技师工作站工作总结

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1、技师工作站工作总结技师工作站工作总结篇一：技师工作站总结首席技师工作站 XXXXXXXX 装备有限责任公司 二 O 一三年十一月 一、企业简介 XXXXXXXX 装备有限责任公司成立于 1992 年 7 月。现有资产亿元，建 有 15 个工业园区，其中 XX11 个，新疆、美国、哈萨克斯坦和阿曼各 1 个，厂区占地面积 3000 多亩。XX 年实现主营业务收入 72 亿元。公司建有国内唯一的国家采油装备工程技术研究中心，国家级采油装备公共检验检测实验室，国家级博士后科研工作站，山东省海工装备螺杆机械工程实验室，省级企业技术中心和石油装备工程技术研究中心。公司拥有钻井机械、采油机械、海洋石油机械

2、、石油管材、特种车辆、作业设备、页岩气装备及工程服务等多个门类系列产品。主要产品有钻机、泥浆泵、螺杆钻具、电气；皮带抽油机、螺杆泵及地面驱动装置、电潜螺杆泵、潜油直线电机抽油泵、抽油泵、抽油杆、钢质连续抽油杆、地面混输泵、游梁抽油机；海洋修井机；精密热轧无缝钢管、钻杆、套管、油管、玻璃钢增强复合管材、玻璃钢油井管；高压泵；网电修井机、固井及压裂车组、连续杆作业车、连续油管作业车；钻井工程、连续杆作业、连续油管作业等服务。 公司是目前国内石油装备综合实力最强的企业。钢质连续抽油杆、皮带抽油机、连续油管作业设备、高压柱塞泵、大型压裂设备、等壁厚螺杆泵制造技术、分段压裂技术、微井眼钻井技术等 8 项

3、产品和技术位居国际先进水平。公司通过了 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系及 OHSAS18001 职业健康安全管理三体系认证。抽油机、抽油杆、抽油泵等 15 项产品分别获得 API 会标使用权。二、首席技师工作站建设情况 1、领办人及入站人员情况 XX 公司首席技师工作站领办人为宋占胜，钳工高级技师，XX 市首席技师，XX 市技术能手。多年来参与技术改造项目 22 项，发明的新工艺、新技术革新 35 项，多次获得中石化各级科研项目奖励，为公司节约资金 380 余万元，新增收入 650 余万元。近五年带徒弟 15 人，培养技师 2 人，培训课程学员 260 余人。 首

4、席技师工作站拥有技师或高级技师资格人员 19 人，入站人员包括领办人 XX 市首席技师 1 人，高级技师 3 人，技师 16 人，高级技工 81 人，其中 2 人获得 XX 市技术能手荣誉称号，19 人在第三届黄河口职业技能大赛暨 XX 经济技术开发区首届“胜利 XX 杯”石油装备职业技能大赛获得名次。 2、工作站工作条件 首席技师工作站建立在 XX 公司国家采油装备工程技术研究中心，具有完善的技能人才队伍建设体系，建立了完善的技能人才培养、评价、选拔、使用和激励政策制度，每年公司进行科技成果评奖一、二、三等奖分获奖金 2 万元、1 万元、5 千元不等，同时技术能手奖励 15 万元轿车一部；拥

5、有独立开展技术攻关、技术研发、传艺带徒和培训需要的工作场所 1200 平米，每年接收中国石油大学（华东） 、XX 市技师学院、胜利技术学院等院校实习学生 200 多人次，参加学术交流及研讨会 20 余人次。 3、设施设备 首席技师工作站拥有实训基地和相应工作和生产科研仪器设备 560 万元，生产培训两用场所 8000 平米，生产培训两用设备仪器 5320 万元。工作站配备能满足技术革新、技术攻关和技能培训等工作需要的相关设施设备。 4、制度与计划首席技师工作站拥有明确的制度与计划，建立了工作目标 10 项，包括高技能人才培养、技能大赛、技术咨询等计划目标，建立了XX 市石油加工装备首席技师工作

6、站章程 、 技师评聘办法等多项制度。 5、工作经费 在经费投入方面，XX 公司承诺每年投入首席技师工作站不少于 300 万元经费，用于科研设备、仪器购置，培训场地改扩建，实验室建设，以及人员奖励。加大基金投入吸引 XX 市优质师资力量作为在站导师。优质师资作为在站导师，与企业导师形成“双导师” ，在技师和高级技师人才培养、科研和技术升级等方面可以发挥积极作用。同时，优质师资通过企业实践，将新技术、新工艺、新材料带回学校课堂，运用于日常教学，将大大提高 XX 市技工院校常规教学质量和水平，提升人才培养质量和院校综合实力。 6、近五年承担项目情况 近五年，依托单位承担省部级以上科研课题 37 项，

7、其中国家级科研课题 10 项，省部级科研课题 27 项。 7、拥有的省部级以上科技创新平台及人才培训基地 8、人才培养情况 XX 公司拥有省部级以上科技创新平台 7 个，平台的建立，为公司高技能人才的培养提供了支持条件，公司重视技能人才的培训和选拔，截至 XX 年，公司成功举办了四届员工技能大赛，承办了第三届黄河口职业技能大赛暨 XX 经济技术开发区首届“胜利 XX 杯”石油装备职业技能大赛。每年为企业培养 10 余名高技能人才，其中 XX 年通过进行培训、考核等方式，选聘技师 17 名。 9、工作(转载于: 小 龙文档 网:技师工作站工作总结)站人员获得荣誉称号情况首席技师工作站拥有 XX

8、市首席技师 1 人，高级技师3 人，技师 16 人，高级技工 81 人，其中 2 人获得 XX 市技术能手荣誉称号，拥有专利 5 项，19 人在第三届黄河口职业技能大赛暨 XX 经济技术开发区首届“胜利 XX 杯”石油装备职业技能大赛获得名次，其中一等奖 3 人，二等奖 6人，三等奖 10 人。组织参加了市第五届职业技能竞赛，3人获得名次。 篇二：XX 上半年技师工作站总结金工技师工作站 XX 上半年工作总结 时光荏苒，XX年上半年已经过去，回首上半年金工技师工作站的各项工作，在公司领导和部门的统一指挥下，在全体部门员工的共同努力下，工作站成员在忙碌又充实的工作中得到了锻炼和提升。为了更好的开

9、展下半年各项工作，我们总结过去、取长补短、挖掘潜力，做好充分的准备和规划。 作为部门高技能人才的活动载体，XX 年，金工技师工作站围绕公司转型发展目标和“科学管理、降本增效、开拓市场”劳动竞赛主题，认真做好“五个一”培训学习活动，发挥好技能人才的技术优势，为生产攻坚克难，做好青工传帮带，为转型发展发挥好中坚力量。 XX 年是企业转型发展的攻坚之年，对金工生产部来说也是转型最困难的一年。新形势下的金工将直接面对市场客户更加严格的质量要求，任务的集中度和加工进度纷繁复杂不能确定，对金工生产组织能力和加工能力都是严峻的挑战。同时公司对高技能人才的要求更加严格，数控加工单元建设需要从高技能复合型人才队

10、伍建设做起。 依据新形势下的市场环境和市场需求，XX 年，金工技师工作站紧扣“五个一”活动主题，确定了“以需求为导向，以学员为中心、以技能为本位”的培训方向，狠抓“三基” ，即基础理论教育、基础知识学习、基础技能训练；狠抓“三员”培训，即管理人员培训、技师人员培训、操作人员培训，努力把员工整体技能业务素质提升到了一个新的水平。 为更好的发挥每位技师在技术攻关、技能传帮带方面的作用，金工技师工作站把 39 位技师根据工作性质和区域划分成小加、大加、车铣、精密 4 各小组展开。截止 6 月15 日，工作站共发展 38 对师徒结对对象，依据各自技能培训实际，先后开展 CAXA 编程、自制刀具改进、切

11、削参数选择等 17 次技能课培训；攻克前模座难加工材料切削、色模内齿轮定向开根等加工实际难题 17 项；编写整理压印滚筒加工手册、机器人底座加工手册等主关键零件加工实际案例 21 项；与研发、装配部门开展产品质量改进提升技术交流 8 次。工作站技师成员先后自主完成视觉相机支架支座、压印机限位板基座等质量提 升；自制辅助工具完成制作特殊卡爪拓展加工范围、减少落料桶加工校准时间等生产提升活动。针对上半年部门部分人员借调外部门工作和货币押运带来的人员流动，给部门生产管理各方面带来了极大的压力。就是在这样的压力推动下，工作站加紧对各培训人员加强培训工作。尤其是对数控加工中心等有新技术要求的程序编制操作

12、进行重点培训，一方面巩固现有人员机加工理论实践知识，另一方面对一专多能跨工种培训人员进行全时段教学。目前，加工中心青工学员均已掌握立卧加工设备转换操作本领，能够满足部门不断变化的生产需求。 在上半年工作中，工作站虽然为车间生产管理带来了很大的推动作用，取得了一定的成绩，但是也存在较多的问题和不足。一是部分技师在生产加工中出现了麻痹大意和盲目自信的问题，没有严格执行生产规定和岗位章程，造成一些零件发生质量事故，对车间和个人带来了不必要的损失。二是部分技师不能很好的爱护设备、模具，不能技师发现问题隐患，造成了一定的模具、工作台面的损坏，没有定期对探针和机床精度进行测量修复，造成部分零件尺寸出现偏差

13、。针对上述问题，工作站将继续培养机加技术人才，增强质量安全意识，牢记厂纪厂规，提升团队人员整体素质，严把产品质量关，消除生产过程中出现的质量安全隐患。 面对下半年工作，工作站将紧密围绕部门各项生产任务，对市场产品、急难怪件、生产瓶颈等开展典型零件加工方法的讨论与攻关，破解生产难题，提高加工技能，培养加工人才。对技师“绝活”进行深挖整理，做好技能传帮带工作。技师团队要团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为部门生产管理尽最大的努力。 篇三：技师工作站管理办法山东省技师工作站管理办法 发布时间：XX-06-28 第一章 总 则 第一条 为进一步实施人才强省战略，落实高技能人才振

14、兴计划，充分发挥高技能人才引领示范带头作用，加快推进支持我省经济社会发展的高技能人才队伍建设，根据中共中央 办公厅、国务院办公厅关于进一步加强高技能人才工作的意见 （中办发XX15 号） 、 中共中央组织部、人力资源和社会保障部关于印发高技能人才队伍建设中长期规划 （XX-2020 年）的通知 （中组发XX11 号） 、 中共山东省委山东省人民政府关于印发山东省中长期人才发展规划纲要（XX-2020 年）的通知 （鲁发XX11 号）和 人力资源和社会保障部、财政部关于印发国家高技能人才振兴计划实施方案的通知 （人社部发XX109 号）的有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所称山东省技师工作站

15、，是指本省行政区域内充分发挥行业、技工院校、企业现有高技能人才作用，通过采取名师带徒、技术交流、技术攻关、技术改造、科研创新 和校企合作等方式，培养思想道德好、技能（技术）水平高的高技能人才队伍，进而推动行业、企业产业升级和技术进步的高技能人才培养模式。 第三条 省人力资源社会保障厅负责山东省技师工作站审批、管理工作。 第二章 设立条件及程序 第四条 山东省技师工作站以高精机械加工、传统技艺传承和高新技术产业为重点，适应我省经济社会发展需要，由具有绝招绝技的高技能人才和技能带头人依托大中型企业、行业 （部门） 、技工院校和高技能人才培训基地等载体建立。工作站设在企业班组、工段、实训（研发）中心

16、、技工院校等场所。 第五条 设立山东省技师工作站应当具备下列条件：（一） 本单位主要生产领域具有 3 名以上社会公认、技艺精湛并在生产实践中能够起带头作用的知名技师或高级技师； （二） 单位经营管理状况良好，能为高技能人才提供较好的工作条件（其中固定工作场所一般不少于 60 平方米） ； （三） 具有处于本行业较为先进的生产科研仪器设备； （四） 有独立承担过省或市级以上重大项目的经历、经验和成果； （五） 建立完善的“山东省技师工作站”工作制度。每所技师工作站每年为企业或社会培养高技能人才（高级工以上）不少于 10 人； （六） 本单位领导及有关部门对设立技师工作站高度重视，年投入基本工作经费不少于 5 万元。 第六条 申请设立山东省技师工作站应当提供下列材料： （一） 申请报告（工作站所在单位情况；申请工作站职业(工种)、工作站成立的必要性和现有优势；技师、高级技师简介、业绩；工作站工作制度和计划目标）一份；（二） 山东省技师工作站申报表一式四份； （三） 申报单位的法人营业执照或主管部门批准成立的文件以及组织机构代码证复印件； （