内容页地址，也不过三层：频道目录日期

10、目录正文。 4、网页 TITLE 标题的关键字是否合适。对于关键字优化来说，TITLE 标题是最重要的位置。其次还有代码中的Keywords 与 descriPtion 描述。这里说的适合主要是指关键字是否符合网友搜索引擎，是否难于优化。标题是否存在关键字堆积等作弊行为。5、友情链接、外链是不是够多，友链的网站是否优质。友情链接、外链少，通常就意味着自身的权重低。即使友情链接多了也不一定就是好事，还要看对方网站是否优秀，特别是一定不能和被惩罚的网站交换链接，否则会受牵连的。同理，同一个服务器和 IP 上的网站如果被惩罚，也会受牵连。 6、页面内部关联性够不够好，导航与地图是否清晰。内部页面、频

11、道的关联很重要，这样网友才能在不同频道和页面之间互动，增加粘性，提升流量。最常见的关联方法就是页面右边的推荐文章、相关链接等。 而导航与地图就是一个网站的指路牌，没有导航，用户就会迷路，也找不到自己想要的东西。 八、运营 对于 CMS 网站来说，运营主要体现在每天的更新量、原创、专题仁面，主要是细节。比如说每篇文章是否填写了关键字、TAG，文章配图是否精美，专题是否符合用户需求，专题是否做了简单的优化等。关于网站运营的问题，江礼坤以前写过好几篇文章，有兴趣的朋友，可以看看：一让网站流量爆涨的十条秘决 、 十招一让内容页流量翻番 、 网站运营推广中的内容策略 。 对于论坛，运营主要体现在管理和互

12、动上。比如说新人来了有没有人招呼，论坛存在不存在零回复。对于问题贴，回答的及时不及时，到位不到位。论坛的原创内容多不多、气氛好不好、版土称职不称职、资源多不多等等。关于论坛运营的问题，以前写过文章专门探讨过，希望对大家有帮助：让论坛火起来的六项基本法则 。 九、推广 推广主要看两方面。 1、网站是否有值得推广的东西。对于推广来说，平台是基础，内容是关键。推广前一定要先瞅瞅平台有没有建好，如果没有值得推的东西，那么再努力也可能都是白费功夫。一定不能为了推广而推广。 2、推广的方法适合不适合。经常有朋友问我，什么样的网络推少广方法最好，其实这个世界上没有最好的网络推广方法，适合的才是最好的。如果方

13、法不适合，再努力可能都没有效果。这也是很多朋友推广的很努力，却没有效果的原因。所以推广的时候，一定要先确定 方法适合不适合。关于这个问题，以前写过详细的文章，大家可以参考一下：如何找到最好的网络推广方法 。十、执行 其实前面说了这么多，这条刁是最重要的。即使策划再完美、团队再强大、人员再专业，不去踏踏实实的干还是不行滴。一记得有一个来推一把论坛诊断的网站就是，第一次诊断的问题是“为什么网站的关键字排名上不去” 。当时坛子里的会员针对他的问题给出了解决方案，包括每天更新文章（他本身的文章量极少，也不更新） ，修改网站TITLE 标题等关键字，做关键字外链（他本身友情链接都没几个）等。但是过了不到

14、一星期，又来诊断，还是同样的问题。大家再次帮他分析了原因，不过无外乎还是这几个因素。因为想做排名，就这几种方法嘛。结果几天后，这哥们再次针对这个问题进行诊断。而这期间江礼坤发现，他的站几乎没有一点变化，也没有去想办法做外链。光问不做，怎么可能有效果呢？比如说关于关键字排名的这个问题，不管是买链接也好，还是靠资源换也好，只要优质的链接多了，排名是肯定会上来的。但是这中间最关键的因素就是要执行。 网站优化执行方案 目前相当的一部分企业网站建设时存在以下问题 1网站地址为动态 url?？例：/?id=3 2网页设计时网站的 Title 从头至尾都只有一个 3图片周围没有文字说明 检查一下您的企业是否

15、也存在以上的问题 同时附一份王通的一商业 SEO 方案 = 一：动态 URL 重写为静态 网站上除了首页和部分频道页面以外，其他的页面都是 ASP 生成的动态页面。所以，需要通过一定的处理方式将动态页面转化为静态页面以提高 Google 对网站的页面收录数量。 执行办法： 篇二：三体系报告XX 年度管理评审输入材料 制浆造纸国家工程实验室项目 2#中试车间 质量、职业健康安全、 环境管理体系运行工作总结 中国轻工建设工程有限公司 廊坊中轻造纸项目部 二 0 一六年一月五日 目录一、工程概况及项目人员配备情况 .2 二、项目部三体系目标，各职能组的分目标完成情况 . 2 三、原材料、设备的管理

16、.4 四、项目、技术、质量管理情况 .6 五、项目职业健康安全、环境管理情况 . 7 六、项目人力资源满足程度情况 .8 七、顾客对项目部提供的产品和服务满意的情况 . 8 八、项目施工管理的一些感受 .9 制浆造纸国家工程实验室项目 2#中试车间项目部 三体系运行工作总结 一、工程概况及项目人员配备情况 中轻特种纤维材料有限公司制浆造纸国家工程实验室项目 2#中试车间位于廊坊市紫杉路 50 号，结构类型为钢筋混凝土框架结构。施工范围为 2#中试车间工程。本工程自XX 年 4 月 22 日开工，至今工程基础及主体分部、装饰装修已全部完成。 根据本工程的特点，设置了技术质量安全部、材设后勤部构成项目部管理体系。项目经理部在项目经理秦玉明的领导下，在施工生产中严格执行了公司制定的质量保证体系和职业健康安全与环境管理体系。 二、项目部三体系目标，各职能组的分目标完成情况1.项目部质量管理目标： 本工程确保质量合格； 单位工程一次交验合格率 100，总体评定合格； 质量事故实现