无领导面试经验总结

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1、无领导面试经验总结无领导面试经验总结篇一：无领导小组面试经验总结无领导小组讨论（群面/AC）面试精要总结 08 年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导，记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得 offer 的公司：渣打、汇丰、中移动、麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列。 08 年底-09 年初半年之内，自己参加的面试有 50 余场，内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、电梯推荐；语言有中、英、日文（虽然日文听不懂） ；公司有外企、国企、民企、三资；行业有证券、能源、咨询、医药、游戏；职位有管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等等，五花八门，不一而足。虽然自己也是

2、久经沙场，但依然是这位牛老师的徒弟。我把他的指导好好的记在笔记本里，一直带着。 经得牛老师的同意，特将笔记和视频找来，在此分享如下： 无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸 AC 的 3 个特点 1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论 2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程 3 相对位置重于绝对得分 AC 中自我介绍的特点： 1、 内容的改进： AC 是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照一对一面试视频） ，还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时 HR 的反应来判断 HR 的好

3、恶 2、争当第一个发言者： 第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保 HR 听的到） ”在多数同学比较腼腆的小组中帮助 HR 解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力 3、中英文版本的切换： 不要在 HR 没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学 小组讨论的基本礼仪： 1、四不原则： 不打断别人 非原则性

4、的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人 不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论） 2、多使用建设性建议而不是批评性建议 讨论过程中 HR 关注的人： 1 leader 2 timer 3 提出好点子的组员 1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持 成为小组领导的 Tips： 提前 20 分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟） 其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让 HR看到你在记录） 在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力） 合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同

5、学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。对于这类同学要赞同而不是否认；不愿意说话的同学一般也是比较自卑的，从而不敢再公众面前表达自己的观点。对于这类同学要鼓励而不是要求。碰到这两种同学时可以对话多的人说：我觉得你说的很对。然后迅速把他的观点复述一遍。最后转过头对缄默不语的同学说，你觉得呢？此举不光合理分配了小组发言时间，更可赢得除话多与话少 2 同学之外其余应聘者的支持。 讨论： 无论什么职位面试官是不是一定会优先选择 leader？ 答案：是。但并不是所有公司的 AC 都是每个小组只选择 1 个同学进入下一轮 我们是不是一定要争当小组的 leader？ 答案：否。如果小

6、组有一个特别合格且经验丰富的leader，就不要去争了，这个时候争取二把手会相对容易许多，等待 leader 犯错的同时也把自己放在公司 waiting list 的第一个 如果当不成 leader 的话，怎么办？ 答案：另外 2 种人也能得到面试官的关注与加分 2、Timer 第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己对 case 的看法，难免被其余同学否认或者质疑。所以第一个发言，但不是说 case 的内容，而是提出时间的分配。 Timer tips: 讨论过程中要在 HR 看到你的时候再提醒大家注意时间（从 HR 角度来讲 AC 也叫观察型面试，所有加分行为均需要被 HR

7、观察到） 你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在timer 身上 第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、总结 5 个部分如果有人和自己争 timer 的职位，有风度的让给他。在 HR 看到你的时候问他时间，让他成为你“会说话的手表”如果其余 2 人争 timer 职位，主动去调合而不是加入争夺。记住所有情景都在 HR 的关注下 3、提出好点子的组员 时间：当讨论陷入第一个瓶颈阶段时，抛出自己的想法 方式：抛出自己的完整想法，不是一个单独的 idea，而是一个完成的 plan 谁来代表小组展示？谁总结=谁代表小组展示 不要毛遂自荐。

8、要注意在总结的时候获得最多最全的信息，拿一张纸记录下每个人的观点，同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言或者符号。 通过话少的同学的嘴巴推荐自己，通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手 如果你什么都不是，最后的机会就是认真记笔记，在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给 HR，告诉他这是提纲，让他对照着看，争取最后被关注的机会。 篇二：无领导小组面试宝典：我的经验总结无领导小组面试宝典：我的经验总结 大学生面试网 群殴，也叫做无领导小组面试，是如今很多大公司招聘 MT、销售类、市场类职位的首选面试方式，其特点是一次面试的人多，比较适合于海面，节省 HR 的时间。从群殴中，在要展示给 HR 的是你综合

9、能力和素质，比如说领导能力、分析问题能力、沟通表达能力、团队合作能力、专业知识运用能力、情绪控制能力和反应能力等。 由于较常采用，群殴成为很多人的槛！而我个人在Siemens、AVON、GE、华为这四家公司的群殴中都顺利突围，算是积累了一定的经验。在招工过程中，有很多同学和朋友向我请教如何通过群殴，我也是一而再再而三的和他们讲述，为了让大家不再谈群殴色变，下面就群殴的主要类型及其分析方法、技巧做简单探讨。 一、 群殴的主要类型及其分析方法 （一） 开放型问题 开放性问题类似于单面中的 open questions，就是给出一个大家都有话说的话题，一般不会太专业，比如 GE 就采用过“大学生该不

10、该旷课？”这样的开放式话题。 开放式话题的分析方式是多层次“STAR”法则+突出重点。STAR 法则是指 S-Situation（背景和面对的困难）, T-Target（目标）, A-Action（采取的行动）, R-Result（要达到的结果） ，多层次就是说分析开放型问题既要考虑到问题发生的原因，又要考虑到针对问题的对策或改进措施。这类问题面试官不会太在乎你得到的结论如何，关键要 Interviewees 能够言之有理，逻辑清晰。 （二） 选择型问题 选择型问题更多的会出现在 MT 的面试中，面试官介绍一定的背景，让 Interviewees 在背景的前提下选择最佳的人选或地方、方案等，如

11、“刘备和曹操谁适合做中国队主教练？” 、 “哪位适合做某家跨国公司的 CEO？” 、 “新店的选址问题，ABC 三个地方该选择哪个作为新店的地址？”等。这类问题的特点是会给出相关的一些信息，一定要在认真分析这些信息。其一般分析方法为：1、确定选择的标准；2、对各项标准的组成因素进行量化；3、对各候选人（地方、方案等）逐项进行打分，哪个最后得分最高就选择哪个。 拿“哪位适合做某家跨国公司的 CEO？”来说，第一步分析选择的标准，也就是跨国公司的 CEO 应该具备哪些素质；第二步列举出这些素质并按照重要性进行量化（如按百分制量化以下素质：经验（20 分） 、外语能力（10 分） 、领导能力（10

12、分） 、学历（5 分） 、海外经历（5 分） 、团队建设能力（5 分）等） ；第三步针对上述列举出的素质对各候选人进行打分，谁得分最高谁就是 CEO 的候选人。 （三） 排序型问题 排序型问题也是非常常用的一种类型，在我面试过的AVON、华为都是采用这一类型，比较经典的题目有：“荒岛逃生” 、 “人成功的因素” 、 “营救探险人员”等，如营救探险人员就是说某探险队在某处探险遇险，现在你们是营救指挥部，每次只能救出一个人，里面共有 15 个人（每个人的简要信息会给出_） ，要你们指挥部在 45 分钟确定营救人员的顺序并确定营救方案。 这类问题的分析方法和选择型问题的分析方法有些类似，首先要确定排

13、序的原则和标准及其重要性排名，然后按照确定的标准的逐个进行分析和排序。比如说上面举例中，可以确定的原则可以有：1、重伤员先救（因为遇险处无太多医疗设备） ；2、小孩、孕妇、外籍人 士先救（人道主义原则+国际主义原则） ；3、一家有几个人遇险的应该考虑这家要先救出一个；4、具有公职的人员应该后离开，比如说可能其中有市长或者县长之类的；5、医生应该后离开（治病救人是医生的天职）考虑完全这些原则之后就可以对这些人进行排序了，接下来的事情比较简单，不赘述了。（四） 案例分析型问题 案例分析型问题在咨询行业或者逻辑能力要求比较高、实践能力要求比较高的其它行业中比较经常采用，如“广州需要有多少家饭馆？”

14、“新产品上市问题”等，其特点是给出的背景信息非常少，要通过与面试官的互动中逐步去挖掘所需的信息，达到解决问题的目的。当然，最后的结果也并不是最重要的，主要考察的是逻辑推理、速算、主动沟通的意识和能力。这类问题切记盲目下结论，其一般分析方法是逐层分化，以退为进，遇到不确定的信息主动与面试官沟通。拿“广州需要有多少家饭馆？”这个话题来说，很多人可能一下子看到这个话题就懵了，根本不知道从哪里下手。要知道广州有多少家饭馆就必须弄清楚：1、哪些人会在饭馆吃饭？（一般来说外地人、商务人士、朋友应酬聚会等会选择在饭馆吃饭。 ） ； 2、有多少人会在饭馆吃饭？（外地人每天有多少？商务人士大概有多少？朋友聚会又

15、有多少人？） ；3、每家饭馆的容量是多少？（一般有几张桌子、桌子可以坐多少人、每桌子的人吃饭大概要花多长时间等） ；4、根据得出的吃饭人数处于每家的容量进而计算出广州所需的饭店数目。当然这个问题是很复杂的，你在讨论的过程中一定会遇到很多的困难或不确定的信息，这些都可以通过主动和面试官沟通并作合理的假设来确定。 二、群殴全过程接触及其技巧分析 1、 角色分工 首先要清楚在群殴中自己能充当什么样的角色，这个很重要，不同的角色有不同的策略，如果你能很好地把握角色，为 team 做贡献，你在群殴中就能 pass！一般来说，群殴的角色可分为：Leader（领导） 、Time-keeper（计时员） 、R

16、ecorder（记录员） 、Presentation speaker（总结陈述员） 、proposal-er （自创单词_，提出 idea 者）和其它一般的人员。 2、时间分配 其次要弄清群殴的大概过程。一般群殴的时间为 30-60 分钟不等，要求 team 在给定的时间就给定话题达成一致的结论，并在最后做 presentation。在我以往做 leader 引领群面时，我首先会做的就是进行时间的分配，比如说 45分钟的面试，大致时间分配如下：3 分钟阅读 topic+10 分钟的轮流发言+15 分钟的自由讨论+7 分钟的 presentation preparation+5 分钟的 presentation+5 分钟的机动时间。 3、Performance your best-各角色剖析 （1）如何做好 Leader？ 在很多人看来群面中 leader 很容易 pass，因为它表现的机会很多，其实并不然，因为这个角色的要求很高，很容易拿起石头砸自己的脚。那么对于想当 leader 的人来说，他应该怎么去争取这个角色并做好呢？ 由于大家觉得 leader 比较容易 pas