样衣工作总结

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1、样衣工作总结样衣工作总结篇一：制作部 XX 年样衣组工作总结制作部 XX 年样衣组工作总结 尊敬的各位领导，您好：一、XX 年工作总结 我来公司以有一年多的时间，展望即将过去的 XX 年，我对 XX 年的工作有着很多的希望。回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，随着每年的定货会，我们原创样衣的生产总值也迈上了一个新的台阶。XX 年 11 月、12 月样衣工9 名，样衣生产量 100 件。XX 年 Q1、Q2 原创样衣 198 件，研发样衣 11 件，白胚 20 件，大货休闲衬衫 300 件、棉服114 件、羽绒服 35 件、大衣、产量夹克 46 件、个人大货流水 150 多件，样衣工 8 名。公

2、司为了 Q3、Q4 订货会有更好下单。在原有 48 码的基础上分 50 码，为模特走秀用。这也就增加了工作量，在 8、9 月招工最难的季节，经过公司研究决定，原按月样衣工条整为计件样衣工资。这就增加样衣的生产量，生产量同比增加很大。在全体员工的团结努力下，截至现在，原创样衣 555 件、研发样衣 7 件、白胚 38 件。在完成本部门的任务之时帮技术二部完成 30 件/条成品衣服。外协样衣修改、换主标 400 多件。伴随着我公司生产效益的逐步启航，我们在样衣生产能力和人员素质培训上要狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。并且，我们在产品的品种、复杂程度和工艺要求上也是严格要求。为了将公司产品质量提

3、升，以全面配合设计部需求，我们在生产工艺上做了很大的调整，每个新款都是按照下单工艺操作、安排生产。俗话说的好“众人拾柴火焰高”我部同样在加大力度招娉熟练员工，以壮大我们的生产 队伍。好的队伍当然需要好的设备，因此在配置上需要增加多台西服专用设备，使西服的生产效率大大提高。同时，样衣生产也在认真琢磨制作手法细节上的处理。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来我们所说的技术质量的事情，不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司样衣服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨。我们应以高度的责任心和使命感，把圣捷罗

4、服饰的质量工作提高到一个新的水平。二、XX 年工作计划 我部在明年需要增加基本样衣工 10 名 ，月产量达到180 件，质量达到 100%。大货产量 300 件（夹克）目前固定样衣工 6 名，临时样衣工 4 名，预计开年固定样衣工人数 4 名，我部希望各位领导给力支持。 在 XX 年的工作中可能出现的问题， 1. 明年员工薪资， 2. 员工招娉难， 3. 白胚与返修计时。 解决方按 员工招娉我建议通过内部推荐，这样可以在大体上了解该员工的基本素质。 白胚应该有规定的时间限制，返修月超过 20 小时，给以 20 小时以上时间计算（比如 25 小时，计 5 小时） 金结东 XX 年 12 月 27

5、 日星期二 篇二：服装管理工作总结篇一：服装生产管理总结 服装 企业管理多年的实际工作总结 管理的标准是：领 导者必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上 级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。 如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习 培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样“高素质管理” ，团队的管理水平是没有办 法提升的。 有些个人不良的工 作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响 发展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者

6、，在工作就必须站在一个全局去思考问 题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才 能树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。 控制质量的根本： 很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是某个人的能力问题。控制质量 需要全员参与，关键是现场管理者，特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的 角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。控制 质量专业品控员和现场主管， 品控和主管是去现场及时发现问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步；1、 小组产前质量会议。2、生产初期质量要求与监控。3、中

7、期问题的控制。 4、尾期就是后整细 节控制了。 班组长和部门主管 在每天的早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠 抓不放，严格要求多检查。组长对于质量控制的几点：1、产前会议的重要性，产前会议就是 打预防针，把你估计容易出现质量问题的部位给予提出和说明。2、开货要求，每道工序做头 几件要检查仔细，是否合格。 3、明确质量标准， 就是什么样的产品可以接受，什么样的 产品必须返工。4、不去检查质量的组长，他组上的 质量肯定是一团糟。5、组长教导车缝工的技术时，不是教了就完事，而是边教他边说明注意 哪些部位。6、对于生手的指导，首先要教他分 辨机针，再是穿线调线，然后是

8、操作的手势。 最后辨别布料的方向与正反面。 7、针对性管理，就 是在你的眼里那几个总是爱出质量问题的员工，你随时都出现在他的面前，在检查他的产品。 8 、提高员工的自检意识是控制质量的关键。但必须在早会里多宣导。品控人员和现场主管， 要多巡查，了解员工的责任心和质量意识，对责任和质量意识都是较差的必须多去查看，不 是走马观花，而是仔细查看， 发现问题要及时通知组长及时纠正。发现的质量问题要有记录，每天的质量检验报告必须要 求组长、部门主管签字。各款大问题发现不了是品控人员和车间主任的失职，品控和车间主 任发现了问题，组长没有进行及时改进和返工是组长的责任，证明组长不重视质量。质量是 企业的生命

9、但质量需要全员参与，企业最可怕的就是第一线的管理没有质量意识和质量 概念，不仅不去宣传，反而进行反宣传，这就是管理心态。只有有了质量概念的管理，他才能去推动质量，宣导质量，重视质量。重视了质量才会提升质量，提升了质量才能在市场上 进行竞争。组长不能依靠品控来控制质量的概念，品控是控制生产前线质量的纠察=监控。班 组长和部门主管产前样：印绣花样、烫压花样、技术部样衣、车间产前样、后道包装样。 有了产前样就会避免批量性的错误！都必须交品控部审核签字。 管理工作多回头检 查： 有了意识才有办法 提升，意识都没有，就别谈责任、质量、管理、制度、能力和水平，一切都是空谈！没有意 识的就等于没有双腿的人，

10、你想让他跑，首先他都不能站，不能走，跑！谈 何容易呀！ 所以企业在用人方面，对人员的筛选极为重要。有了管理意识和自身素质才能检查别人的工 作！当面说了回头检查， 没有执行=白说；说了再回头检查，同样出错=没说；教了员工回头检查，做的不对=白教；要 求后再回头检查，没有改进=没要求；看见错误，没有纠正=没看见；发现问题，没有改进= 没发现问题；有了制度，不遵守执行=没有制度；有了质量标准，没有质量意识=没有质量； 管理的概念都没有=挂名管理。 服装管理三子 一、脑子：多思考 问题、多发现问题、及时处理问题，多沟通。二、尺子：产前样及时对照制单度量各部位尺 寸，多在刚开货的车位工序上度量尺寸，多对

11、刚生产的半成品、成品及时度量尺寸，烫前后 的尺寸.三、本子：对于有质量问题的及时记录，对于违规者及时记录，开会、学习、总结的 记录，平常异常问题的记录。 以上就是服装管理的应用工具，不会利用者也就难以承担管理 二字呀！ 工作前的方式： 生产安排的整个过 程离不开沟通 计划前行动摸底 行动后计划明确时 间 明确目标下达任务 这就是工作前的方 式。 任务下达后要切记 跟踪： 1、有没有偏离你的 航线。 2、是口头应承还是 行动证明已在执行任务。 3、明确何时完成。 检查： 1、质量是否合格。 2、出现质量问题的 比例多少？3、停产整顿后再生 产。 4、追查责任人，必 须严肃处理。 作为企业的一把手

12、 对于企业的招才、留才、用才，以及整过细节的管理过程中要把好关，企业的前途就是把握 在管理骨干的手里。 这是本人服装企业 管理的多年的实战总结！我们一起探讨，一起学习吧 篇二：服装厂年终管理工作总结 服装 厂年终管理工作总结 一、加强质理管理 工作 当前全球经济环境 受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的 不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达 到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了 厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思 想认

13、识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方 案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质 量以及安全生产要求写入质量整治管理承包责任书，在全厂职工大会上，由各部门第一责 任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，寻 找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关 的人员质量教育培训率达 100，加强体系的有效性建设，开展 5s 管理，严格生产过程的质量 控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部 门的工作中去。 二、加

14、强公司干部 的培训考核工作 进一步强化对干部 的管理、培训和考核工作。我们在今年月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训 内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常 干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一 步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层 次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性 维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外， 大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的

15、实现，作出了重 要贡献。通过干部培训工作，有力地 促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降 低了成本，提高了经济效益。 三、加强绩效考核 办法 通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应 完成任务而没完成扣 5 分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣 2 分；发生一般质量责 任事故每次扣 1 分；重大质量责任事故扣 3060 分； 四、努力提升企业 质理管理水平 公司在每个月都会 召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月 进行统计，在检查中对发现的问题及时提出

16、整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并 经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。 五、发现问题及时 整改 今年，在工作中虽 然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单 时候，据统计，今年，月份客户投诉我司产品存在质量问题。*公司订单工字扣问题, 客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变 形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示 怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面， 并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生 的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。 提高产品质量，是 提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后， 我们将会以高度的责任心和使命感，把*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济 发展做出贡献。 篇三：XX 年服装店长工作总结 XX 年